1、在电力公司作风整顿发动大会上的讲话 文章标题：在电力公司作风整顿发动大会上的讲话 同志们： 今天的作风整顿发动大会，是公司党委经过充分酝酿决定召开的一次重要会议。主要目的是发动全公司干部员工，以强化企业管理为契机，以提高企业效益为目标，针对公司作风建设上的突出问题，深入开展作风整顿活动，进一步振奋精神，转变观念，改进作风，优化效劳，树立形象，为做好全年的各项工作打下坚实根底。 新班子上任后我们对过去几年的工作进行了认真总结，在市电力公司党委和区委、区政府的正确领导下，公司总体工作扎实、队伍稳定，有一个比较坚实的根底，经过全公司上下的共同努力，我们在电网建设、企业改革和管理等工作中取得了令人瞩目
2、的成绩，所有成绩的取得都凝聚了公司干部员工的辛勤汗水。尽管我们取得了较大的成绩，但是也还应当看到，我们在根底管理工作中，在机制建设、制度建设上、在各项责任制考核上、在平安生产和开拓电力市场上，还存在着这样或那样的问题，这些问题的存在，暴露了公司机关、所站和个别干部及员工在思想、作风、纪律和管理方面存在的突出问题，这些问题归结到底就是我们的工作作风问题、就是我们是否进入了工作状态问题、就是我们的执行力问题。这些问题如不及时加以解决，我们的员工素质就会下降，我们企业就会倒退。为切实强化管理，转变作风，严明纪律，改进工作，进一步调动广阔干部员工干事创业、加快开展的积极性和创造性，公司党委决定，从6月
3、2023日开始，用两个月的时间，在全公司各单位深入开展以“对公司负责、让客户满意为主题的工作作风整顿活动。这次发动大会的主要任务是，认真分析公司各级干部作风和行业作风建设中存在的突出问题，明确活动的总体要求、目标任务和方法步骤，发动全公司各部门和广阔员工迅速行动起来，扎实开展好这项活动，在全公司营造积极向上、求真务实、标准有序的工作气氛，全方位提高公司管理水平。下面，我就开展作风整顿活动着重强调三个问题。 一、统一思想，正视问题，充分认识这次作风整顿的重大意义 工作作风表达企业的形象，关系人心向背，影响事业开展。严明的纪律、良好的作风始终是我们管理上水平、企业增效益的重要保证。近年来，公司上下
4、在市电力公司党委和区委、区政府的坚强领导下，抢抓机遇，团结奋进，朝着“一强三优的现代公司目标迈出了坚实步伐。回忆近年公司开展历程，我们之所以能够在根底较差、困难较大、矛盾较多的情况下，保持了企业健康开展的良好势头，其中很重要的一条，就是坚持把加强作风建设作为推进公司开展的重要一环紧抓不放，不断强化对干部员工的教育和管理。特别是通过全员竞聘上岗等鼓励措施和保持共产党员先进性教育活动的开展，全公司各部门进一步加强自身建设，强化内部管理，工作效能明显提高，广阔干部员工紧紧围绕公司中心工作，忠于职守，发奋向上，为推进公司开展做出了积极奉献。应该充分肯定，公司干部员工队伍的主流是好的，工作作风建设的成效
5、是显著的，也涌现出了一批先进单位和先进个人。正因为如此，公司改革与开展才有今天这样的大好形势，管理创新、科技兴企才有今天这样的崭新局面。 但是，我们也要清醒地看到，对照公司党委的高标准、严要求，对照“三个十条标准衡量我们的工作，与经济大开展电力效劳的任务相比，我们的工作作风和行业作风还存在一些亟需解决的问题，有的甚至还相当突出，基层员工和广阔电力客户对此反映十分强烈。我认为，这些问题集中表现在以下八个方面： 一是电力平安意识淡薄，习惯性违章时有发生。电力平安打不了折。可是我们在日常工作中，有的人常用经验办事，对一些必须采取的平安措施都觉得没关系，无所谓，不怎么样，习惯性违章随处可见，认为工作量
6、小，上杆就不系平安带、不戴平安帽，认为停了电，就不验电、不挂接地线。还有一些人，思想麻痹，平安意识差，只会埋头干活，不顾自己及别人的平安，以致酿成大祸。 二是艰苦创业、同舟共济精神不够，主人翁精神还没有真正树立起来。方案经济体制下的思维定势、行业优越感和易于满足、安于现状的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懒、散、混、推等消极被动思想还有相当市场。有的干部员工缺乏强烈的市场意识、竞争意识和效益意识，盲目乐观，只想待遇，不想奉献，在个人利益上期望值过高。有的干部，大局意识不强，政治敏感性不高，突出表现为中心意识淡薄，部门利益至上。少数干部不注重学习和思考，对党的路线、方针、政策和公司的决策部署研
