1、六个一活动方案 油库“六个一活动方案 为了进一步提升油库管理水平，强化油库平安运行。实现标准化标准化管理。促进管理意识、工作效率、管控水平的“三提升。更好的为河北公司“扩销、上量、低库存运行提供根底保障，加强员工的业务学习，持续深化油库“两效劳、两清洁活动。加强岗位人员全面提升业务水平，实现“一岗多能的要求。 一、每天开一次业务交班会。 每天早点7。50准时开业务交班会，值班主任、办公室、计量班、卸油班、付油班交班和接班人员必须全部参加。交班人员通报当班期间的出入库情况，遇到的问题，怎样解决的，还有那些问题未解决。办公室人员负责写交接班日志，需油库主任签字。 二、每周组织一次设备设施的维护保养
2、。 各油库要实现定人、定时、定责、定标准的设备设施的管理，实现沟见底、轴见光、设备见本色。“无跑、冒、滴、漏渗油，及时保养，定期的检维修。通过整理、整顿、清扫、清洁、标准和提升员工素养，实现人与物、与环境的和谐统一。责任化、属地化的现场管理，实现由被动接受向主动参与、由被动管理向主动管理、由操作者向属地管理者的转变。1 各油库要根据要求制定承包责任区，每个罐，每条管线，每个阀门，每个泵，都要有责任班组，责任人，要对设备设施进行一次除锈见光，刷漆。 三、每周定期组织一次卫生大扫除。 各油库要认真领会河北公司“两效劳、两清洁文件精神，全面加强以基层建设、根底工作、根本素质为核心的“三基工作。努力营
3、造干净整洁的工作和生活环境。 （一）作业区域卫生标准： 1.地面干净平整，无垃圾，无杂物，无积水，无油污，无卫生死角；楼梯、栏杆无灰尘； 2.设备设施整洁、无积尘，无油渍，设备见本色； 3.现场物品摆放整齐，物资、工器具定置摆放。清洁用具应存放在清洁间、储物间或指定位置，不得随意乱放； 4.设备、管线及附件严禁漏水、漏油、漏气、漏物料，发现跑冒滴漏，第一时间消除； 5.设备检修后及时清理现场，做到工完料净场地清，设备擦洗干净； 6.各岗位门窗、玻璃、桌椅擦拭干净，无蛛网，窗明几净； 7.库内任何区域不允许随意堆放杂物、垃圾、废旧物资，废油、废气、废液、废渣等要按指定地点，集中统一处2 理。 （
4、二）营业室、门卫室卫生标准 1.制订各区域定置化图，并将其贴粘在办公室门左（右）侧墙面上，顶边高度距地面1.7米。每日对照定置化图进行检查落实，确保办各区域定置化摆放标准； 2.桌面上不得出现与日常办公无关的应用软件，桌面必须定期进行整理，屏清洁无灰尘、键盘整洁，各线路捆绑、排布有序； 3.随时开窗换气，保持室内空气畅通，窗明几净； （三）卫生间卫生标准 1.天花板、墙角、灯具目视无灰尘、蜘蛛网，地面无烟头、纸屑、污渍、积水，室内无异味； .目视墙壁干净，便池、小便器等卫生洁具洁净无黄渍，冲水畅通； .洗手台玻璃镜光亮、无破损，镜面无水迹等污迹；水龙头清洁无污垢，使用状态完好。卫生间纸篓每天及
5、时清理，防止滋生细菌； .清洁用具应存放在清洁间、储物间或指定的位置，不得随意乱放。 四、每周组织一次平安检查 油库要注重平安管理创新，形成以“翻开思路-完善制3 度-创新方法-提升素质-控制过程-严格纠违-正面鼓励“七位一体油库平安管理模式。创造良好的气氛，树立平安典范，紧抓平安隐患整治。各油库要把平安检查形成一种机制，狠抓不懈。要形成每日平安员、巡检员的日常检查、管理人员的抽查、每周一油库主任组织各班组长巡查的制度。主要检查内容包括爆炸危险场所防爆封堵是否有效；防爆区域作业不穿着防静电工作服；接卸油作业不连接静电接地线；平安阀、可燃气体检测仪（报警仪）、氧含量测定仪、关键部位压力表等是否过
6、期；螺栓、静电跨接等是否符合按要求。 五、每月组织一次业务培训会 各油库要按照仓储公司的工作思路，坚持科学打造“标准化、标准化、精细化、专业化的工作方针，持续深入培训学习，全面提高油库员工专业化技能水平，培养打造一支技能过硬的队伍，储藏一批管理人才。培训内容可参照油库主任培训班讲义。讲义涵盖了油库运行中的各个方面，包括油库设计标准、计量、质量管理、油库信息系统、hse管理、erp设备模块管理、操作规程、现场管理、设备检维修技术规程、企业文化、油库执行力建设等内容。油库主任要组织好培训，要做到不走形式，注重效果，使每一位员工能够在培训中学到知识，并将所学内容运用到实际工作中。要勇于听取员工对油库
7、设备设施、运行管理中提出的合理的建议，油库能整改的整改，不能整 4 改的报仓储公司。 六、每季度推选一名效劳明星 各油库要努力营造比、学、赶、帮、超“的气氛，调发开工的工作积极性、创造性，提高顾客满意度。针对员工的个人素质、工作能力、效劳标准、效劳态度等方面作出综合的客观评价，从而获得努力向上改善的动力，提高工作业绩。 1、通过评比，识别出杰出的优秀员工与一般员工的差距，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出； 2、通过评比，了解员工的品行个人素质、工作能力和效劳水平，并提供建设性的反响意见，让员工知道领导对其工作的期望和要求，清楚客户对其效劳的评价，充分了解自己在工作中的长处、缺陷和缺乏，从而对今后的工作目标有一个清晰的认识； 仓储公司将会对油库评选的效劳明星进行奖励，并对效劳明星好的工作态度，好的工作方法，在公司范围内组织学习。 内容总结（1）六个一活动方案 油库“六个一活动方案 为了进一步提升油库管理水平，强化油库平安运行（2）“无跑、冒、滴、漏渗油，及时保养，定期的检维修（3）4.设备、管线及附件严禁漏水、漏油、漏气、漏物料，发现跑冒滴漏，第一时间消除（4）6.各岗位门窗、玻璃、桌椅擦拭干净，无蛛网，窗明几净（5）2.桌面上不得出现与日常办公无关的应用软件，桌面必须定期进行整理，屏清洁无灰尘、键盘整洁，各线路捆绑、排布有序
