1、公司员工上半年工作总结与下半年工作方案 公司员工上半年工作总结与下半年工作方案 人力资源部 赵 亮 转眼间，2023年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的2023年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、知识管理 2023年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回忆： 说明：截止
2、5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家包含集团职能部门，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 2、2023年集团知识管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 3、2023年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求100% 2023年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样
3、使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原那么到达预期目标。通过项目攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公
4、司大放荣耀。 4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 1、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名； 2、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖KM推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐； 3、个人荣获集团“最正确知识管理专员荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推进
5、工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 (二) 、现场管理 数据回忆： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多、“职能部门和生产部门考核不均衡等现象； 2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； 按照2023年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作；生产部成品库较去
6、年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组；班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。 3、“示范点、“现场亮点以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗及“现场管理部门警示旗蓝旗管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回忆： 1、成立“包装有效工时项目
7、攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产方案，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班生产。与2023年同期比，产销量增长，生产人员减少，到达了“减员增效的目的。 (四) 、E-HR人事信息管理 E-HR人事信息管理为2023年新增职责，通过半年的学习和实际操
8、作根本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。 3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 二、上半年工作缺乏： 1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。 4、学习力还有待提升，关
9、注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作方案： 1、知识管理 1、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 2、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 3、进一步完善审批流程。 4、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 1、持续开展旺季综合检查。 2、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。 3、编制办公室及局部生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。 3、有效工时管理 1、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。 2、标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、E-HR人事信息管理 1、员工照片维护； 2、按照集团要求维护培训信息等特殊信息； 3、学习薪酬管理模块的操作。
