1、供电所创一流目标责任书 目标责任书 为了全面促进营销部创立四星级供电企业达标工作，使各项工作目标明确、责任落实，满足闭环要求，特制定营销部创立四星级供电企业目标责任状。 一、工作目标 建立完善的现代化营销管理制度，在设备管理、优质效劳、经营水平、根底管理到达四星级供电企业的标准要求。 1、硬件方面： 低压配网方面 部门负责人： 负责人： 责任人： 2、软件方面： （1）供电所建设：（满足四星级供电企业标准要求）办公环境： 责任领导： 部门负责人： 责任人： 根底管理： 责任领导 部门负责人： 责任人： 行风建设：（在当地取得前三名） 责任领导： 部门负责人： 责任人： （3）客户效劳： 责任领
2、导： 部门负责人： 责任人： （4）计量管理： 责任领导： 部门负责人： 责任人： （5）营业厅建设： 责任领导： 部门负责人 责任人： 二、柳林分公司2023年供电所创立四星级供电企业考核工程、任务、指标分解表。详见附表 三、“目标责任书的检查与考核： 1、供电所创一流工作由蔡晋良牵头，景保平具体负责，部门领导组参与检查与考核，采取定期不定期组织有关人员对各班组、责任人的各项工作进行全面的检查指导。 2、创一流考核依据公司创一流考核方法执行。责任领导。 负责人： 各责任人： 年月日 第二篇。供电所创一流经验材料众所周知，创一流是实现“一强三优现代公司的重要途径，是企业奋斗的目标，又是加强市场
3、经济条件下电力企业管理的重大举措，更是进一步深化电力体制改革，应对wto挑战的迫切需要，也是标准我们各项工作的出发点和落脚点，是落实创优争先的最正确方式。 大道理谁都会懂，我们不妨将过去电管站和现在供电所的管理作一下比较。过去电管站人员编制很随意，不管单位是否超编，也不管人员素质如何，只要地方政府领导同意了，一般就会没有多大的变化了；过去的经营管理也主要靠人的主观操纵，欠费停电有时还会受地方政府的干预，高压线损率2023点以上、低压20点以上的不算稀奇，往年的当年欠费余额到达几十万元的大有人在，导致积年的陈欠电费难以核销，甚至有的电费资金还流进了私人的腰包；平安上由于管理粗放，职工思想麻痹，几
4、乎每年农村小水泵用电都会出现人身伤亡事故。再看看现在的供电所，无论从人员的编制还是各项工作的分配落实上都是以法制约束流程，以流程标准行为，以指标下达任务，以考核鞭策后进，以鼓励带动创新，以成果分配利润。一切都是以铁的制度代替了人为管理，经营上出现了当年欠费余额为零、线损指标快速下降的现象，有的甚至到达县公司下达的鼓励指标；平安生产稳重求快，平安人身事故大大降低，小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的发生。数不胜数的这些变化，谁敢说和创一流没有联系呢。所以，我们没有必要对创一流产生抵触情绪。 当然，创一流是需要条件的，虽然，我们现在的硬件设施还没有完全跟上，虽然，基层的待遇还很微薄，虽然年年创，年
5、年总是相距一步之遥，但摆在我们面前的路只有一条创一流，因为邻县的同行都是“一流了，即使我们不动，上级也会实行“高压，兄弟单位也会发出另样的眼光看着我们，我们都觉得人格比什么都重要，这和“背水一战又有什么两样。既然没有了退路，我们只有向前冲，所以，现在没有必要再议论创不创的问题，而是多想想如何创的问题了。 任务定下了，不再徘徊，心也就踏实了，俗话说“知己知彼百战不殆。我们看到自己短处的同时也要看看自己的长处，我县不但xx年名列全省“十强县之三，而且我们一些供电所，无论从电费回收还是线损管理上都比一流的兄弟单位不逊色，甚至还稍逊风骚。虽然我们的弱项是硬件设施，但我们可以先从软件着手，从自己能办的事
