1、油库改造工程平安、施工质量管理 摘 要：文章从加强制度建设、实行人本管理、强化、健 全施工准备、质量管理、平安文明施工管理等几个方面，介绍了油库改造工程的管理。 关键词：制度建设；人本管理；质量管理；平安文明管理 随着社会开展，石 油消耗日益增加，成品油库增容改造势在必行。笔者近年来参加了几个成品油 库改造的建设。成品油库增容改造属一级爆炸危险环境施工，合理安排施工，做好施工平安 、质量管理责任重于泰山。施工企业以人为本，重视人才建设。本着“油库即要生产运营、 又要工程质量、更要平安施工的思想，选择优秀工程管理人员，组建以工程经理牵头的施 工组织机构，成立质量管理体系、平安管理体系、环境管理体
2、系，实施整个工程全过程的管 理。及时、完整、有效地抓好油库改造工程的平安、质量管理控制是创立优质优良工程的根 本，是给业主最好的回报。施工管理人员必须高度重视，即要按图施工，又要符合相关标准 、文件的技术要求和质量验收标准。故就此，根据以往施工经验，对成品油库改造工程平安 、施工质量管理做如下论述： 1 加强制度建设 加强制度建设是建设优质、平安工程的根底。建立、健全了有利于工程建设、有利于企业发 展、有利于职工整体利益的各项规章制度，是施工企业的灵魂。通过近几年施工经验，制定 以下切实可行管理制度：工程质量方案、施工组织设计、专项施工方案的编制及审批制度； 工程工程质量总承包负责制度；材料进
3、场检验制度；样板引路制度；过程三检制度；质量否 决制度；培训上岗制度；成品保护制度；平安、质量奖罚制度；公司的质量管理手册；质量 检查制度；每日、周、月历会制度；资料、标准、标准、来发文管理制度；门卫、食堂管理 制度；施工现场管理制度；平安生产制度。标准施工行为。正确处理好平安文明生产与生产 进度、数量、效益的关系，在确保平安、质量的前提下求进度、数量和提高效益。 2 实行人本管理 坚持“以人为本，科学管理的管理理念。我们深知 ，企业的生存，企业的开展，员工是根本 。我们把实现平安生产作为以人为本、创立和谐的重要内容。没有平安，就没有稳定。因此 ，我们建立平安生产的长效机制，最大限度地消除人的
4、不平安行为和物的不平安状态。为职 工办实事，做好事，解难事。工程部做到：用工有合同、奖罚有细那么、工资有保证、福利有 保障、培训有方案、考核有指标。充分贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造 的方针，努力提高职工的内涵。开展学知识，学技术，学技能，学先进的学习活动，来提高 思想素质和业务技能。以科学的管理方法实施工程管理，以娴熟的操作技能，构建人与产品 ，人与设备，人与环境的和谐。 3 强化、健全施工准备 成立以工程经理为首的工程组织机构，做好施工组织设计编制，现场施工用地布置， 将工机具全部运制施工现场。施工管理人员、技术员工全部到场。编制好材料方案。组织施 工技术管理人员进行图纸会审
5、，并做好记录。做好技术交底、平安交底工作。将施工警示牌 、六牌二图、施工平安防护措施全部完成。将消防器具全部放置在施工现场。成立平安防火 领导小组，使平安意识伸入人心。将施工准备工作全面落实到位。 4 油库改造质量管理 4.1 质量保证体系 4.1.1 成立施工组织机构。确定工程质量目标，按PDCA原那么进行工程管理抓住关键、重 点工序，循序渐进，有效控制。实行质检员追踪检查，上级技术主管部门还要进行周检查、 月检查及不定期的抽查，使工程质量深入人心，质量责任重于泰山。 4.1.2 制定质量奖罚制度。对屡教不改或顽固的施工班组，坚决从施工队伍中去除出去 。工程部要每天组织各施工班组及工程技术人员开碰头会，由工程经理牵头，解决每天工程 中存在的问题和明天的工程施工安排，给各施工班组制定工作量，并签订工程质量责任状， 最终力求到达工程质量目标。 4.1.3 施行全面质量管理。建立严谨的自检体系，实行质量一票否决制。工程经理部建 立全面的质量管理领导小组，设立专职质量检查工程师和内部质量管理专业测试队，形成项 目、队、人员三级质量控制体系。
