1、陈四楼煤矿“干部走动式管理经验介绍 唐总年初在我矿检查指导工作时指出，要加强现场“盲区管理，要提升干部入井检查隐患的履职能力。对此，矿班子成员结合矿井实际，认真解读、讨论研究，在深入分析、总结的根底上，从解决现场管理中的“盲时、盲区入手，在全矿副科级及以上管理人员中开展干部走动式管理，实行了全时空、全天候、全过程的动态监督检查，逐步构建起了现场管理无死角、盲区检查无缺漏的流程管控模式，确保了现场各个施工环节的平安生产，为平安包保增添了新的内容。我矿干部走动式管理主要有以下几个特点： 1、纳入方案管理。根据下一月的所有施工地点，矿排定干部走动式管理的区域和需要检查的重点地点与一般地点，并根据各业
2、务科室分管的业务和不同人员的职责范围排定具体的走动式管理区域，并列入当月生产经营方案。 2、严格现场记录。各级领导干部在入井前必须到信息站填写走动式管理的区域、地点，到现场必须执行每班两汇报，调度室做好详细记录；每个地点（工作面）都设置走动式管理信息卡，检查结束后要及时填写，能现场解决的问题必须现场解决，不能现场解决的问题必须现场提出整改意见，并通知责任单位限期整改，确保实现闭环管理。 3、加强盲时管理：分别对带班期间和其他入井期间的走动式管理时间进行了明确，还对特殊时段的进行了走动式管理，比方14：0018：00，22：002：00，6：002023：00，确保了薄弱时间段的 平安监督检查。
3、 4、加强盲区管理。走动式管理期间，除了详细掌握现场的平安生产状况外，要加强“一通三防、防治水、斜巷运输、顶板管理等关键环节的检查，加强对巷道开口、贯穿、安装、初采、回撤、过老巷等重点部位的检查。 5、注重信息共享。每天及时将当日收到的平安隐患逐项录入矿平安管理信息系统，确保各单位能随时在网上查询相关平安信息，实现了平安管理信息共享。 6、严格考核落实。每月6日前由安检科牵头，调度室、监察科参与，对全矿所有副科级及以上管理人员开展干部走动式管理情况进行考核，并将考核结果在井口和职工食堂公示栏内进行公示。每少开展一次干部走动式管理的，扣除当月平安奖20230元；每少检查一条问题或未到达规定地点的
4、，扣除当月平安奖50元；特殊时间段未开展干部走动式管理的，每少一次扣除平安奖20230元；未对包保区队开展干部走动式管理的，每少一次扣除当月平安奖20230元等。 干部走动式管理实施以来，矿井平安管理水平得以进一步提升，一是管理人员的责任意识增强，深入现场监督检查的积极性、主动性进一步提高，平安管理的重心进一步下移、关口进一步前移；二是盲时、盲区的平安管理得以强化，平安管理工作精细到了每个地点、每个时段、每一位管理人员，确保了现场各个施工环节的平安生产。 第二篇：干部带班走动式管理干部带班走动式管理九定十二查，五带五拓展 李演珍2023202312 一、九定。 即定责任、定次数、定线路、定区域
5、、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评。 1.定责任。确定每一名干部带班走动式管理的根本责任。 2.定次数。一定要表达“厚待职工、严管干部的理念，对于干部入井次数，不能听任何人说情或者说风凉话，一定要严管干部。煤炭干局部成这样几个层面：决策层、现场管理层、业务技术层。大量的现场管理干部必须到井下工作，一定要学习鄂庄的这种精神，干部下井的次数绝对不能少，次数少了不行。建议各个矿在集团规定次数的根底上，从书记、矿长开始自我加码加次数，自我加压加动力。不加次数、不往井下和现场走动管理，老想当甩手大掌柜的干部终究干不长久。 3.定线路。把全矿井下（包括地面）分成假设干条线。干部走动管理，每一
