1、万科,工作总结 万科，工作总结 万科置业2023年终总结及开展方案2023年，万科置业已经有一年的成长阅历。经历了去年动乱低迷的市场，多波 折坎坷的开发历程，万科置业倍感压力，也倍感责任。如何消化工程开发过程中的 不利因素，整合各类资源，形成工程成功开发的合力，确保某工程开发的成功，是总公司的 期盼，也是万科置业必须实现的目标。万科置业全体员工憋足了干劲，在 总公司的正确决策指导下，万科置业上下齐心，发奋有为，经过辛勤工作，取得了 较好的成绩，也积累了一定的经验。展望2023年，万科置业全体员工更加信心满怀， 在不断总结经验和教训的根底上，稳扎稳打灵活创新，范文top100争取取得更大的成绩。
2、现将2023年工 作总结及2023年工作规划汇报如下： 2023年工作总结 一、贯彻执行总公司要求，加快推进工程开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的根底上，做出了要加快中冶虞 山尚园工程开发的要求。万科置业贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现 为核心，快速推进工程开发的方针。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以 抢进度为要。一期工程3月底前完成设计规划报批，4月底前完成施工图政府部门技术性审 核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市出售；二期工程11月底完成 在加快推进工程开发总体要求下，万科置业明确了前期各阶段重点工作。一是 设计工作，首先
3、，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月范文写作 审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、 市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。二是前期报批，按照常熟住宅房产工程开发的 行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划 许可证、施工许可证等。三是前期配套，按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污 水等市政配套设计和合同签订，从而为实体工程的推进创造了良好的条件。 二、明确节点，各个击破，确保工程进度在前期配套各项工作有效推进的根底上，工程实体施工如期推进。首先是临电、临水、 施工主道路、
4、场平等准备，桩基进场施工及宗地内两条河道改建修治施工等。在总包进场前， 万科置业主动承当起临电、临水、施工主道路、场平等准备。在方案实施中，一并 考虑了现场施工主干道的布置，思想汇报专题以及现场办公区域、工人宿舍区域的布置及水电管线网络， 防止重复总，增加本钱。5月中旬完成施工单位进场前的准备。为加快施工进度，某某某置 业在4月底就安排桩基工程单位进场进行试桩施工，并安排监理单位对桩基施工组 织设计进行审批。较早对市场上资源紧俏的方桩材料进行资源锁定。6月22日，开始全面展 开工程桩施工，为后续施工抢得先机。5月底前，宗地内两条河道改建修治施工完成。在整 个水利工程的施工中，万科置业对施工方案
5、进行反复论证。特别是涉及西侧河道边 的沿路管线施工，由于地质复杂，管网纵横，施工难度大。专业工程师和和设计人员屡次现 场勘查，修改设计减少施工难度在保证质量和平安的根底上特殊施工，确保施工进度，为6 月下旬总包单位开始进场开始全面施工及7月底前临时售楼处开始启用创造了条件。 临时售 楼处工程，关系工程一期产品销售及工程的整体形象，万科置业狠下功夫，以凸显 世界五百强及央企成功形象。售楼处景观以表达“院景生活、空间创想主体，从设计源头 抓起，合理选用当地的景观植物资源，在限额造价范围内设计售楼处的景观。景观施工管理过程中，工程部克服5、6月份的高温季节植物种植的困难，指导施工单位采 成融洽的工作
6、气氛，确保了在超短工期内按质按量的完成了施工任务。 总包进场后，为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先总4X、5X、6X、7X建筑， 满足了一期推盘的时间要求。加快了8X、9X建筑的施工，为实现正式售楼处和样板房的装修 创造条件。加快水泵房的总，为16X建筑施工开展必要条件。由于多层为层层退台，每层各 异，给施工流水及材料组织带来极大不便。在现场强有力组织下，根本到达了67天/层的施 工进度。在低层拆模后，即组织了砖墙、水电管线等工序穿插施工，为早日验收抢得时间。 10月底，一期多层建筑结构封顶。12月底，一期高层施工根本到顶。 12月中上旬，二期多层开始施工。二期开工任务艰巨。为满足春
7、节后多层预售的条件， 某某某置业打破常规，在图纸、证件报批的同时，提前开始多层根底施工，工程部 催促施工单位预先进行材料预算提前备料，并将一期场地内的土方进行倒运，办公室拆移， 施工道路铺设，工人宿舍建造等，所有参建人员全力以赴，通力协作，确保二期工程如期开 工。 在正式售楼处、样板房的装修工程中，工程部主动与相关单位联系，吃透图纸要求，严 格对材料品质的选择，注重装修材料的品牌规格，各个装饰面的颜色色调、做法，各个细节 的尺寸，风格的搭配。图纸变更严格把关。为控制施工进度，每天组织装修单位进行一次碰 头会，对当天的施工问题进行解决，对后续任务进行要求。12月底，完成样板房、正式售楼 处内部装
