1、员工奖惩管理制度范本模板员工奖惩管理制度范本模板 员工奖惩管理制度 规章制度包括行政法规、章程、制度、公约四大类。不同的类别，反映不同的需要，适用于不同的范围，起着不同的作用。规章制度的主要功能是：1.规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力.2.制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率.它的重要意义是：制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要。制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要。企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段。员工奖惩管理制度 第一总则 第 1 条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规制
2、度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第 2 条适用范围 企业所有员工。第二奖励 第 3 条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第 4 条员工有下列行为之一者，可获得奖励 （1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第 5 条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“
3、杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第 6 条员工符合下列条之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金_元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第 7 条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为_元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第 8 条优秀员工每名奖金为_元。第 9 条对杰出员工奖项，企业金额为_元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励
4、级数。第 10 条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为_元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三惩罚 第 11 条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第 12 条员工有下列情形之一，予以批评 （1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第 13 条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理 （1）迟到或早退每次罚款_元；当月累
5、计达三次及以上，罚款_元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的_%外，另罚款_元。（3）代人打卡被查出者每次罚款_元；三次（含）以上，通报批评并另罚款_元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款_元；三次（含）以上，通报批评并加罚_元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以_元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁物除照价赔偿外，另处罚金_元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚_元，并警告一次。（7）拉帮结派、聚众斗殴、煽动谣言、罢工误产、打架盗窃等严重损害司声誉。（8）利用职权、工作之便损肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带不良影响者，解除其劳动合同。（9）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四附则 第 14 条员工奖惩的核实及手续办理由人力资部负责
