1、车辆管理中心安全会议讲话稿 同志们： 新年伊始，今天，我们在这里隆重召开车辆管理中心2023年度安全工作会议。会议的主要任务是：回忆总结2023年的工作，分析当前面临的形势，部署今年的各项任务，发动广阔干部职工深入贯彻落实科学开展观，进一步解放思想，更新观念，坚决信心，攻坚克难，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力推进车辆安全工作又好又快开展。下面，我讲两点意见： 一、客观评估2023年工作的新业绩 2023年极不寻常，是全国人民应对金融危机严峻挑战的一年，也是车辆管理中心广阔干部职工合力面对挑战，各项工作取得突破性进展的一年。自去年8月份车辆管理中心组建成立以来，在公司领导
2、和相关部门的大力支持下，认真贯彻公司相关会议精神，以安全行车和文明效劳为工作重点，强化安全管理，加大安全巡查力度，狠抓车辆管理中心安全质量标准化建设，实现了全年安全运输无任何责任事故。 (一)创新安全理念，安全管理有特色。车辆管理中心自成立以来，结合集团公司“1458工作思路及公司“11456开展目标，进一步创新安全管理理念，确立了车辆管理中心独树一帜的数字化“11155安全管理工作特色，即：一个方针：“安全第一、预防为主，综合治理；一个原那么：“以人为本、关注安全、关爱生命；一个理念：树立隐患就是事故安全管理新理念；五个做到：思想认识警钟长鸣、制度保证严密有效、技术支撑坚强有力、监督检查严格
3、细致、事故处理严肃认真；五个优先：安全位置优先、安全经费优先、安全制度优先、安全教育优先、隐患整改优先。按照这一理念，车辆管理中心持续不断地开展各种安全活动，先后开展了“百日安全运输竞赛活动、“安全运输合理化建议征集活动、“驾驶员安全驾驶培训活动。活动中，利用板报、橱窗、安全例会等，广泛介绍安全行车经验、汽车维护保养常识，提高驾驶员技能素质；邀请市交警队经验丰富的讲师进行安全知识讲座、安全法律讲座、安全事故分析讲座等，大大提高了驾驶员的安全知识水平；组织各队进行事故案例分析，由各队队长对本队发生的案例为全中心驾驶员现场讲解，教育全员从身边的事故吸取教训。通过一系列的活动，在全中心形成了人人讲安
4、全，个个学安全，人人与不安全现象作斗争的良好气氛，做到警钟长鸣。 二落实制度优先，安全管理制度有新完善。一是加强制度建设。车辆管理中心自组建以来，各种安全制度不健全，为了加强安全管理，在中心的高度重视下，中心优先将车辆安全管理制度建设放在首位，在中心领导的带着下，对中心各队原有车辆安全管理制度进行调研，通过调研并结合总公司安全管理制度，在短时间内优先出台了?车辆管理中心安全管理方法?、?车辆管理中心事故管理条例?、?车辆管理中心安全监督检查制度?等八项制度，用制度确保车辆的安全运行。二是加强安全监督。为加强对安全工作的监督管理，中心在第一时间成立了安全监督委员会，确立了安全监督委员会的职责和年
5、度工作方案，并召开安委会专题会议，审议通过了车辆管理中心安全管理方法及制度，充分发挥安全监督委员会在安全管理工作中应有的作用。三是加快推进安全质量标准化建设。车辆管理中心把安全质量标准化建设作为安全管理工作的重中之重，采取走出去、请进来的方法，组织人员到神东公司车辆管理处进行了专门的学习，吸取别人先进的经验和方法，从而将这方面的工作做实做细，扎实地开展好。同时，还专门组织人员对各车队进行安全质量标准化调研，将安全质量标准化建设工作的重点放在车辆设备管理制度、车辆运行管理制度以及安全管理制度标准化上来，积极催促、帮助各车队进行整改，通过制度建设带动安全质量标准化建设，取得了明显成效，确保了车辆安
6、全运行无事故。 三充分利用技术手段，安全管理技术有新提升。中心高度重视现代化科技手段的应用，首先提出在矿区运输车辆上实现GPS监控管理，为中心GPS监控管理做好试点工作，为中心全面实现GPS监控管理提前做好了准备。中心大车队现在大客车81台，为顺利完成安全、准时运送职工的任务，中心非常重视车辆维修，通过屡次对维修组的检查，发现维修记录不完善，不利于责任认定。经过整改，大车队逐步完善了维修记录，强化的维修程序，从源头保证的安全行车无事故。 四加强安全检查，安全运营质量有新提高。车辆是中心安全的命脉，为了保证安全行车，中心对各车辆开展了车辆车况安全排查工作，并对各队现有安全行车保障工具进行了彻底的
