1、2023年电网公司生产节省经验沟通材料 为贯实国家电网公司“三节省活动总体要求，依据公司“三节省活动实施方案的部署，省电力公司制定生产运行“三节省活动措施，以五项措施促进生产运行降本增效。 一是加强技改大修管治，提高电网运行水平。加大节能降损方面的投入力度，加大从主网到配网的高耗能设备更新改造力度，加大对无功补偿设备的改造力度，提高投入率，努力降低电网运行损耗，保证年线损到达5.90%，同比降低0.12个百分点。加大技改、大修工程项目审核力度，合理把握造价，增加项目审查，提高经济效益；完善管治程序，加强项目的立项审批把关，严格技术经济与投入产出分析，统筹考虑工程的平安效益和经济效益；优化工程方
2、案，把握项目投资；加强项目完成后效能评估，堵塞管治漏洞，提高投入产出效益。 二是大力推动状态检修，提高生产检修效率。大力推动状态检修工作的标准进展，努力降低设备检修、试验本钱，保证年，设备检修、预试费用预控同等规模同比降低5。大力进展输电、配电专业的带电作业。完善或建立本单位带电作业管治制度、管治流程和带电作业现场标准化工作流程。大力推广带电作业工作，削减停电检修次数，提高供电牢靠性。 三是增加运行节省措施，降低生产运行本钱。加强无功电压管治水平，提高无功设备的投入率，加大无功设备技术改造力度，保证无功补偿设备完好。提高无人值班变电站的掩盖率。加强材料物资管治，尽力削减重复投入，降低材料消耗，
3、增加节省意识。加强站用电的管治。坚持使用各种节能电气设备，合理下达站用电指标，保证年变电站站用电同比降低5。 四是全面增加根底管治，提高生产管治效益。加强生产标准化建设，以标准化促进企业效益的提升。深化推动生产标准化建设，进一步提升生产工作效率。加大电力设施疼惜工作力度，避开造成电力设施重大损失。以erp建设为契机，做好erp系统与pms系统的连接工作，实现由设备管治向资产管治的转变，提升设备资产的运营水平。认真进展二维对标工作，关注投入产出比，留意效率和效益，细化业务管治和本钱把握，提升企业绩效。 五是推动全寿命周期管治，提高资产管治效率。大力推动资产全寿命周期管治，优化资产全过程本钱管治，制定规划、设计、选购、基建、运行和退役各阶段的定额标准，通过精益化预算和核算管治，严格把握各项本钱支出。优化设备选购的评标方法和流程，严格设备入网质量关。增加设备运行维护和改造，提高资产质量，降低设备平均使用本钱和更新本钱，提高设备使用效益。建立健全报废设备管治制度，延长设备使用寿命，降低设备平均本钱。优化管治流程，统一标准、标准，加强专业协调与协作，进一步提高资产管治效率，降低管治本钱。 2