6、情开始，一件一件扎实地做下去，一旦硬件上去了，我们就会水到渠成。创一流是实干出来的，如果现在一直观望，那只能算是拖延时间，坐以待毙。 纵观历史，每次上级来基层供电所查创一流无不是从流程着手，从资料切入，所以，我们现在急需做的是软件资料的收集、整理、闭环，要将平时我们所做的实绩工作在资料中留下连续的痕迹，就像旅途归来，那些美丽的倩影相片就是我们旅途足迹的最好证明。资料方面，从一些先进所的做法来看，应该从以下几点做起：一是比对创一流目录内容，列出工作方案，将这些方案内容真实地充实到平时的工作中去。有了真实的内容，一月下来就会有真实的记录，就不会出现“闭门造车的现象了。通过几年的摸索和实践，我们深知
7、真实的材料比做假的要容易得多，而且也互相闭环，没有一丝缝隙，所以，我们平时要走好每一步的流程，每走一步都要“摄下美丽的倩影，环环相扣，一月下来就会形成连续、流动的动感“画面。二是合理分工，按星级目录内容合理地将资料归纳工作分工下去，五大员各负其责，实行一岗多责。为防止资料分散不能相互联系、集中，应该配备兼职资料员，每月统领资料梳理归类工作，发现遗漏或没有闭环的立即通知相应的分工负责人，以便第一时间补齐。三是不断找问题寻差距。每月发现供电所管理上有新措施、新经验的，要立即更新、充实内容，保持常态化。四是建立完整的电子文档。每位分工人将自己所分工的工程资料，建立一个电子文档，比方“电费管理资料盒中
8、有20项内容，我们首先建立一个电子文件夹，取名为“电费管理，然后在其文件夹中分别建立20项内容的word文档或者excel表格，按次序一一对应，标上文件和表格名称，然后按内容将平时分散的电子资料粘贴到其中。以此类推，建立起你所分工的其他资料电子文件夹。这样一来，每月资料就会集中在一起，便于及时查找和编制。五是加大资料管理人员的考核鼓励，充分肯定他们的成绩，认可他们的工作，调动他们的主观积极性。 第三篇。供电所创一流经验材料众所周知，创一流是实现“一强三优现代公司的重要途径，是企业奋斗的目标，又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措，更是进一步深化电力体制改革，应对wto挑战的迫切需要，也是
9、标准我们各项工作的出发点和落脚点，是落实创优争先的最正确方式。 大道理谁都会懂，我们不妨将过去电管站和现在供电所的管理作一下比较。过去电管站人员编制很随意，不管单位是否超编，也不管人员素质如何，只要地方政府领导同意了，一般就会没有多大的变化了；过去的经营管理也主要靠人的主观操纵，欠费停电有时还会受地方政府的干预，高压线损率2023点以上、低压20点以上的不算稀奇，往年的当年欠费余额到达几十万元的大有人在，导致积年的陈欠电费难以核销，甚至有的电费资金还流进了私人的腰包；平安上由于管理粗放，职工思想麻痹，几乎每年农村小水泵用电都会出现人身伤亡事故。再看看现在的供电所，无论从人员的编制还是各项工作的
10、分配落实上都是以法制约束流程，以流程标准行为，以指标下达任务，以考核鞭策后进，以鼓励带动创新，以成果分配利润。一切都是以铁的制度代替了人为管理，经营上出现了当年欠费余额为零、线损指标快速下降的现象，有的甚至到达县公司下达的鼓励指标；平安生产稳重求快，平安人身事故大大降低，小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的发生。数不胜数的这些变化，谁敢说和创一流没有联系呢。所以，我们没有必要对创一流产生抵触情绪。 当然，创一流是需要条件的，虽然，我们现在的硬件设施还没有完全跟上，虽然，基层的待遇还很微薄，虽然年年创，年年总是相距一步之遥，但摆在我们面前的路只有一条创一流，因为邻县的同行都是“一流了，即使我们不
