1、企业年度培训方案制定实务 前言 时值年底，很多企业开始规划2023年度的培训方案，在年度培训方案制定过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，有的就简单编写一张课程表交差，年度培训方案关系到来年培训工作的基调和主要内容，起着推发开工和公司共同开展的作用，必须要予以高度的重视。笔者结合自身制定年度培训方案的切身经历，参考其他学者的观点，来谈谈制定企业年度培训方案的实务全过程。 为什么要制定年度培训方案 从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训方案就是规划公司的年度培训资源和工作重点;从人力资源部门角度来看，年度培训方案是人力资源规划的重要组成局
2、部，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引;从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习开展方案与目标，通过设定年度学习方案与公司共同成长。 制定年度培训方案应注意的关键问题 第一掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源 所有的培训工作一定是按需而动的，一方面对于企业来说，培训和学习的需求无所不在，而培训资源总是有限的，不可能做到全员的无差异培训，这就决定了培训必须先满足最重要和最紧迫的需求;另一方面，不能为培训而培训，只有针对需求的培训活动才有意义，才能到达既定的目标和效果。 第二对于年度培训工作的目标非常清晰 人力资源部门在规划年度培训方案时，必须牢记培训工作的目标是什么，是为了解决公司
3、现在存在的问题，还是为了培养骨干员工和后备人才，是为了初步形成公司培训与学习的气氛和系统，还是完善公司培训课程体系，为员工提供更系统的培养方案。 第三编写一份高质量的年度培训方案书 所有的想法和结论最后都要形成书面的年度培训方案报告，一份逻辑清晰、结构完整的年度培训方案能表达你作为培训工作者的思路和构架能力，能帮助你清楚的表达自己的观点，更容易得到领导的认同。 第四提出如何实施培训方案的关键点和管控措施 制定年度培训方案并不只是大张旗鼓的开展了各种形式的培训需求调查后，然后进行汇总分析得出年度培训课程表，作为规划者，你必须要对如何实施这个方案有全面的考虑，为了实现这个方案和目标需要采取哪些措施，有哪些需要注意的问题，以及如何来解决这些问题。这就是年度培训方案的实施与管控措施，是作为年度培训方案的一局部，也是很多培训管理者在制定年度培训方案时容易无视的地方。 文档下载企业年度培训方案制定实务 第3页 共3页
