1、管道运输第三分公司有关开展“明形势-知危机-提信心-强执行主题形势任务教育活动实施方案 第三分公司党总支文件之一管道运输第三分公司关于开展“明形势 知危机 提信心 强执行主题形势任务教育活动实施方案 2023年，延长石油集团的开展环境错综复杂，面对的挑战严峻而艰巨。为引导广阔干部职工认清形势，正视困难，增强信心，攻坚克难，管道运输第三分公司党总支根据集团公司党委文件陕油党发202312号及管输公司党委文件陕油管输党发202313号的要求，在第三分公司深入开展以“明形势、知危机、提信心、强执行为主题的形势任务教育活动。具体方案如下：总体要求形势任务教育是职工思想政治工作的重要形式。开展“明形势、
2、知危机、提信心、强执行主题形势任务教育活动，目的是通过职工喜闻乐见的形式，讲清国际国内经济总体形势，引导职工以更广阔的眼界来认识公司的开展环境，适应集团公司不断转型升级的开展需要；讲清集团公司和管道公司今年面临的严峻市场环境、严峻的制约因素和严峻的经营形势，引导职工主动摆脱固有思维模式和工作习惯，主动适应新的开展条件和工作环境，牢固树立过紧日子的思想；讲清集团公司和管道公司近年来主动适应新情况、主动变革、主动调整，在结构调整和转型升级方面的工作成就，特别是今年在应对严峻市场挑战方面的新部署、新要求，增强应对挑战、战胜困难的信心和决心。通过形势任务教育，引导职工辩证看待复杂形势，既正视困难，又不
3、为困难所压倒，自觉把个人置身于整体工作之中，从我做起，充分发扬延长石油人“埋头苦干、开拓创新的精神，共担重担、共克时艰，共谋开展，奋力完成今年各项任务。主要任务今年全年的形势任务教育活动围绕“明形势、知危机、提信心、强执行的主题开展。“明形势：一是要明经济新常态。认真分析国际经济形势的新变化、国内经济的新特征，使广阔职工对经济新常态有一个系统的认识，引导职工认真思考经济新常态下集团公司、管道公司和本单位工作面临的新情况新问题，增强主动适应新常态的自觉性。二是要明行业开展的新态势。讲清能源化工行业发生的深刻变化，这种变化给公司开展带来的影响，引导广阔职工在新的行业态势下重新审视以往的工作方法、工
4、作习惯，兴利除弊，主动以新的工作作为应对挑战。三是要明工作新任务。要大力宣传集团公司、管道公司和分公司的年度工作部署、主要工作措施，使职工了解单位年度工作重点和主要任务，掌握本单位工作思路、工作措施，特别是在降本增效方面的新举措，将职工的思想统一到公司和单位的工作部署上来。“知危机：综合国际国内经济新特征、能源化工行业新变化，全面分析公司生产经营、管理等方面面临的严峻挑战，给职工说明、讲透原油市场剧烈变化给集团整体乃至管道公司所带来的严重影响，全员增强危机意识，牢固树立过紧日子思想；讲清讲透新常态给集团产业结构、创新开展带来的巨大挑战，使广阔职工认清在新的经济环境下，不进那么退，必须毫不动摇地
5、走转型升级之路，提高企业应对市场风险的竞争力。公司各单位要结合实际，认真分析新的内外部环境对本单位带来的影响，找准制约因素，理清短板和缺乏，使职工知晓本单位开展中面临的主要困难，调动好每位职工的积极性和主动性，从身边的事做起，从岗位上做起，形成人人参与、个个努力找问题、谋开展的良好气氛。通过“知危机教育，将宏观市场的压力、企业自身的压力有效传导，发挥好每位职工的作用，增强应对危机的能力。“提信心：爬坡过坎，信心比黄金更珍贵。明形势、知危机，更要提信心。要将“提信心作为形势任务教育的重点，切实抓好、抓出成效。“提信心要防止空洞说教，要从宏观、中观和微观三个层面把信心的来源分析透、讲清楚。要结合实
