1、公司制度执行推进方案 【目的】 为提升公司下发制度的执行力，对制度执行情况进行动态掌握，到达全员执行的效果。【责任部门】 由行政人事部行政人员负责执行，综合办人员可根据情况参与协同。【制度执行分类】 结合目前公司阶段，将制度执行分为两类。 a类为长期坚持的制度，即为员工的行为标准、工装、劳动纪律、6s管理、六条禁令等。 b类为阶段性下发的制度。【制度执行推进方案】 检查方案：a类制度： 1、形成制度动态执行检查表，将各部门制度执行情况、检查结果、部门负责人确认等情况列入制度动态执行检查表内。平均每个部门一周检查频率不低于6次。 2、形成制度检查反响表，将各部门制度执行情况每半个月反响给各部门责
2、任经理，催促进行整改。 3、形成制度动态执行月度分析汇总报告，将当月制度动态执行情况反响给人力资源部。 b类制度： 1、形成制度动态执行检查表，将各部门制度执行情况、检查结果、部门负责人确认等情况列入制度动态执行检查表内。平均每个部门一周检查频率不低于3次，持续检查时间为2个月。 2、形成制度检查反响表，将各部门制度执行情况每半个月反响给各部门责任经理，催促进行整改。 3、形成制度动态执行分析汇总报告，将2个月内制度动态执行情况反响给人力资源部。【制度考试】 每季度由人力资源组织一次制度学习考试，考试成绩与绩效挂钩。附表：制度动态执行检查表 制度检查反响表 制度动态执行分析汇总报告 第二篇：强
3、化公司制度执行力方案强化公司制度执行力方案 工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功。但是xx复合材料领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现“夭折的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的。总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。 制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢。 说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用
4、了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。 象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性缺乏，或系统性缺乏时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗。 当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗。任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规那么，它蕴含的管理思想既表达着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出
5、优秀而实用的管理制度。 在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划。 没有。太多企业的答复是没有。 【制度没有执行力主要有以下五大原因】 ： 1）领导执行的原动力缺乏。“制度是别人的，不是自己的，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力缺乏主要是打造制度化公司的动力缺乏，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质; 2）宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度; 3）制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同; 4）对组织的惯性考虑缺乏，制度执行与变革脱节; 5）与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理
6、行为的话，那么谁该为行为失效负责。没有责任，必然会出现“朝令夕改，出台制度随意。 在企业里，也还遇到过更有玄学似的答复，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩白的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢。如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢。 xx复合材料领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。 第三篇：强化公司制度执行力方案更多精彩范文点击主页搜
7、索 强化公司制度执行力方案 强化公司制度执行力方案 工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功。但是xx复合材料领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现“夭折的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的。总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。 制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢。 说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起
8、来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。 象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性缺乏，或系统性缺乏时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗。1 更多精彩范文点击主页搜索 当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗。任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规那么，它蕴含的管理思想既表达着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低
9、下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度。 在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划。 没有。太多企业的答复是没有。 【制度没有执行力主要有以下五大原因】 ： 1）领导执行的原动力缺乏。“制度是别人的，不是自己的，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力缺乏主要是打造制度化公司的动力缺乏，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质; 2）宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度; 3）制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同; 4）对组织的惯性考虑缺乏，制度执行与变革脱节; 5）与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。
10、如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责。没有责任，必然会出现“朝令夕改，出台制度随意。 在企业里，也还遇到过更有玄学似的答复，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩白的问题。试问一下，在企2 更多精彩范文点击主页搜索 业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢。如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢。 xx复合材料领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企
11、业整体文化。 3 第四篇：强化公司制度执行力方案工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功。但是xx复合材料领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现夭折的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的。总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。 制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢。说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话领导是制度的制定者，也是破坏者。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了
12、。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。 象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的领导力、执行力，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性缺乏，或系统性缺乏时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗。当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗。任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规那么，它蕴含的管理思想既表达着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而
13、实用的管理制度。在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划。没有。太多企业的答复是没有。 【制度没有执行力主要有以下五大原因】 ： 1）领导执行的原动力缺乏。制度是别人的，不是自己的，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力缺乏主要是打造制度化公司的动力缺乏，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质;2）宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度;3）制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;4）对组织的惯性考虑缺乏，制度执行与变革脱节;5）与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为
14、行为失效负责。没有责任，必然会出现朝令夕改，出台制度随意。在企业里，也还遇到过更有玄学似的答复，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩白的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢。如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢。xx复合材料领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。 第五篇：公司员工执行制度凯诺时代（北京）公关文化开展员工管理制度 第一章总那么
15、 第二章员工招聘与培训教育 一、各部门根据工作业务开展需要，假设需增加员工，首先到行政部领取人员 增补申请表报总经理审批。上述人员的申请获得批准后，由行政部招聘所需人员。 二、求职人员到本公司应聘，应先到行政部领取并填写应聘人员登记表，由 相关部门进行面试，面试后，行政部通知应聘人员一周内等结果。 三、聘录用的新职员正式上班当日先向行政部报到，报到的日期，即起薪日（试 用期内工作不满15天要求辞职的没有工资）。报到当日，行政部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并签定试聘协议，一式两份，一份交由行政部存档，一份试用员工自留。 四、办理报到手续后到行政部领取员工考勤卡，员工资料卡（填写后交行政部）， 工作单及日常办公用品。 五、对业务素质、技能、工作适应能力
