1、企业平安生产工作方案表篇一为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产实际，特制定2023年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候的四全平安管理体制，深入贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈，为实现2023年公司平安生产目标管理而努力奋斗！第一、全年平安生产方针和目标平安生产方针：以人为本平安第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续开展平安生产目标：不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境。第二、提升平安管
2、理水平，完善平安管理根底要以公司对2023年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。为原那么，以系统（部门）和班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。第三、牢固树立“平安第一生命至上的平安思想意识各部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生
3、产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上；只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位；才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必须管平安的原那么，确保公司平安生产。四、深入开展好平安生产专项整治工作根据公司一年来的平安生产现状，确定出2023年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.认真开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、
4、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、继续做好员工平安教育培训和宣传工作，提高全员平安综合素质通过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境气氛，实现从“要我平安到“我要平安、我会平安的转变，提高工
5、作主动x，弥补平安生产被动管理的缺乏。全员平安综合素质是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面平安教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其平安意识。2.催促部门、班组开好平安会；适时提供平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.继续办好平安工作简报、平安生产宣传栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣传教育工作。4.加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安
6、生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的x平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断标准和强化平安生产宣传工作。6.深入开展好“平安月和平安生产竞赛活动。提高员工遵纪守法的自觉x，增强平安意识和自我保护意识；引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣；六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效
7、考核管理工作。强化基层平安管理平安绩效考核细节化管理，消除平安漏洞。我们要细化平安绩效考核工程和考核标准，强化平安鼓励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行平安评优评先。1.签订平安生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司2023年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理实
8、行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在2023年元月1日前全部完成“部门（车间）和班组两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。3.各单位要根据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门（车间）和班组两级平安生产管理制度及操作规程；综上所述：公
9、司平安部2023年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理。的方针，按照“谁主管、谁负责的原那么，进一步分清责任，从维护公司开展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济开展做大做强做出新的奉献。篇二为了认真贯彻落实中华人民共和国平安生产法，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为效劳区创造一个平安稳定的开展环境，特拟定2023年平安生产工作方案。一、总体要求按照集团公司平安生产工作会议的部署安排，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和
10、全面协调可持续开展的开展观，坚持平安第一，预防为主的方针，牢固树立平安生产责任重于泰山的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，继续深化平安生产专项整治，推动效劳区加强根底工作，依法强化监督管理，努力实现效劳区平安生产状况的进一步稳定好转。二、主要目标1）一是效劳区平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。2）二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。3）三是进一步建立健全效劳区平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展
11、。三、具体安排1）第一季度：制定2023年平安生产工作方案调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理。2）第二季度：召开效劳区平安生产工作会议，明确目标任务明确平安生产监管员，明确平安生产管理员完善效劳区各项平安生产应急预案；做好五一节期间消防、防盗等平安检查；开展平安生产月活动，制定具体实施方案开展第二季度平安生产工作检查。3）第三季度：加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作开展第三季度平安生产工作检查。4）第四季度：开展火灾隐患普查整治工作做好国庆、
12、中秋期间平安生产和稳定工作开展第四季度平安生产工作检查及年终考核安排春节期间各项平安生产检查工作。篇三根据xx集团“企业负责、属地管理、各负其责、确保平安的原那么，以及县平安管理部门2023年平安生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故平安生产，实现公司董事会下达的平安生产指标，公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据xx集团下达的平安承诺书及考核方法及标准，认真组织开展平安生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产平安、交通平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康平安管理体系正常有效运行，18年我们应重点做好以
13、下几方面的工作。一、确立指导思想，明确管理目标1、以科学开展观为指导，用平安开展科学理念引领平安工作坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，坚持“以人为本和“谁主管、谁负责的原那么，认真贯彻落实国家有关平安生产的法律法规和强制x标准，标准和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保的管理理念，为公司稳定开展效劳。18年我们工作的原那么是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管。2、平安目标平安生产年度内无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事件。b、千人重伤率：0.15c、千人负伤率：2d、争创各级文明、标准化平安生产现场
14、二、完善管理制度，健全安保体系1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责，是平安生产工作制度化、标准化、科学化的重要手段，是搞好平安生产的根底。2、完善平安教育培训制度。新的形势对企业的平安教育提出了新的要求，对平安教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、标准化，以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平，也是企业长期开展的需要。3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制，鼓励先进，鞭策后进。4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步标准公司生产平安事故的报告制度和处理方法。5、充实加强平安生产领导小组成员，在总经
15、理的领导下开展各项平安管理工作，配备专职平安员负责日常平安监督检查管理工作，平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。三、加强学习宣传，全面提高认识1、各级领导要进一步学习和贯彻中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制x标准；提高认识，在工作中做到依法办事。2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制x标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的平安职责。3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程，提高平安意识，完成“要我平安到“我要平安最终到“我会平安的质的转变。4、开展好“安康杯平安竞赛活动和“平安生产宣传月活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教育等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命的气氛。四、搞好教育培训，提高员工素质1、根据国家有关规定，明确各职能部门的平安职责，制定培训方案，并适时组织实施。2、组织各岗位员工学习中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制x标准中的针对x条款，以便明确职责。3、各部门今年平安工作的重点内容是：健全完善平安管理制度，落实平安责任，加强对员工的平安知识培训。4、严格执行平安生产管理条例第三
