1、2023年县委组织部工作总结汇报2023年，xx县人才工作在市委组织部、市委人才办的精心指导和县委的正确领导下，坚持党管人才原那么，聚焦主业、效劳大局，注重引进与培养并举、留住与用好并重的思路，抓机制改革、抓平台建设、抓环境优化，实现人才引育数量、质量双提升，为xx经济社会高质量开展提供坚强有力的人才保障和智力支撑。现将工作汇报如下：一、履职情况一坚持外引内培、效劳大局，人才开展质量进一步提升。一是“引才上更加注重梯次合理。深入调研分析人才队伍现状，探索建立政府参谋的柔性引才机制，聘请xx等4名全国知名电商专家为我县电商人才参谋。组织前往xx大学、xx大学等院校开展引才引智活动7场次，与xx学
2、院对接专家8名，并签订旅游人才培养协议。举办“三请三回招商引智恳谈会、乡贤人才座谈会等11场次，全年共招录各类紧缺急需专业人才470名，产业领军人才1名，申报省市引进高层次人才7名。二是“育才上更加注重优质实效。邀请xx、xx等知名院校11名专家学者前来授课，选派103名党政干部人才到知名院校学习培训，全年共培训各层次干部人才4800余人次、旅游人才320余人次、电商人才475人次，培养正高级职称人才2名、“全国优秀教师1名、“中国农村电商致富带头人1名。三是“用才上更加注重因地制宜。结合电商产业迅速开展实际，引导电商人才创新实施“电商+薯类扶贫模式，开展1800余家农产品网店，带动3万多户农
3、户增产增收。根据乡村振兴开展的需要，组织开展人才效劳活动，发动教育、卫健、农业、民政等800多名行业人才，组建12支小分队，深入乡村一线开展各类效劳活动160余场次。二坚持各尽其才、创新驱动，人才作用平台进一步拓宽。一是多元化培育众创平台。高标准打造电商人才创业园，为电商人才提供技能培训、业务提升、娱乐健身等效劳。在xx、xx、xx等乡镇建成15个乡土人才效劳站，200余名“土秀才“田专家到站点开展业务培训、现场指导、经验交流等活动，3万余人受益。二是特色化做强产业平台。在产城新区打造“五位一体产业研究院，组建省级“赣南果品贮藏加工产品技术创新战略联盟。以xx为阵地，建设博导研究院1个，全面提
4、高食用菌产业的科技水平和市场竞争力。三是精细化搭建科研平台。与xx农大、省科协合作创立全省首个科技小院“xx科技小院，引进博士团队20余人开展工程科研攻关。在县委党校设立“中央党校精准扶贫实验室教学科研基地，与xx大学合作设立“xx文化数字化研究院研究实践基地和“大学生创新创业实践基地，深化产学研合作。三坚持用情用心、全力以赴，人才效劳环境进一步优化。一是全面落实政策保障。努力克服财力有限、资源紧缺等难题，制定xx县20232023年招才引智方案项配套政策，划拨200套商品房为人才住房，帮助人才解决住房、医疗保健、配偶就业、子女就学、创业贷款等困难。二是全面表达温度关心。组织开展“进企业、访人
5、才、问计谋活动，深入企业、人才队伍走访问计，共收集意见建议42条，解决问题23个，帮扶企业37家、贷款8.7亿元。进一步健全党委直接联系专家制度，四套班子领导分别挂钩联系18名优秀人才，走访慰问各类专家人才126名，为符合条件的77名人才分配住房。三是全面加强气氛营造。精心组织开展专题学习、主题征文、学习体验、国情研修班等系列专题活动。广泛开展人才政策和先进典型宣传，在市级以上主流媒体刊发人才信息56篇条，在县级媒体开辟“专家人才故事汇专栏，刊播专家人才先进事迹12个，进一步营造尊才爱才留才的浓厚气氛。二、存在的问题一是思想解放程度不够，招才引智渠道和方式较为单一；二是在平台打造及平台作用发挥
6、方面发力不够，平台覆盖面不够广、聚才磁力不够强。三、下一步工作打算下一年，xx县人才工作的总体思路是：贯彻落实习近平总书记关于人才工作重要指示批示精神和中央、省、市人才工作部署，坚持以深化人才开展体制机制改革为主线，以效劳高质量开展为目标，以优化人才资源配置抓手，为推动全县人才工作取得新突破、再上新台阶。一是探索更具活力的引才用才机制。坚持招才引智与招商引资深度融合，探索建立安商会、同乡会等社团人才工作站，建立“工程+人才引进机制，重点引进重大工程工程和高层次创新创业人才。利用xx80周年校庆有利时机，构建“校友经济圈。积极探索“人才+基层社会治理“人才+乡村振兴等有效载体，推动人才在乡村振兴
7、、社会治理中发挥最大作用。二是完善更富成效的育才强才方法。开展优秀人才“一人才一工程一成果活动，建立一批人才创新工作室，探索实施“师带徒工程，发挥人才示范带动作用。注重在实践中锻炼培养人才，鼓励引导人才向艰苦岗位和基层一线流动，如积极为村“两委换届培养村级后备干部人才，努力把更多的人才培养进入村干部队伍。三是构建更接地气的留才聚才体系。打造“五位一体的现代化科研大厦，组建“创客联盟，助力人才创新创业。建立“人才经纪人队伍，设立人才效劳专员，形成以专业招引团队和工程效劳专员为主、职能部门全员辅助的人才效劳工作模式，以专业效劳保障人才开展。建立“企业吹哨、部门报到效劳模式，推动“进企业、访人才、问计谋三年行动方案落地见效。