7、清查，加大安全投入，从根本上确保安全行车。在安全检查上中心各级领导靠前指挥，靠前管理，严抓细管，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，真正将安全隐患查出，优先整改，把隐患排除在萌芽状态。发现“三违现象，要求当事人当场予以纠正，违章行为得到遏制。中心成立后共查出安全隐患56处，纠正安全隐患56处，违章行为23起，处分违章行为23起，真正做到了发现一起，纠正一起、处理一起，为安全行车上了一道有效的保险。中心成立后至今，共发生5起交通事故，虽然前四起事故责任认定不是我们的责任，但本着四不放过的原那么，各车队在事故发生后都及时召开了安全会，分析事故原因，总结事故教训，并
8、对事故车司机进行了相应的处分。同时，教育司机在日常行车中，严格遵守交通规那么和单位的一切规章制度，狠反“三违，不超员、不超速，杜绝此类事故再次发生。 总之，去年以来，车辆管理中心刚刚组建就克服了重重困难，圆满完成了安全工作任务，取得了显著的成绩。这一切成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于社会各界的大力支持，得益于广阔干部职工的团结拼搏和无私奉献。在此，我代表公司向长期以来关心、支持车辆管理安全工作的各位领导表示崇高的敬意！向在本职岗位默默奉献、付出辛勤劳动的广阔干部职工表示衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到中心目前存在一些自身难以解决的问题：一是驾驶人员缺乏，且职工老龄化
9、问题严重。各队均在一定程度上显现出司机紧张，人员缺乏的矛盾，而且各队人员年龄结构偏老龄化，年轻司机储藏缺乏，一局部司驾人员已接近退休年龄，有局部司驾人员已到退休年龄，这将加剧司机紧张，人员缺乏的矛盾。二是车辆结构不合理，且局部车辆车况老化。目前公司车辆从总数上来看并不缺乏，但存在车辆结构不合理的情况，在实际运行中，轿车数量有结余，越野车数量缺乏，而且由于公司已经连续几年以来未进行车辆更新购置，现有车辆中局部车辆车况较差，老化严重，给安全行车带来隐患。三是车库紧张，车辆冬季过冬问题难以解决。车辆管理中心所辖车辆多数以柴油车为主，尤其是通勤车辆根本为柴油车，柴油车动力强，用油省，适合矿区通勤使用。
10、然而由于中心车库缺乏，柴油车在冬季过冬时就面临着很大的困难，冬季露天存放车辆，导致车辆难以启动，出车率难以保证，严重影响通勤效劳工作。四是车辆维修力量缺乏。中心车辆种类多，品牌多，型号多，且问题车辆多，这在一定程度上给中心的车辆维修带来了难度，尤其是中心没有自己的专业车辆维修队伍，维修时间和维修质量都难以保证，导致车辆管理中心的车辆维修问题存在困难。五是中心目前缺乏车辆现代化检测手段及专业检测技术人员，无法提前检测车辆隐性故障。这些问题需要公司在车辆管理中心2023年度工作的开展中给予帮助和解决。 二、全力推进2023年安全工作的新跨越 当前，随着社会和经济的开展，安全工作已经越来越受到社会的
11、重视。搞好安全工作，保障人民群众的生命财产安全，是保障广阔人民群众根本利益的措施，也反映了先进生产力的开展要求。同时，做好安全工作是全面建设小康社会、促进社会全面开展的重要内容，是实施可持续开展战略的组成局部，也是企业生存开展的根本要求。各部门要统一思想，从维护人民群众生命财产安全的高度，充分认识加强安全工作的重要性和紧迫性，正确理解安全工作与经济开展的辩证关系，把安全工作作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈。一直以来，集团公司对安全工作很重视，成立了专门的车辆管理中心，使生产工作有了一个统一的综合监管部门，安全工作也逐步走上了制度化、标准化的轨道。根据2023年平朔煤业安全生产工作的指