7、究不够，贯彻不力，思想和行动与改革开展稳定的大局不合拍；特别是少数干部缺乏大局观念和政治意识，对公司开展稳定和涉及员工切身利益的具体问题，重视不够、解决不力；对易于引发事故和突发事件的隐患及已出现的苗头性问题，熟视无睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的干部对市场经济的新形势研究不够，开拓创新的意识不强，工作缺乏前瞻性和预见性，尤 其是局部单位领导对复杂形势的判断能力、科学超前的决策能力、处理突发事件的应对能力较弱，工作主动性和奉献精神急需增强。有的员工，满足于“差不多、过得去的思想，内部管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题，与精细化管理的要求还存在相当的差距；有些员
8、工，对公司面临的困难认识不够，危机感、责任心和效益意识没有牢固树立，个别同志没有摆正奉献与索取的关系，奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。 在多经方面，还存在着企业市场化程度不高，艰苦创业意识不够的问题。多种产业机制不够灵活，开展缺乏内在动力，资产纽带关系、产权责任、股份制改造还需进一步加大改革力度。 三是竞争意识、市场意识、效益意识不强。具体表现为对待工作，因循守旧，不求有功，但求无过，满足成绩，不善学习；对待困难，怨天尤人，被动应付；经营环节中没有很好地做到精打细算，使用材料不计本钱核算，在生产、检修、维护环节中大拆大换、大手大脚、铺张浪费的现象依然存
9、在。少数中层干部开拓创新、追求卓越的思想不够强。表现为思想比较保守，唯书唯上，求稳怕乱，办事凭经验、照文件、套框框，习惯守着旧摊子，没有创新意识，工作打不开局面，也不愿去想新招；有的对自己要求不高，对下级管理不严，虽有规章制度，但执行不坚决，监督不到位，不敢处理问题，不敢顶真碰硬，讲情面、凭关系、搞变通成为一些人工作的“潜规那么；工作中爱做老好人，处理问题原那么性不强，对部门和下属的不良倾向和问题解决不力；有的主观武断，一意孤行，擅作主张，工作盲目性、随意性很大，有的投机思想、侥幸心理、小集团主义思想、钻空子的习惯性思维还没有彻底铲除，甚至失职渎职，给公司利益造成损失。 四是忧患意识、责任意识
10、、大局意识淡薄。工作中缺乏主动性和责任心，缺乏大局观念，管理粗糙，作风急躁，要求不高，标准不严，对自己缺乏正确的认识，问题已客观存在，还振振有词，自认为已经做得很好了，以自我为中心，满不在乎。 五是奉献意识不够强。艰苦奋斗的意志日益淡忘，工作进取精神差，讲索取的多，讲奉献的少，对一些比较脏、比较重、比较险、比较麻烦的事情习惯于让外人来做、让别人来做，自己当看客。 六是执行意识不强，执行力差。工作中执行规章制度不严，执行力度层层衰减；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布置，无落实；执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目标，推卸责任。 七是宗旨意识不强，效劳不到位。突出表现为官僚主义严重，群
11、众观念淡薄，效劳意识不强，效劳水平不高。少数单位和干部想问题、办事情不为客户着想，不为员工谋利，表现为工作疲沓、效劳懈怠；少数单位员工霸气十足，盛气凌人，工作效率低下，用慢功办急事，用常法办特事，门难进、脸难看、话难听、事难办“四难现象和冷硬横推的问题仍然突出。 八是纪律意识不强，作风不扎实。突出表现为自由主义、形式主义严重，不守纪律，不负责任。少数单位和个人将公司的组织纪律、工作纪律和一些最起码的工作制度置之脑后，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有对策，吃喝之风屡禁不止，八小时以外管不住自己，涉足不健康场所大有人在；个别人心态不端正，不琢磨事，只琢磨人，不仅自己不干事，而且还对干事的人说
