1、关于粮食工作情况汇报 各位管理、效劳相对人： 新年好。 20xx年，在您们的支持帮助下，我局以科学开展观为统领，以扎实推进社会主义新农村建设为主题，以确保南平粮食平安为目标，以深入开展“优化效劳方式、促进粮农增收活动为抓手，努力践行效劳“三农宗旨，做大做强粮食购销企业，较好地完成了各项工作目标任务。现将我局20xx年工作情况暨202223年工作思路汇报如下。 一、202223年主要工作回眸 1、全力以赴确保粮食平安。一是各级储藏粮订单落实到位。202223年全市各级储藏粮订单任务xx万吨，6月17日分解落实到92541户农户。截止年底，全市粮食系统累计收购粮食20.19万吨，其中：各级储藏订单
2、粮收购完成总任务的112。二是储粮规模落实，管理科学标准。截止年底，储藏粮、油落实到位xx万吨、xx万吨，占方案的20230。截止12月2023日，轮出、轮入方案20230完成。三是中心粮库建设进展顺利。市本级中心粮库规划用地50亩，设计仓容3.45万吨，工程总投资2953万元，已完成主体工程80%；建瓯中心粮库一期6座仓库，设计仓容3万吨，202223年9月开仓收粮压库。同时，各地粮食部门还多方筹措资金，维修改造粮库27座，仓容1.9万吨。四是粮食流通监管到位。市局和各县（市）粮食局完善监督检查机构，建立和完善粮食监测预警系统，加强了粮食市场的分析预测，努力抓好“餐桌污染治理工作。截止年底，
3、全市已完成168家（次）企业，323批（次）产品的检查任务，粮油卫生质量抽查合格率到达20230%。 2、抢抓机遇推动粮食经济开展。一是谋划筹建物流园区。成立筹建南平（西芹）粮食物流园区工作领导小组，并编制了南平（西芹）粮食物流园区建设规划，规划用地500亩，三个功能区，即仓储区、交易区、加工区。二是推进粮食产销协作。第七届省内粮食购销协作会，25家粮食企业56人参会，签订意向合同36.11万吨，比增4.36万吨。第四届七省粮食产销协作会，27家企业59人参会，与粮食主产省签订意向合同35.81万吨，比增2.01万吨。积极开展招商引资，引进新企工程5个，工程实际投资完成4000万元，占任务的2
4、22，工程注册资金完成1897万元，占任务的211。三是抢抓政策机遇。新增省级储藏订单粮xx万吨，新增地方储藏粮xx吨，食用植物油xx吨。争取省储粮公司委托代储8.62万吨，中储粮委托代储1.93万吨，省内沿海销区委托代储0.5万吨。争取建库补助资金支持665万元，其中：争取粮库新（扩）建工程补助资金540万元，争取粮库维修改造资金20230万元，争取省级储藏粮代储点维修补助资金25万元。 3、积极妥稳推进粮企改革。一是深化xx市粮食购销公司改革。3月份，xx市粮食购销公司行政领导（经理1名、副经理2名）实行公开竞聘上岗，产生新一届行政领导班子。二是完善企业管理机制。科学设岗，标准岗位职责；改
5、革分配制度，坚持效益优先，兼顾公平；完善企业资金管理制度，杜绝挤占挪用，严把费用管理和本钱核算，降低本钱费用水平；健全投资建设、仓库维修、大宗产品采购等大额开支的决策报告审批制度；建立和完善国有资产出租、转让、拍卖、储藏粮轮换等标准管理及运作制度。三是做好企业债权赎回工作。xx市饲料工业公司、xx市粮食复制品厂的全部资产被作为抵押贷款，经与华融福州办事处屡次商榷，2941万元资产于202223年12月5日得到“解套，为企业尽快实施改革创造了条件。 4、持之以恒提升队伍素质。一是创立学习型机关。积极倡导“人人学习，事事学习，时时学习，坚持做到有学习制度、有专题安排、有学习笔记、有心得体会。建立了
6、每周五上午定期学习制度，制定学习培训方案，开展学习实践科学开展观和学习党章活动。坚持开展电化教育，做到每季度收看一次电教片。二是抓好绩效评估建设。调整充实了市局绩效评估工作领导小组，认真制定工作方案，将考核指标及考核工程分解至分管领导、科室及具体责任人，把绩效评估工作与市委、市政府的中心工作、粮食部门的中心工作和各科室职能的有效发挥紧密结合，切实履行职责，认真落实绩效评估考核指标及工作任务。三是积极开展“创优活动。开展“争先创优活动。认真制定活动实施方案，强化机关内部监督制约机制，建立健全鼓励机制，改善行政管理，改进机关作风，提高行政效能，促进全体工作人员依法、有效履职，有效调动机关工作人员的
