1、房管所XX年工作总结及XX年工作打算 房管所xx年工作总结及xx年工作打算 xx年是“xx开局之年，今年全年房屋租赁工作在局领导的高度重视和中心党政的正确指导下，认真学习和贯彻党的xx届六中全会精神，深入学习实践科学开展观，以迎接建党九十周年为契机，以全面落实中心工作会议精神为重点，以房产法、商品房屋租赁管理方法和兰州城市房屋租赁管理方法为准绳，全面开展房屋租赁管理工作，落实中心下达的各工程标任务。 一、业务目标及重点工作完成情况 1、全年办理房屋租赁登记备案件，面积万m2，收缴租赁手续费万元. 2、坚持房地产法律法规和专业知识的学习，加大政策法规的宣传力度，认真落实住房和城乡建设部第6号令发
2、布的商品房屋租赁管理方法实施方案，废止了1995年5月9日建设部第42号令发布的城市房屋租赁管理方法。 3、进一步加强了各区房屋租赁管理工作。 二、工作措施 1、组织部门职工认真学习传达落实中心一年来各时期召开的会议精神和有关文件精神，要求到达思想认识上的统一。以商品房屋租赁管理方法实施方案为准绳，创新最难管理机制，做好房屋租赁登记备案工作。 2、按照批准的租赁管理工作实施方案，结合今年工作实际，重新整合人员。采用区域管理、分组、定人、定岗、定任务、定工作量的方法。实行管理指标、经纪指标双向考核。以组为单位由各区域管理负责人下达各工程标任务。 3、严格依法按程序办理。第一。执行住建部商品房屋租
3、赁管理方法中规定条款，对规定中不得出租的房屋，坚决不予办理。第二，严格依法按程序办理。现场调查真实细致，提交要件齐全，内容完备，核查准确无误。 4、健全内部联系机制，做好与中心其他业务部门的沟通与联系，努力扩大租赁登记管理工作面。 5、建立健全商品房屋管理档案。归档率到达20230%，同时填表造册，能做到表、册、档统一，档案内容完整。 6、部门干部职工继续发扬团结互助、和睦相处、发奋向上的良好作风，团结一致，为租赁双方当事人提供一流的效劳。 三、存在的主要问题 回忆一年来的工作，管理工作虽取得了一定的成绩，但从我部门的实际工作情况来看，还存在一定薄弱环节和缺乏的地方，各项管理工作还有待下一步进
4、行完善和加强。 一是今年我部门人员因工作变动，导致人员有所减少.由去年2人管理一个（片）段缩减为今年1人管理1个（片）段，为保证完成年目标任务，大家团结一致，克服了种种困难，以较好的成绩完成了中心下达的目标任务. 二是影响工作开展的不利因素大量存在.长效的房屋租赁协管机制尚未完全建立，信息不能共享.新开户较少，对房屋租赁管理工作的提高具有挑战性，各区域房屋租赁登记备案开展不平衡，局部区域房屋租赁登记存在“盲点等。 四、xx年工作打算 1、加强职工队伍建设，进一步提高思想认识，扎实推进工作。 2、要抓好法规宣传、行政执法、矛盾纠纷协调，做好现场管理，提高管理的质量和效果。 3、要严肃考核纪律，抓好各项工作措施的落实，标准业务办理。 4、立足提高房屋租赁登记增长率，进一步加强房屋租赁协管制度。全面强化新开户的开发工作。要解决区域工作开展不平衡的问题。要“抓大不放小，抓好中小业户的房屋租赁摸底工作。要突出重点，尝试开展以点带面的各种方式扩大区域房屋租赁登记备案范围。 5、积极协助各职能部门开展工作，认真完成上级下达的各项工作任务。 第3页 共3页