8、修。 三、加强现场文明施工，确保工程质量工程如期开工后，最全面的范文参考写作网站加强现场文明施工，确保工程质量，成为万科置业工作的重 点。万科置业强调。绝不能有一包到底，不管不问的思想。一个工程的好坏，不是 取决于施工队伍，而是取决于业主的监管。我们对总包，决不能“以包代管，要把关，监控， 管理到位。某某某置业对各个施工方案进行仔细研讨，反复论证。对施工队伍劳动 力组织跟踪落实，确保工程施工顺利展开。 在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法， 加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目 前多层主体均已经顺利通过政府质检
9、部门的核验。 在现场文明施工、平安管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部筹划安排，由监理 组织每周一次现场平安文明施工大检查，对现场的隐患排查，对不符合工程要求施工单位限 时改正。由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大平安事故。 在对监理、总包、分包的管理上，坚持实行每周监理例会制度。工程部坚持原那么，坚决 支持和催促监理对质量的严格管理，支持和催促总包对分包的协调管理。充分发挥监理和总 包在现场的主导职能。业主的态度保证了监理对现场质量敢抓敢管；促进了总包对分包的严 格要求，为现场文明施工，确保工程质量提供了保证。 四、精心筹划销售策略、实现首批产品开盘热卖销售工作是工程开发成功的
10、关键。面对2023年的楼市寒冬，市场的急剧萎缩和周边楼盘 竞争剧烈，万科置业没有退缩不前，而是迎难而上，通过不断丰富销售道具，成功 实施广告宣传和完善的楼盘销售前期准备，成功营造售楼环境，终于成功实现首批产品开盘 大卖。 售楼环境成功营造。一是精心谋划，包括选址、面积大小、功能划分、整体风格，确定工程临时售楼处整体总方案等；二是不断丰富完善销售道具。开盘前期销售资料很多， 按照先后顺序，同时结合工程施工图图纸，进行了大量根本销售资料的工作准备，如设计本 工程效果图、家配图等，以及各类销售海报、销售道具等。同时从案场接待考虑，精确细致 的制作了工程沙盘、单体模型、户型模型等，将本楼盘最直接的视觉
11、效果展示给客户。还完 成了logo设计制作、售楼处内部图片设计制作、室外看板设计制作、精神堡垒设计制作、其 他销售包装的设计制作等；三是销售筹划及广告宣传成功实施。为配合销售方案，在对工程 产品深层次把握的根底上，产品的推广、宣传方案以抓住工程核心卖点，树立高档住宅的优 良形象，提升整个工程的品质感。针对目标客户层的有效需求，先是进行市场预热和公司形 象宣传，再隆重推出第六代花园洋房概念，放大工程产品核心竞争力，强化工程核心理念， 炒作工程所表达的生活方式，将工程外在价值链和产品价值链放大传递给目标客户，迅速封 杀客户眼球和渗透客户心灵，从而到达消费者需求与产品产生共鸣的目的；四是参展房展会
12、展示良好形象。为了进一步提高工程的知名度，进过缜密的筹划，万科置业于2023 年10月23日10月25日成功参展了当地房展会。此次参展，企业形象与产品特点得到了展 示，取得了良好的宣传效果，树立了良好口碑，本楼盘成为本届房展会上人气最高的楼盘之 一，楼盘上散发的小礼品也获得了业界的一致称赞。在房展会期间，工程还赢得了某日报社、 某房地产协会等机构评选的“某地人气最旺楼盘奖；五是工程开发备案，面积预测，选聘 物业公司，销售资料报审等销售前期准备有序完成，楼盘销售前期准备充分。 经过近三个月的蓄水，第六代花园洋房的整体包装筹划、媒体和广告对市场的培育和轰 炸、各项销售资料道具的完善准备，工程于20
13、23年9月26日在某大酒店举办了盛大的开盘 仪式，活动现场人潮涌动、气氛热烈，工程所推出的首批110套花园洋房在两个小时内即告 售罄，当日销售额突破一亿元。实现首批产品开盘大卖。 工程首批产品获得热卖后，一期第二批楼盘预售也顺利推进。经过近两个月的价格摸底、 客户累积和预售报批，工程二批房源将于11月底荣耀公开，截止目前，一期第二批所推楼房 源已去化80%。 五、加强投资控制，严格本钱管理，保证工程开发效益随着主体工程的正式破土开工，万科置业对建安工程进行全程控制。主要从以 下几个方面开展工作：第一、对清单中工程安排施工全过程的材料和质量监理，防止因施工 单位的偷工减料造成质量缺陷，从而增加在
14、后续工程中的开发本钱；第二、关注建材价格走 势，每月根据某市工程造价信息处发布的主要建材价格信息，建立主要价格走势图，方便及 时了解相关信息控制开发本钱。在材料、设备的选用和采购上，深入了解建材市场行情，在 保证结构平安和使用功能的前提下，通过招投标，实行“货比三家，选择经济实力强、有现 场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉 好的材料商作为本工程设备材料合作方，第三、加强监控和预算审查，严格经济签证和工程 变更管理，限制工程签证人员权限，根据签证费用的大小，建立不同层次的签认和审批制度， 涉及金额较小的内容由业主工程部签字认可，而技术经济类的签证那么由工程技术部与投资控 制部共同商讨后再签署；涉及金额较大的内容，万科置业召开专题会议，形成会议 纪要，签署补充合同的形式予以确定；第四、加强工程竣工决算的管理，针对施工过程中产 生的设计变更、工程联系单、工程签证及相关会议记录要做到及时排序整理，并对无效签证