11、动，上级也会实行“高压，兄弟单位也会发出另样的眼光看着我们，我们都觉得人格比什么都重要，这和“背水一战又有什么两样。既然没有了退路，我们只有向前冲，所以，现在没有必要再议论创不创的问题，而是多想想如何创的问题了。 任务定下了，不再徘徊，心也就踏实了，俗话说“知己知彼百战不殆。我们看到自己短处的同时也要看看自己的长处，我县不但2023年名列全省“十强县之三，而且我们一些供电所，无论从电费回收还是线损管理上都比一流的兄弟单位不逊色，甚至还稍逊风骚。虽然我们的弱项是硬件设施，但我们可以先从软件着手，从自己能办的事情开始，一件一件扎实地做下去，一旦硬件上去了，我们就会水到渠成。创一流是实干出来的，如果
12、现在一直观望，那只能算是拖延时间，坐以待毙。 纵观历史，每次上级来基层供电所查创一流无不是从流程着手，从资料切入，所以，我们现在急需做的是软件资料的收集、整理、闭环，要将平时我们所做的实绩工作在资料中留下连续的痕迹，就像旅途归来，那些美丽的倩影相片就是我们旅途足迹的最好证明。资料方面，从一些先进所的做法来看，应该从以下几点做起：一是比对创一流目录内容，列出工作方案，将这些方案内容真实地充实到平时的工作中去。有了真实的内容，一月下来就会有真实的记录，就不会出现“闭门造车的现象了。通过几年的摸索和实践，我们深知真实的材料比做假的要容易得多，而且也互相闭环，没有一丝缝隙，所以，我们平时要走好每一步的
13、流程，每走一步都要“摄下美丽的倩影，环环相扣，一月下来就会形成连续、流动的动感“画面。二是合理分工，按星级目录内容合理地将资料归纳工作分工下去，五大员各负其责，实行一岗多责。为防止资料分散不能相互联系、集中，应该配备兼职资料员，每月统领资料梳理归类工作，发现遗漏或没有闭环的立即通知相应的分工负责人，以便第一时间补齐。三是不断找问题寻差距。每月发现供电所管理上有新措施、新经验的，要立即更新、充实内容，保持常态化。四是建立完整的电子文档。每位分工人将自己所分工的工程资料，建立一个电子文档，比方“电费管理资料盒中有20项内容，我们首先建立一个电子文件夹，取名为“电费管理，然后在其文件夹中分别建立20
14、项内容的word文档或者excel表格，按次序一一对应，标上文件和表格名称，然后按内容将平时分散的电子资料粘贴到其中。以此类推，建立起你所分工的其他资料电子文件夹。这样一来，每月资料就会集中在一起，便于及时查找和编制。五是加大资料管理人员的考核鼓励，充分肯定他们的成绩，认可他们的工作，调动他们的主观积极性。 当然，目录的设置是上级规定的，有时难免出现重复现象，导致浪费人力、物力，这时我们不要消极怠工，可以逐级汇报反映，以图改进。 软件完善后，针对硬件我们也不是无事可做，一是清理线路障碍，落实好“漏电保护器的三率，确保供电可靠性、平安性；二是加大营业普查力度，严防跑、冒、漏、滴现象，竭力降低线损
15、；三是加强电费管理，注重过程的同时，按指标分解到人，每月催费到位、考核到位、停电到位；四是加强四室一厅的日常管理，做到平安、整洁、利落、清爽；五是积极主动配合县公司完善必备硬件设施的消缺工作。 这些都做好了，我们就能安心等待一些自己无法独立完成的必备条件的“东风了。现在上级加大“农网完善工程的投资，不正是我们的“东风吗。现在施工队重新组合，不也是为了加快消化工程的“东风吗。只要大家齐心协力、同舟共济，我们一定会平等地和邻近的一流单位站在一起。不久的将来，我县三条铁路的畅通和国家产业带的转移，为无为经济开展插上了腾飞的双翅，镶嵌在长三角的这颗明珠，越来越突显出她耀眼的光芒，我们电力人应该与时俱进，电力管理水平要上一个新的台阶，否那么，怎能为之保驾护航呢。 只要到达一流的成果，无论将来我们的待遇如何。分配如何。，这个成果毕竟是我们这代人创下的辉煌业绩，所以，我们不能猜疑、懈怠。我们现在所做的工作不是为了某个人，也不是为了某个小范围的群体，“铁打的营盘，流水的兵
