瞄准平安“标志性建筑 当前，平安理念已深入人心，基层管理者都认识到了平安工作的重要性。但由于平安工作是一项系统工程，只有起点没有终点，局部管理者在实际工作中有时会出现迷惘。“出了事故怪运气差、“过了一年算一年以及对平安工作忧心忡忡等消极心理常会显现出来。 曾两夺国际马拉松邀请赛冠军的日本运发动山田本一在自传中写道：“每次比赛之前，我都把比赛沿途比较醒目的标志画下来，比方第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树一直画到赛程终点。比赛开始后，我就奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我再奋力向下面的目标冲去。 其实，平安工作也是一场马拉松赛，不仅需要坚持不懈的扎实工作，还需要智慧。不妨向山田本一学习，先确定一些“标志性建筑。 在管理上，可将“平安文化建设、“平安质量标准化建设、“平安气氛营造、“平安制度建设、“员工综合素质提升等视为“标志性建筑；在生产现场，可将“规程和技术措施的落实、“隐患排查、“隐患整治的落实、“员工操作行为的标准等视为“标志性建筑；在时间上，那么可视每班、每天、每旬、每月、每季的平安生产为“标志性建筑。只要瞄准这些“标志性建筑，并努力去实现它、超越它，当这些小目标都一一实现了，“平安零目标这条终点线就会离我们越来越近。 第2页 共2页
