薪资考核管理方法投资开发薪资考核管理方法（试行）为了进一步标准管理，明确工作责任，提升员工素质，结合公司管理大纲的编制，特订立企业薪资考核管理方法（试行）一、总那么第一条：通过标准有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准，综合考核公司所有员工的工作完成情况和质量，评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评，并考核各部门的绩效。二、考核的组织管理第三条：公司董事会为考核管理