6、次去哪一条线要明确。目前的情况看，面和点管得不错，关键在于线。澄合王村矿推行线长负责制，矿上的主管副职担任线长，配业务部门的领导担任副线长，带着下面的干部，明确责任管好每一条线。线长负责制，可以半年一更换或一年一更换，把这条线上所有的问题都揭露出来解决掉。 4.定区域。在线长负责制的根底上，设计每个区域的区域长责任制。区域长必须研究解决本区域内的大量问题，比方区域专业团队之间的配合协调，区域之间的运输、机电、通风的管理，区域长一定要高度注意区域的完整通风系统和可能会遭到破坏的因素，把区域通风作为一个关键抓好。 设臵线长和区域长负责制，对专业干部尽快成长是大有好处的。 5.定重点。每一次带班走动
7、式管理，都要确定这次的重点是什么。 6.定时段。时段和班次不是一个概念，不能简单地用定班次来考虑， -14.查工程质量。要上尺上线，看工程质量做的怎样，特别要查看隐蔽工程。 5.查规程措施落实。对照煤矿规程，对照集团以及公司的要求，对照本工作面和本岗位的规程，仔细查看，哪一条没有办，或者没有执行到位。 6.查工序衔接配合。工序之间、不同的作业团队之间，如何衔接的、如何配合的，要作为走动式管理的内容。特别要关注辅助部门与生产一线的配合情况。 7.查作业环境、文明生产。文化文明是长期积累积淀的，持续的“双标即质量标准化和岗位作业标准化，才能有过硬的文明生产秩序和作业环境。峰峰的牛儿庄矿，十几年狠抓
8、质量标准化和作业标准化，每一根道枕都合规合矩稳固牢实，每一次敲帮问顶都签字确认，所以才有十多年的平安周期。其中的关键就是干部抓现场的细节、抓操作过程。井下的文明生产环境是检验一个煤矿管理水平的一个重要尺度。作业环境、文明生产，影响人，造就人。有的矿在作业过程中，仍然是现场乱七八糟、原始森林原生态，管理者和操作者保持几十年的恶习、陋习、劣习。我们有的文明煤矿、企业文化示范矿、五精样板矿，根本没有持续狠心抓现场的文明生产。行为养成要靠干部严格的持续地在现场抓，一代人的文明要靠管理者的悉心培育，这就是文化。 8.查本钱物耗情况。每个岗位都是利润源，每个岗位也都是消耗源。现场管理要管本钱、管物耗，一分
9、一分的钱我们一定要捡回来，不能让它损毁丧失。 9.查“两述一化和应知应会。要查岗位描述、手指口述，查准军事化。要看现场的操作者和管理者，应该知道的知道不知道，应该会的会不会。手指口述重点查关键操作、涉危操作、多人联合作业，是否会做。是否坚持做。准军事化在现场重点要查报告制、复命制、指挥制。有特殊情况要报告请示，不准侥幸心理遇事不报告，等到事故蔓延无法遮掩时才报告。联合作业一定要设总指挥，但凡有两人及两人以上作业的，一定要有人指挥，一定要加强指挥。井下、地面一定要注意指挥制，遥控指挥也算，一定要有人指挥，这就叫管控。 -3由于需要“五带，干部下井就要背包。今后但凡企业文化示范矿和五精管理样板矿，
10、必须做到干部带包到现场，大家都不要当甩手掌柜。要从矿长书记开始背包。开始看到枣矿的干部带包下井，现在不少煤矿做了。皖北的刘一煤矿和祁东煤矿，干部不仅带包，而且记得很认真，五十多岁接近离岗的老资格的书记矿长们都很认真。别的煤矿尤其是年轻干部更应该认真做。这就是学习精神，是终身学习，是建设学习型政党和学习型社会的具体的现场行动。我们要培育出一代学习型的专家型的煤矿管理者、职业经理人，就要锲而不舍积跬步，千里之行足下始。 四、“五拓展。 即干部每季度跟一次完整循环工序，每年一个干部至少包两个五精示范岗，每次到现场至少发现一个问题，每月至少对工人进行一次现场培训考试，每年至少研究一个管理课题。 1.每