6、际，全面解读国家一系列宏观政策，全面理解宏观经济“稳中求进总基调和努力保持经济稳定增长给集团公司带来的开展机遇；全面理解我省保持经济运行在合理区间以及实施“一带一路，加快推进能源领域改变给集团公司开展的新支撑；全面理解能源化工行业市场的根本特征，增强行业开展的信心。中观上，要广泛宣传集团公司和管道公司近年来的开展成就，广泛宣传集团和公司主动适应市场改变，超前谋划，在企业开展战略调整、结构优化、转型升级方面取得的新进展；广泛宣传今年来在大力推进创新开展、提升科技实力方面的重大成就；广泛宣传近年来发扬“埋头苦干 开拓创新企业精神，职工队伍涌现出的先进典型，使广阔干部职工充分看到我们应对市场挑战、主
7、动适应变化、把握公司正确开展方向的能力，看到我们应对挑战的坚实物质根底和开展实力，增强应对挑战的信心。微观上，要宣传好本单位的开展成就、主动作为的措施，把信心建立在牢固的根底上。“强执行：明形势、知危机、提信心，最重要落脚在行动上。一要围绕公司的统一部署和年度总体目标，结合各自的实际，层层分解目标任务，细化措施，夯实责任，做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标。二要强化全局观念和大局意识，树立“一盘棋思想。各单位要从公司开展和抗御风险的角度准确定位本单位的地位和作用，增强责任，勇于担当，做到服从大局，令行禁止，严格执行公司管控制度和指标要求，保持生产组织、经营管理工作平稳高效运行。三要强化思想作风
8、建设，特别是党员领导干部要一如既往严格落实中央八项规定，密切联系职工，深入一线察实情、办实事、解实困，以扎实的思想作风抓落实，引导干部职工不等不靠，不推诿、不扯皮，自觉地把每项工作抓实抓细。四要严格工作标准，提高工作质量，把每项工作任务和落实措施细化，使职工不但知道干什么，而且知道干到什么程度，到达什么标准，什么时候完成。特别是降本增效的每一项措施和指标要层层细化，量化到班子和个人，不折不扣的落实到位。五要强化监督抓落实，对已确定的目标任务加强催促协调，做到件件有着落、事事有回音；要完善奖惩措施，严考核，硬兑现，做到奖罚清楚，用良好的机制提高干部职工的执行力。形势任务教育重在正面引导，凝心聚力
9、。明形势是前提，知危机是根底，提信心是重点，强执行是关键。要引导干部职工客观认识形势，辩证看待危机，切实增强信心，高效抓好执行，把形势和任务有机结合，做到既传递压力又增加动力，把压力变动力，形成实现各项目标任务的强大合力。步骤方法形势任务教育总体上要贯穿全年，融入企业生产经营、融入员工工作生活，分层次分岗位、有步骤有重点的推进。分公司各单位要根据活动实施方案宣贯好宏观形势和集团、公司、分公司及本单位工作部署，为夺取首季最好业绩提供思想保证；要根据形势变化，组织职工开展形势任务讨论，查找缺乏，进一步提振精神，激发干劲，把全体干部职工的智慧和力量引导到夺取时间、任务双过半上来；要进一步深化教育活动
10、，分析总结半年工作，寻找差距，发现亮点，培养典型，增强信心；要持续提升，查缺补漏，攻坚克难，努力推动全年目标任务顺利完成。一深入开展形势任务教育。要站在全面深入推进管输事业科学开展、安全开展、和谐开展的高度，根据集团公司及公司文件精神，利用报告会、宣传牌版、周四学习等形式，组织干部职工认真学习集团公司、管输公司及分公司工作会议精神，结合目前能源化工行业的新形势，讲明当前能源化工行业市场低迷的长期性、复杂性和严峻性，做好长期“过冬的思想准备；讲明我分公司下一步工作重点及落实措施，做好“打硬仗的准备；讲明各岗位承当的责任和工作要求，做好冲锋陷阵的战斗准备，教育引导我分公司干部职工认清形势，明确目标
11、，坚决信心，振奋精神，扎实工作，切实增强完成各项工作任务的紧迫感、责任感。二深入开展安全风险意识教育。经济形势越严峻，越是要抓好安全。安全是推进改革 开展的前提和根底，也是应对危机、稳中求进的重中之重。为干部职工讲明当前形势下推行安全风险管理的重要意义；讲明我分公司面临的安全形势；讲明各职各岗的安全风险点及关键卡控措施。深入开展安全教育活动，教育引导干部职工自觉克服麻痹松懈思想，确保守住自己的安全责任田，层层缓解安全压力，层层落实安全责任，真正做到身边无隐患、身边无“三违，严格执行各类安全管理规章制度，按照安全质量标准化考核标准，加强安全风险源头控制，深化安全根底建设，狠抓安全责任落实，严格安
