1、协作队伍平安考核管理方法 中交第一公路工程局国道318线公路拉萨至曲水大桥段改建工程（a合同段） 协作队伍平安考核管理方法 第一条目的 为加强对协作队伍（施工班组）（以下统称为协作队伍）的平安生产管理，进一步落实协作队伍考核评价工作，引导协作队伍进行有序竞争，切实履行职责，结合中交一公局国道318线拉曲段改建工程a合同段实际情况，特制定本方法。第二条编制依据 中华人民共和国平安生产法、公路工程建设现场平安管理标准化指南、公司有关平安管理制度等。第三条适用范围 本制度适用于中交一公局国道318线拉曲段改建工程（a合同段）工程经理部（以下简称“工程部）协作队伍平安考核管理工作。第四条管理职责 工程
2、部成立平安考核评价领导小组，组长由工程经理张允海担任，副组长由工程总工屈保忠担任，组员由安保部、工程部相关人员组成。工程部对协作队伍进行平安考核评价时应组织召开专门会议，相关部门人员参加，形成考核记录。 工程安保部是协作队伍平安考核评价的归口管理部门，主要职责包括： 1、具体负责工程部对协作队伍进行平安考核评价工作； 2、负责汇总、统计协作单位考核评价资料，建立考核评价档案，并定期向工程领导汇报考核评价情况，并对各工区协作队伍平安管理情况提出 中交第一公路工程局国道318线公路拉萨至曲水大桥段改建工程（a合同段） 改进意见。 工程部对协作队伍平安考核评价工作要严肃、客观、全面、公正，接受公司主
3、管部门的检查和监督。对协作队伍平安考核评价的依据是双方签订的平安生产协议和国家有关平安生产的法律、标准、标准及政策要求。第五条考核评价内容和方法 一、工程部每个月对协作队伍进行一次考核，时间定在每个月的下旬， 并于当月30日前将考核评价情况汇总报至考核评价领导小组。 二、考核完毕后及时召开由工程部所属各工区协作队伍主要负责人参加的反响会议，对考核评价进行通报。 三、对协作队伍考核评价主要针对合作资源、合作质量、合作信誉是否满足平安生产要求为主内容进行。（具体内容见附表协作队伍平安考核评价表） 1、人员（15分）； 2、设备（15分）； 3、平安生产（20分）； 4、平安投入（15分）； 5、文
4、明施工（12分）； 6、现场协作（15分）； 7、农民工权益（8分）。 四、考核评价分为三级，a级（优良）、b级（合格）、c级（不合格）三个等级，考核评价结论定级的分数界定如下： a级：得分在85分以上（含85分）；b级：得分在60分85分之间；c级：得分60分以下（不含60分）。 中交第一公路工程局国道318线公路拉萨至曲水大桥段改建工程（a合同段） 五、协作队伍发生以下行为时，实行一票否决制，考核评价直接认定为c级： 1、考核周期内发生一次由本协作队伍负主要责任的一般生产平安事故或发生事故谎报、瞒报的； 2、与工程部或公司发生诉讼案件的； 3、因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的，
5、对工程部或公司造成负面影响的； 4、以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁工程部管理人员，干扰正常施工生产秩序的； 5、擅自再次转包、分包的； 6、给工程部造成重大经济损失或重大负面影响的其他行为。第六条奖罚措施 一、工程部对协作队伍考核评价试行推优问责机制，考核评价结果为a级的协作队伍其平安管理经验在工程部推广；考核评价结果为c级的协作队伍在工程部进行通报。 二、考核评价为a级的协作队伍（按照得分进行排名，排名前三位的分别奖励人民币xx万元、xx万元、xx万元，其他奖励人民币xx万元；考核评价为c级的协作队伍处分人民币xx万元，连续两次考核评价均为c级的协作队伍列入工程部黑名单，并上报公司相
6、关部门，必要时去除出场。第七条附那么 一、本方法解释权属中交一公局国道318线拉曲段改建工程（a合同段）工程经理部平安生产领导小组管理办公室。 二、本方法如有与国家有关规定不相一致的，以国家规定为准。 三、本方法自印发之日起施行。 中交第一公路工程局国道318线公路拉萨至曲水大桥段改建工程（a合同段） 附表：协作队伍（施工班组）平安考核评价表 工程工程名称/工区名称协作队伍名称主要承包范围评价体系总分：20230分序号考核考核项内容目考核结果应得评价分数得分进场日期评价时间 考核标准1合作资源1、没有建立进场人员台帐的或人员进场未登记的，每发现一人扣1分； 2、特种作业人员未持证上岗的，每发现
7、一人扣2人员分； 3、施工人员进场或撤场后未通知平安管理人员做相关教育、撤场手续的每人次扣2分； 4、未配置专职平安员或兼职平安员的扣5分。151、特种设备无有效证件私自租赁的每台套扣5分； 2、特种设备无检测合格记录的，每台套扣5分；设备3、设备平安装置不齐全或无效的，每发现一处扣2分； 4、违规使用场内机械转运人员的每次扣2分； 1、平安隐患整改治理不力的每次扣5分；存在重大隐患拒不停工整改的每次扣2023分； 2、公司、业主、监理对平安工作进行通报的每次平安扣5分；生产4、对工程部组织的平安技术交底、平安培训教育等平安活动不配合的，每次扣5分； 5、未在重点防火部位配备足够的消防设施的，
8、每处扣5分； 1、未给施工人员配备符合要求的个人防护用品的，每人次扣2分；平安2、未建立平安生产经费使用台账或未能提供平安投入生产经费详细使用清单的扣5分； 3、不按照规定设置平安警示标志的，每处扣3分； 4、现场未配备必要的应急救援物资的扣5分；15202合作质量15 中交第一公路工程局国道318线公路拉萨至曲水大桥段改建工程（a合同段） 序号考核考核项内容目考核标准考核结果应得分数评价得分31、生活区、施工区未按照规定设置标示标牌的扣2分；文明2、材料堆码不符合要求的扣2分；施工3、生活区、施工区未设置垃圾回收措施的扣5分； 4、生活设施、卫生条件不达标的扣5分； 5、未做到工完场清的扣1分；合作1、不服从管理，不配合工作的每次扣2分；信誉现场2、不听从指挥野蛮施工的，每次扣5分；协作3、不听从业主、监理单位协调和要求的，每次扣5分；农民工权益1、未给施工人员购置人身意外伤害保险的扣3分； 2、拖欠农民工工资，到工程部反响情况的每次扣3分。综合得分1215820230综合评价描述：考核人： 协作队伍平安考核管理方法.doc免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。 支付6元已有11人下载 下载这篇word文档 第6页 共6页