11、季度跟一次完整的作业循环、跟一道完整的操作工序。好多干部都没有当过工人，当工人也没有在多个岗位磨练过。直接跟循环、跟工序，既是了解现场实际情况、解决现场作业问题的有效手段，也是培养干部、提升干部素质的重要路径。同时，要做人机系统优化工程，不跟循环和工序就做不下去。所以建议45岁以下的干部更要加强现场跟班，每月要跟一次完整的作业循环、跟一道完整的操作工序。有一些作业循环是几道工序连着的，这个班跟一道循环，下个班再跟别的工序，几次就可以把完整的循环跟下来。各工种的主要作业循环和工序，排开顺序或者交错开，用一年时间把自己主管业务的作业循环跟下来，用三年时间把全矿各工种的主要循环跟完。 2.每年至少包
12、两个五精示范岗。干部包五精岗位，与岗位工人在一起深入研究学习，认真打造五精岗位，将对岗位管理水平的提升起到至关重要的作用。 3.每次到现场至少发现一个问题。要坚信三个理念。一是把问题作为资源，问题是管理创新进步的最好资源。二是发现不了问题的干部不能当干部。三是发现了问题不解决或者解决不了的干部不是好干部。经过这几 -5 第三篇：陈四楼煤矿领导干部平安陈四楼煤矿领导干部平安“双基考核方法 第一条为充分调动我矿领导干部平安管理的积极性、主动性，突出系统自控，强化平安责任，特制定本考核方法。 第二条为确保考核工作扎实、有序、有效开展，矿成立领导干部平安“双基建设考核领导小组。 组长：矿长书记 副组睦
13、：矿班子成员 成员：安检科生产科机电科调度室等单位主要负责人 领导小组办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，负责考核工作的组织与实施。 第三条每月6日矿长主持，平安副矿长组织，安检科和相关业务科室参加，成立考核小组，对我矿副总、矿长助理及副矽级领导进行月度平安“双基考核。 第四条平安“双基考核实行百分制，上不封顶、下不保底。考核内容为深入井下工作现场、隐患排查治理、“双基和质量标准化开展情况、“三违、平安效果。具体考核标准见附表。 第五条平安“双基考核得分为本人兑现平安“双基奖罚得分。 第六条每月8日前由安检科负责把我矿副职考核得分和扣分事项经矿长 签字后一并报公司安监局。 第七条本方法
14、自8月份起执行，解释权归陈四楼煤矿。 第四篇：陈四楼煤矿陈四楼煤矿“一通三防、技术例会管理制度 一、例会时间安排：当月月底或次月月初 二、主持人：矿总工程师 三、参加单位人员 矿长助理、副总工程师，各相关科室科长、副科长，各采掘、辅助区队技术负责人（或主管队长），通风队队长、技术副队长、技术员 四、会议主要内容 1、通风队汇报上月通风例会上矿领导安排的工作落实情况，汇报通风系统调整及通风设施验收情况，通报当月发生的“一通三防问题及处分情况，通报各单位“一通三防市场化考核情况。 2、机电科通报局部通风机安装、使用、在籍数量；无方案停电、停风处分情况及查处的电气失爆情况。 3、安检科通报当月安检科
15、及公司小分队查处的“一通三防问题及处分情况。 4、监测队通报当月监测监控系统发生的问题及处分情况。 5、技术中心通报科技创新情况及公司要求内容。 6、培训科通报相关培训内容。 7、其他科室汇报当月出现的“一通三防方面的问题。 8、通风队汇报当月“一通三防存在的问题及需矿解决的问题。 9、各区队汇报本单位出现的“一通三防问题及需矿解决的问题。 2023、矿长助理、副总工程师安排相关技术、通风管理问题。 11、总工程师对本月“一通三防工作进行总结，并安排解决“一通三防所需人、财、物方面的投入。 第五篇：通风队干部走动式管理制度通风队干部走动式管理制度 为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的平安监督和事故隐患排查，提高平安管理水平，增强管理人员的责任心，真正到达“管理零距离，工作无死角、考核严兑现的目的，经通风队党政班子研究，特实行干部走动式管理制