12、全生产和节约奖惩考核，调动干部职工的主动性和积极性。确保人人树立“向内挖潜的思想，实打实地想降本、管降本、抓降本。积极推进岗位价值精细化管理努力把“人人都是经营者、岗位都是利润源的理念落到实处。三加强宣传舆论导向，精心组织学习宣讲活动。充分利用橱窗、内刊、信息网络等宣传平台，及时把分公司和各单位的情况宣传到一线职工，努力营造提振信心、攻坚克难的舆论范围。同时根据分公司编写的形势任务教育材料，通过中心组学习、专题研讨等形式，组织开展形势宣讲、专题学习、座谈交流、形势任务大家谈等活动，广泛宣传，营造浓厚的教育气氛，说明要义，提高干部职工的思想认识，强化干部职工的责任意识和担当精神，切实增强信心，形
13、成实现全年目标任务的强大合力。四发挥好文化引领作用。延长石油集团的企业文化理念是经过百年历史积淀、实践锤炼而形成的，是延长石油人珍贵的精神财富和动力源泉，更是励志育人的重要资源。在当前面临的“严冬形势和艰巨任务下，我分公司将结合现状，以纪念延长石油创立110周年为契机，开展好企业精神宣传月和企业之歌传唱活动。利用征集理念故事、理念内涵宣讲等形式，大力弘扬“埋头苦干、开拓创新企业精神，教育引导干部职工发扬老一辈爱企如家、勤俭节约、不怕困难、勇于超越的优良传统，深刻理解企业文化理念内涵，积极在岗位工作中践行。五深入开展正面鼓励引导教育。面对严峻的形势和巨大的压力，职工不可防止地会产生思想波动。我分
14、公司将通过召开座谈会，听取职工心声，及时了解掌握干部职工思想动态，正面引导，消除不稳定因素，最大限度地缓解职工思想压力，消除心理问题对工作的影响，减少工作失误，提高工作效率，增强员工的意志力、自信心、抗挫能力和自控能力，积极选树典型，认真挖掘基层单位直面挑战、主动作为、勇创佳绩的先进事迹，挖掘干部职工抢抓机遇、迎难而上、勇于担当、自觉奉献的先进事例，“一对一帮扶、“最美延长石油人评选等措施，发挥好先进典型的模范作用，竭力营造学先进、比奉献、争优秀的良好气氛，提高员工的创新意识、奉献意识、集体意识和团队精神。具体要求一加强领导，精心组织。为了加强这次“明形势、知危机、提信心、强执行主题形势任务教
15、育活动的领导，分公司总支委决定成立形势任务教育活动领导小组，领导小组组成成员如下：组 长：郭建国副组长：白登西 韩 军 马 宏成 员：呼秀利 李 涛 白 强 石红梅 白永军 刘 伟 李伟伟 薛莹莹 高海洋 刘 静 李 艳 景 钟领导小组下设办公室，由党群工作科科长担任办公室主任，安全环保质监科、生产方案科、人事企管科、监察室和各支部负责人担任副主任，具体负责形势教育活动的实施工作。二齐抓共管，推开工作。各单位负责人要把这次形势任务教育活动与贯彻落实集团公司、管道公司职代会精神相结合，与生产经营工作实际相结合，与企业“根底夯实年活动相结合，与干部职工的思想实际相结合，充分调动各方面的积极性，以活动促提升，以活动促成效，形成合力，强化安全意识，推动整体工作有序推进，不断取得新成果。三深入推进，全员参与。各单位负责人纪要认真接受形势任务教育，也要成为形势教育活动的直接参与者、施教者。积极组织本单位开展形式多样的教育活动，使形势任务教育覆盖到各站队、班组及每名职工。四认真督查，搞好总结。在活动开展期间，活动领导小组将结合日常、半年、年度考核工作对各单位形势任务教育工作情况进行检查考核。各单位要不断总结形势任务教育的经验和缺乏，完善措施，提高实效，推动形势任务教育活动向纵深开展。2023-3-25
