1、商会年度的工作方案总结 xx电商商会将2023年定位为“效劳、开展年，本商会将在xx区工商联的指导下，继续稳步开展，练好内功，将精力放到开展商会各项深度工程与为现有会员效劳上，利用电商思维开展电商工程，将电商商会推进到新的高度。2023年电商商会工作主要有以下六个工程： 一、积极开展会员，严把入会门槛。 2023年严把入会门槛，将会员开展速度设定在20%。全年入会会员控制在2023家左右（副会长1名，理事2名，会员7名）。参加的普通企业会员，秘书处必须亲自上门考察，核对证件，完整填写表格。新参加的理事，必须有一名副会长以上人员考察和推荐。 继续对已入会会员实行净化机制，对与入会条件不符的会员仍
2、将劝退，不按时缴纳会费的会员仍将被冻结会员资格，发现不诚信、屡教不改正的会员仍将被开除。净化淘汰比率暂定为4%。 数字目标。开展2023家，淘汰2家，年底总数60家。 二、扩大活动频次，提升会员眼界。 2023年商会将增加各项活动的开展频次，培训学习，参观旅游，经贸考察等活动有序开展，给更多会员开眼界，扩大交际面的时机。 数字目标： 1、组织培训类课程4次； 2、组织参观学习4次； 3、组织经贸展览1次； 4、组织会员旅游1次； 5、组织异业联盟活动1次； 三、商会工程运营，为会员谋利益。 商会市场部与秘书处将跟进由商会牵头的电商工程开展，利用商会平台的力量进行商业洽谈，争取更多的资源，凝聚会
3、员向心力，为会员谋取利益。 数字目标。2023年完成工程考察、风控评估、方案确定与工程前期准备工作。 四、加强金融效劳，加强财务管理。 商会金融板块工作将在2023年陆续开展，商会将密切与银行、融资机构扩大联系，为会员提供借贷金融效劳，同时也为商会工程运营做铺垫。 随着2023年各项工作开展，财务资金使用率逐渐增加，商会将财务管理工作制度化、标准化，提高财务专业能力。 数字目标。深入合作银行2家，财务工作标准化开展。 五、积极参与公益，扩大慈善资助。 慈善公益是商会的主要活动，也是商会社会力量的表达，2023年将举行“百企慈善行活动，统一商会服装，展示商会新形象。 2023年将开展慈善资助学活
4、动，由商会组织部负责实施，将慈善落到实处，让更多会员参与，探索相关制度流程。 数字目标。全体会员参加“百企慈善行活动，困难捐款、捐资助学学生2023名。慈善公益活动次数2次。 六、抓好宣传工作，编辑深度刊物。 数字目标。出版报纸2期，会员手册1本。 七、拓宽效劳资源，会长走访制度。 2023年是商会的“效劳、开展年，为商会会员做好效劳是本年度的重点工作，会长、副会长每年走访会员企业不低于5家，2023年12月年会，各位会长都要做走访述职报告，列举出个人走访和帮助过的会员名称，争取走访到每一家会员企业，实现效劳无死角。商会秘书处要走访全部会员，清晰了解每位会员企业的位置、经营范围、上下游产品配套，以便提供效劳。同时秘书处与各部门联合为会员拓宽效劳资源，提供参谋咨询、招聘等渠道。 xx商会2023年将积极执行工商联各项工作，各项文件、工作的上传下达，加强与政府沟通力度，配合各项非公经济相关工作开展，为会员提供沟通平台，进一步完善商会建设，进一步发挥商会的作用，增进团结，加强合作，壮大势力，引导思想，树立形象，为构建和谐社会，为xx区的it行业、电商行业、经济建设做出应有的奉献。 第4页 共4页
