1、医院职工对院领导班子工作满意度调查表 您好。感谢您参加本次无记名满意度调查，希望通过您的真实答复反响您对我院领导班子的意见和看法，以利我们不断改进工作，提高医院管理水平，更好地为广阔职工和患者效劳。（发出180份，收回174份） 请在您所选择的选项上打radic;，谢谢您的合作。 一、您认为我院领导班子的结构是否合理。 1、合理（20235）2、比较合理（64）3、不合理（4） 二、您对我院领导班子的分工合理、职责明确、工作协调是否满意。 1、满意（12023）2、比较满意（59）3、不满意（5） 三、您认为我院领导班子能否掌握医院管理的一般原理、原那么和一些重要方法。 1、能（121）2、一
2、般（53）3、不能（1） 四、您认为我院领导班子是否能结合本院具体情况设计并组织制定医院开展规划、实施方案和年度方案。 1、能（117）2、一般（57）3、不能（0） 五、您认为我院领导班子是否经常深入科室、病区了解情况，并能充分利用信息资源作为决策的依据。 1、是（137）2、不是（12）3、不了解（19） 六、您认为我院领导班子是否严格执行医疗卫生管理法律法规。 1、是（162）2、不是（7）3、不了解（6） 七、您认为我院领导班子是否建立健全各项规章制度和相关科室岗位责任制。 1、是（158）2、不是（8）3、不了解（9） 八、您认为我院领导班子是否建立院、科两级管理责任制，落实奖惩制度
3、。 1、是（146）2、不是（16）3、不了解（11） 九、您认为我院领导班子在廉洁自律方面做得如何。 1、好（126）2、一般（47）3、不好（0） 十、您对我院领导班子建设有何建议和要求： 芳草湖农场医院职工对院领导满意度调查表 填写调查表的目的，是为了帮助医院改进工作，加强领导班子建设。请根据您的真实感受，在每个问题后面的序号上填上反映您看法的答案。请在您所选择的选项上打radic;，谢谢您的合作。 （一）对院领导工作总的印象： 1、很满意（52）2、满意（92）3、一般（32）4、不满意（0） （二）您认为院领导任期内对医院建设成效较大的工程： 1、房屋建设及装修（20230）2、仪器
4、设备（61）3、人员培训（24）4、学科建设（2） （三）您认为本院的医疗质量是否较前提高： 1、明显提高（75）2、稍有提高（67）3、差不多（19）4、稍有降低（1） （四）您认为本院的效劳态度是否较前提高： 1、明显提高（20230）2、稍有提高（58）3、差不多（15）4、稍有降低（0） （五）您认为领导对医院工作是否重视： 1、重视（96）2、较重视（60）3、一般（16）4、不关心（0） （六）您认为院领导对医疗工作是否重视： 1、很重视（87）2、较重视（69）3、一般（19）4、不关心（0） （七）您认为院领导对学科建设是否重视： 1、很重视（80）2、较重视（50）3、一般（
5、44）4、不关心（2） （八）您认为院领导对科室的工作是否重视和抓紧： 1、很重视（82）2、较重视（63）3、一般（35）4、不关心（0） （九）您认为院领导对人员培养是否重视： 1、很重视（73）2、较重视（52）3、一般（48）4、不关心（2） （十）您认为院领导对职工福利是否重视： 1、很重视（43）2、较重视（41）3、一般（89）4、不关心（7） （十一）您认为院领导班子是否团结协作： 1、很团结（75）2、较团结（77）3、一般（23）4、不团结（0） （十二）您认为院领导业务水平及管理才能如何： 1、很好（86）2、较团结（52）3、一般（34）4、较差（1） （十三）您认为院
6、领导工作干劲如何： 1、很积极（86）2、较积极（59）3、一般（30）4、较松驰（0） （十四）在工作处理个人问题上是否以身作那么： 1、能以身作那么（93）2、尚能以身作那么（60）3有时能以身作那么（19） 4、不能以身作那么（1） 不能以身作那么的表现 （十五）您认为院领导作风是否民主： 1、很民主（70）2、尚民主（71）3、一般（32）4、不民主（2）您对院领导工作的其它意见和建议： 1.希望绩效工资按时发放，不要拖欠，工资月月按时发。 2.提高福利待遇，温暖人心，留住人才，尤其是年轻职工希望重视。 3.在分配制度上，应倾斜工作量大，技术含量高，经济收入高的科室。 4.建议采用纯收
7、入按比例提成的额外奖励方法，鼓励职工工作，借此消除干于不干都拿一样钱的消极态度。 5.培养引进，留住人才，选择一些对医院开展献计献策的骨干。 6.药品短缺，补充能及时些。 7.重视医技科室。 8.多关心一下没编制的工作人员福利待遇。 9.多下科室，多关心职工的生活水平，了解科室医护人员及患者的思想动态。 2023.科室配备相应的防护措施，如。床旁防护栏，约束带等保护性用具。 11.要求真务实 12.坚持民主集中原那么 13.处理大事与小事关系，细节决定成败。 14.落实奖惩制度，对开展新技术，新工程的科室，个人给予奖励。 15.加强制度管理体制，充分调动全院的积极性。 16.根据各科室具体情况
8、，以便更好指导科室的各项工作，从而更好开展科室。 17.当医务人员与患者发生纠纷时，对外不管谁对谁错一定要批评医护人员，对内一定要保护我们。我们是你们的兵，你们一定要保护我们，不能一味的不深入科室强加指责，只听患者及家属的片面之词。 18.我们大多数职工都会严格遵守医院的各项规章制度，开大会时也应鼓励一下，不要批评居多。 19.惩罚条例中对科主任及护士长的惩罚相对特别多，一个科室要开展就会有风险，从而制约了科室的开展，所谓的奖罚条例中无非充分表达了各科主任所承担的责任与风险，针对性挺强。科室任何一个工作人员出现纠纷全部都要考核科室主要领导，如果科主任为了科室的开展开展新工程中出现纠纷又有谁会为科主任来分担呢。值得深思 20.建议深入科室进一步了解各科存在的问题，以及各科存在的风险程度的差异。 21.继续坚持不断改革创新，使我们职工的工作及生活环境不断改善。 第6页 共6页
