1、党员动态管理方法1 动态物资管理方法 为了加强动态物资的管理，严格控制经费开支，正确核算本钱费用，标准摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据根据公司低值易耗品、动态物资管理方法（暂行）和“物资采购管理方法及“经费管理方法的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本方法。 1、工程技术部具体负责编制工程技术部部按月编制动态材料每周进出场方案（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等）， 2、工程技术部应根据各劳务班组施工进度，具体负责编制（动态物资需用总方案），应有责任工程师签字，由商务经理审核签字，工程经理审批前方可生效 3.劳务班组责人提前申报下周动态材料品种、规格、数量向栋号长
2、书面提出并有栋号长统一进行方案提报，生产经理审核，劳务班组应按方案及时准确提报，不能及时提报材料方案将由劳务班组承担一切经济损失。 3、各班组领料人员必须经劳务队书面授权，并将领料人身份证复印件交工程物资部备案，未经工程部确认的人员禁止领料 4、动态物资。在施工过程中能够屡次使用，并可根本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括周转用木方、模板、钢跳板、脚手架、十字扣件、转向扣，对接扣以及配套使用的零配件等。 5、工器具：价格在二千元以下、按财务制度不能列入固定资产理的配电箱；电线、电缆、潜水泵、氧气、乙炔、工具、仪器等，如：砼振动器、电动（风动）小型机具、台钻、砂轮机、切割机、胎具、老
3、虎钳、电锤、滑轮、电（手）动葫芦、手动泵、补偿器、电工仪器（表）等。 6、新购的周转动态物资材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。 7、动态物资材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，到达标准整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。 8、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。 9、仓库管理员按排专人管理动态物资，建立租赁台账周转材料使用者领用、退库时必须办理手续，发料人员
4、严格计量，并建立使用台帐。 9、动态材料管理人员对工程管周转材料的购置、调入、调出、摊销、报废等情况应逐笔登记，动态材料的领用每次应填写发料单，每次退库应填写退料单，并经交接双方签字确认。 2023、各劳务班组对钢管、扣件、木方、模板等物资拆模后要分类堆放整齐，以便下次使用， 11、现场周转材料多余木方、模板应及时组织各劳务班组按规格打捆退场到另时指定堆场，并建立另时堆场台账（品名、规格、数量）。后续销耗所需木方需开物资调拨单，短期内后续工程不用的木方、模板应用彩条布盖好。 12、租赁的钢管、扣件、套管和其它一切租赁物资，需要继续使用物资分类堆放在现场。后续需要便用的租赁物资，有各劳务班组按品
5、种、规格、尺寸整理打捆堆放到另时指定堆场。需要领用时开据调拨单领用，不再使用租赁的所有物品由物资部派专人及时清点数量退租赁公司。 13、本工程部和各劳务班组使用电箱；电线、电缆、潜水泵有各专业部门提报借用申请，仓库办理登记，结束后退回仓库销账。 14、劳务班组使用工程部购置的工器具，必须有劳务班组指定授权人办理领用、退库手续。 15、劳务班组单位工程分包价款中已包括工器具费用的，必须按租赁的方式使用工程部购置的工器具，材料部门负责办理费用结算手续，财务部门负责按规定扣款。租赁价格由工程部根据工器具的品种、使用年限、采购价格确定。 16、本工程部各部门使用购置的工器具，应有各部门负责人申请借用手续并办理借用登记，使用结束后退还仓库并销账。 17、工器具丧失和非正常损坏必须由责任者按原价赔偿。 损随手工具可以通过建立卡片方式配备到使用者个人，采取“交旧领新、“交旧换新的形式更新。