12、导思想，为了确保2023年车辆管理中心各项工作的顺利开展，我们的安全运输总目标是：“一杜绝，即杜绝死亡事故、重大交通事故。无任何责任交通事故、人员重伤事故；“两下降，即事故起数同比下降10%，事故直接经济损失下降15%；“三提高，即提高员工安全素质、提高安全责任意识、提高安全管控能力。 一要坚持讲政治，落实好上级部署。年初，平朔煤业从落实科学开展观的高度，对安全生产工作提出了新标准、新要求，研究下发了2023年安全生产1号文件?关于加强二O一O年安全生产工作的通知?，同时配套下发了?安全生产质量标准化达标管理方法和安全生产目标管理方法?、?安全生产风险抵押方法?。通知是公司当前和今后一年中安全
13、生产工作的指导性文件，两个?方法?是贯彻落实?通知?的有效保障，中心要根据“一个通知、两个方法的文件精神制定切实可行的车辆管理中心安全1号文件，坚决“零事故的奋斗目标，对立“隐患就是事故的安全管理新理念，落实安全生产“五高要求，立足当前，谋划长远，创造性的开展工作，切实把2023年各项安全生产工作抓好抓实。 二要坚持讲学习，不断提高政治理论水平和业务技能。学习是机关驾驶人员的一项重要任务。每位驾驶员都要认真学习政治理论，还要切实加强文化知识、科技知识和业务技能的学习，不断培养自己，提高自己。每位驾驶员都要不断地提高思想觉悟，增强职业道德修养。要养成良好的职业道德，热爱本职工作，文明行车，不开霸
14、王车。要将安全教育、培训、活动由中心综合管理办公室统一纳入职工教育、培训、活动方案，由安全职能部门归口管理和组织实施。通过教育和培训，提高职工的安全意识，增长安全运行知识，加强对自我行为的约束，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。安全教育培训要适时、适地、内容合理、方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨讲求实效。要将安全教育、培训、活动贯穿于安全管理的全过程，并根据接受教育、培训、活动的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法推动安全工作的开展。 三要坚持讲纪律，不断培养优良作风。每一位驾驶人员都应遵守党纪国法，自觉遵守本单位的各项规章制度。要严格遵守交通规那么，服从调度，以身作
15、那么，礼貌行车。在安监委员会的根底上，完善各组安全组织机构，形成从中心各车队班组岗位的安全管理网。加强班组安全网络建设，进一步明确了各班组的安全责任。中心充分利用各队现有安监员、群监员、安全管理员等，建立了安全信息反应网，充分发挥安监员、群监员、安全管理员的作用，杜绝安全工作形式化，在全中心形成横向到边，纵向到底的安全网络。推广“白国周班组管理法，全面加强班组建设。要充分认识“白国周班组管理的典型指导作用，按照“三勤、“三细、“三到位、“三不少、“三必谈、“三提高的要求，结合中心实际情况，建立以安全为核心的班组考核标准。重新制定中心内部安全质量标准化考核细那么，建立安全质量标准化考核委员会，每
16、月对中心安全质量标准化进行考核，将达标规划涉及车队绩效工资总额10%的权重作为安全质量标准化考核工资，考核方式为月考核、月兑现、季评级，进一步激发干部职工的工作积极性。 四要坚持讲安全，确保国家和人民的生命财产安全。要始终把安全放在第一位。坚持年年讲安全，月月讲安全，天天讲安全。每位机关驾驶人员必须做到不安全的车不开，不安全的路不走，不安全的时刻不动。严禁出病车，严禁身体不适出车，严禁违规作业。时刻把安全挂在嘴上，记在心上，落实在行动上，最大限度地确保干部职工的生命财产安全。坚持工作重心下移，关键抓好基层安全建设，抓好专项整治和重点盯防，抓好现场安全检查监督工作，坚持执行多级巡查制度，实行全天侯巡查，立体式巡查，对酒后驾车、超速行驶、强超强会、乱停乱放、不系安全带等各类“三违行为，要及时发现，及时处理，及时通报。还要充分利用GPS监控系统对中心车辆进