7、工作积极性、主动性，促进了我局年度各项工作任务的完成。按照省局要求，在全市粮食系统广泛开展以“优化效劳方式，促进粮农增收活动，市局成立了以杨新仪局长为组长的“创优活动领导小组，制定了实施方案和考评方法。建立和完善了六项制度，坚持把“创优活动与粮食经济跃升开展、与推进社会主义新农村建设、与党建“三级联创、与效能建设和绩效评估有机结合，努力实现了“三增目标：即粮农增收、粮企增效、粮人增辉。 二、202223年粮食工作思路 1、实施“保障工程，确保闽北粮食平安。 一是各级储藏粮订单收购任务到位。严格执行国家粮食最低收购价政策，及时兑现储藏粮订单“直补款，提高订单履约率，促进粮农增收、企业增效，全市国
8、有粮食购销企业粮食收购力争突破21万吨。二是储藏粮油规模到位。抓好地方储藏粮油和市本级应急大米的储藏到位。顺利完成储藏粮轮换，进一步加强和完善储藏粮油管理方法。三是监督检查职能到位。切实维护生产者、经营者和消费者的合法权益。四是粮油品质监管到位。把治理粮油“餐桌污染作为加强粮油食品平安监管工作的重点和民生民心工程来抓，加强监管，确保粮食质量平安。五是军需民食供应保障到位。完善xx市粮食应急预警方案和xx市军供应急预案，落实应急大米、食用油储藏任务。同时，严把军粮质量关，强化效劳意识，努力效劳驻延部队、武警官兵。 2、实施“强粮工程，推动闽北粮食经济跃升开展。 一抓政策。继续积极取储藏粮食订单、
9、粮库建设改造等优惠政策支持。二抓根底。力争建立储藏粮订单收购基地突破35万亩。着力抓好市本级、建瓯、顺昌、政和中心库粮库建设，并加大现有仓库的改扩建工作力度。三抓购销。以储藏粮订单收购为抓手，借助“创优活动，积极掌握粮源，凸现国有粮食企业收购主渠道作用。搞活粮食经营，主动对接市场，全市国有粮食购销企业经营实现扭亏增盈。四抓储藏。切实把好“五关：即储前消毒和维修关、进库质量关、储中科技关、轮换市场关、全程督查关。五抓平台。加快南平西芹粮食物流园区建设步伐，不断完善方案，加大宣传力度，积极开展招商引资。同时，实施品牌战略，提升粮油产品质量，提高产品市场竞争力。 3、实施“和谐工程，扎实推进粮食企业
10、改革。 一是有效推进粮食企业改革。坚持一企一策，因企施策，不断推进我市粮企改革。重点抓好xx市饲料工业公司和xx市粮食复制品厂改革。二是有效推进粮企科学整合。对承担各级储藏粮购销、储藏任务的企业，进行有效整合，提高粮食企业购销能力。同时，通过创办企业、联合经营等方式，实现粮食收购、加工、销售一体化，做强做大粮食企业；对少数略有微利或保本的粮食工商企业，完善企业经营管理模式，积极争取政策和资金上的扶持帮助，做精做强企业；对停产或歇业的“留守型企业，按照“一个法人、一套班子、多块牌子、集中办公、分账管理的改革思路，进行重组整合。三是有效推进企业经营机制转换。粮企领导实行竞争上岗制、试用期制、聘任制
11、、年度目标责任制。坚持多劳多得、兼顾公平，奖勤罚懒，合理拉开收入差距。健全和完善日常检查、年度考核和检查反响制度。对于企业产权交易、资本运营、投资决策、营销采购、财务资金、选人用人等重要事项，严格程序，标准运作。 4、实施“素质工程，不断提升队伍素质。 一是加强班子建设。要摆正位子，树立政治意识，大局意识，责任意识。自觉加强党性修养，坚持勤俭节约、干净干事。二是加强队伍建设。牢固树立终身学习的理念，加快知识更新，优化知识结构，丰富知识储藏，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。三是加强效劳意识建设。进一步提高依法行政水平，增强为民效劳意识。对粮食企业淡化管理、强化效劳，寓监管于效劳中，积极创造良好宽松的政务环境。四是加强企业文化建设。努力搭建粮食企业文化建设平台，营造积极向上、和谐、健康的文化气氛，在粮食系统形成风正气顺、人和业兴的良好局面。五是加强党的建设。积极开展创立党建工作先进单位活动，把“创优活动作为加强党建“三级联创的抓手，创新和完善各项效劳制度，狠抓落实，确保活动取得实效。 春归大地黄牛跃，神轾人间紫燕飞。我们送走了硕果累累的202223年，迎来了充满希望的202223年。我们衷心祝愿您们工作顺利、合家欢乐、牛气冲天。同时，也殷切希望您们在新的一年里，一如既往地关心、关注和支持粮食工作，共同推动闽北粮食经济跃升开展。 第7页 共7页
