1、平安生产也要多动脑筋 一天动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以，他们决定将笼子的高度由原来的尺加高到尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将笼子高度加到尺。没想到是，隔天居然又看到袋鼠全跑到外面了。于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊：“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子。长颈鹿问。“很难说，袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话。 读完这那么看似笑话寓言故事，在哑然失笑之余，不觉心头一沉，我们有时是不是也这样。像那些管理员那样固执地认为袋鼠是从笼子上面跳出来的。而把最
2、关键的“门给忘记了。或许有人不以为然，现实中那有这么笨的人。其实这与智力没有多大关系，而是习惯性思维使然，或叫思维的惰性。很多时候我们对某事物一旦有了结论（尤其是开会时得出的结论），就很少去思考、去分析、去鉴别，只是一味地盲从、人云亦云。在生活中如此，在工作中也这样。甚至在平安生产上也不例外，对规章制度只是执行、执行、再执行。而很少去思考一下规章制度的本身，去了解一下规章制度的成因、目的和实施的外部条件，去探索一下新情况下如何因地制宜的把平安工作做好。只是把规章制度当圣经，用来顶礼膜拜。我想这对规章制度的落实和平安生产本身是没什么好处的。 诚然严格执行规章制度是没有错误的，这一点在平安生产管理
3、上是明确的。也是我们日常平安工作的主题。可我们为什么还要强调在平安生产上多动脑筋呢。 大家都知道任何规章制度都不是与生俱来的，是前人实践经验的总结，也是思索的结果。可以说没有实践、不动脑筋就没有这些制度。然而规章制度对于不断开展的生产存在着相对的滞后性。它不可能面面俱到的把现实问题都解决地完美无缺。很多时候它只是原那么性的规定了解决的方向，有的甚至还没有涉及。这时该怎么办。只有通过思考对规章制度的内涵和外延进行挖掘与拓宽、或通过实践重新制定新的规章制度来解决。这不动脑筋行吗。动物园的管理员肯定早就知道袋鼠善跳高，笼子低了袋鼠会逃走。加高笼子的选择并不错。他们错在一个措施没效果的情况下，继续一条道走到黑，让习惯性思维左右了自己。闹出了笑话。在平安生产上也是这样，一条规章制度对应着一定条件下生产实际，条件变了原有的规章制度就不一定适应。如果不思考我们就很可能沦落为那些“动物园的管理员，只知加高笼子而忘了关门。让事故的袋鼠从笼子里跑出来危害四方。 在平安工作中多深入实际，多了解情况，多动动脑子，多找找原因，多想想关键，少一些懒惰，少一些盲从。在思考中发现问题、解决问题，在思索中提高自身的平安素养。应该是一个于公于私都不错的选择。 第3页 共3页
