1、浅谈基层输油站队平安生产管理 石油是国家的经济根底，平安生产是石油企业正常运行的根本条件，基层站队平安生产是企业的根本细胞，平安生产工作就必须从基层站队抓起，站队平安生产工作搞好了，企业的平安生产就有了可靠保证。在企业深化改革、“减员增效、以经济效益为中心的新形势下，加强站队平安生产，确保平安生产，具有十分重要的意义。如果说效益关系到企业的开展，那么平安那么关系到企业的生存。 站队长是基层站队的“平安第一责任者，抓好站队平安生产管理，应从站队长做起。 首先，要树立对企业、职工高度负责的精神。抓平安生产管理，难免要得罪人，甚至会听到很多难听的话，职工一时理解不了，但决不能因此而放松管理。“平安是
2、天，生命攸关，一旦放松管理，违章和事故就会接踵而至，造成无法想象的后果。 其次，在抓好平安工作的同时，也要加强自身素质建设，提高自己的业务素质和管理水平。要学习有关平安生产的规程制度，学习现代企业管理知识，以增强自己的工作能力。只有这样，才能把基层站队的平安工作抓的严，抓的细。 再其次，平安管理工作，重要的是要坚持“严、细、实、狠、准、快方针，“严字当头，“细字着手。就站队而言，管理者必须熟悉石油储运的各种平安规程、制度，以此为依据，去管理、说服和教育自己的职工，使他们心服口服。做平安工作还要有耐心，注意工作方法，对违章行为，站队长当场必须制止，否那么就可能诱发事故。 最后，站队平安管理，并不
3、是站队长一个人的事，泵站党工团、班组平安员、班组长、职工都要积极参与平安生产，协助站队长搞好平安生产管理工作。管理也要发扬民主，依靠大家，积极征求大家的意见或建议，工作成绩好的职工要表扬，不好的，要指出应加强改进哪些方面的工作，哪些违章行为需要进行批评，与大家广泛交换意见，取得一致的看法。让大家畅所欲言，把想说的话讲出来，既可以提出平安工作的建议，也可对站队长平安管理工作中的缺点毛病进行批评。 基层站队平安管理的方法很多，这就需要大家一同去探讨、去开发。总而言之，我们要把站队平安管理看做是一门学问，要敢于管理，善于管理，既要严格要求，又要耐心说服。只有使敢于管理和蔼于管理相结合，严格要求与耐心说服教育相结合，才能做好基层站队平安生产管理工作，企业的平安生产才具有可靠的保证。