12、三道四，评头论足；有的作风飘浮，工作只求过得去，不求过得硬，习惯于玩花拳绣腿，做外表文章，工作不深、不细、不实；有的怕苦畏难，推卸责任，回避矛盾，缺乏扑下身子真抓实干的恒心和毅力，敷衍了事，得过且过；有的从业不勤，为官不廉，追求享乐，挥霍浪费。 上述问题，虽然只发生在个别科室、单位和干部员工身上，但性质严重，影响恶劣。深刻剖析起来，其核心是制度不健全，管理不严格，监督不得力；一些干部和员工放松对世界观、人生观的改造，事业心、责任心不强，心思和精力没有真正用在企业管理、做好本职工作上。这些问题的存在，致使一些本来可以做好的工作没有做好，一些本来应该解决的问题久拖不决，一些本来能够预防的事故一再发
13、生，一些本来可以缓解的矛盾进一步激化。这种状况影响了企业各项工作的顺利开展，是加快开展的“拦路虎，是前进道路上的“绊脚石，如不迅速改变，就会严重影响公司良好的开展势头，就会损害我们与客户的关系，就会破坏电力的良好形象，就会阻碍企业开展。面对严竣的形势，我们别无选择，只能迎难而上，勇敢地迎接挑战，战胜困难，强力推进。 开展作风整顿活动，就是要发动公司广阔员工认真剖析问题带来的思想危害，认真查找问题产生的思想根源，认真寻求解决问题的方法，正视差距，积蓄动力，始终保持不甘落后、奋力争先的志气，始终保持敢想敢干、敢为人先的气魄，始终保持自我加压、持之以恒的韧劲，始终保持艰苦创业、埋头苦干的精神，在剧烈
14、的竞争中争取主动，在观念的更新中实现新突破，走出一条加快电力开展的新路子。全公司各科室和单位一定要从全局和战略的高度，充分认识开展作风整顿活动的极端重要性，以良好的精神状态、扎实的工作作风，把这项活动抓紧抓好，抓出成效。 二、明确任务，突出重点，切实增强活动的针对性和有效性 这次作风整顿活动的总体要求是：强化管理、整顿作风、严明纪律，提高素质、振奋精神、改进工作、公正廉洁、效劳客户。主要内容是：着力解决不思进取、不到位、不作为、不自律、不学习和宗旨观念淡薄的问题。同时，还要着力解决少数干部政治不敏感、作风不扎实、创新意识不强、科室和单位管理混乱、工作不进入状态、效率低下、业务不精、员工主人翁精
15、神和责任心、执行力不强和贯彻落实“三个十条不到位、效劳用语、效劳行为不标准以及行业作风中存在的问题，切实通过整顿把风气搞正，把作风搞实，按规矩办事，提高电力的社会影响力。主要目标是：实现干部工作作风和部门效率明显转变，精神状态和执行力明显增强，企业开展环境明显改善，客户满意度明显提升。 这次作风整顿活动分三个阶段进行。第一阶段是统一思想，营造气氛阶段，时间安排为两周。主要任务是成立领导小组，加强学习，提高认识。公司各单位要认真组织学习，实施意见中规定的学习篇目大多是我们已经制定了的制度，这次我们强调要组织员工进行再学习，目的就是要使我们的制度真正能够发挥其应有的作用，真正能够贯彻到实际工作中，
16、通过学习，充分认识开展作风整顿活动的重要性和紧迫性，并结合实际制定具体的实施方案。第二阶段是自查自纠，认真整改阶段，时间安排为一个月。主要任务是查摆突出问题，落实整改措施，切实加以整改。各单位要紧密联系实际，认真查摆存在的突出问题、薄弱环节和工作隐患，有针对性地制定整改措施，确保整改的各项工作到位。第三阶段是检查验收，建立长效机制阶段，时间安排为两周。主要任务是制定和完善相关制度并认真按照实施意见提出的五个方面情况进行检查验收。公司领导小组要加强对活动的催促检查，切实做好验收工作，并以此为契机，在公司建立起加强工作作风建设的长效机制。 希望公司各单位务必要按照上述要求和方法步骤，抓住关键、突出重点，强化整治、重在建设，标本兼治、综合治理，切实解决在工作作风方面存在的突出问题
