1、2023年公司办公会议纪要时间：2023年2月9日上午X时地点：XX会议室出席人：应出席公司全体职工共12人，实到11人，闫登文缺席，出席人分别为XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。主持人：XXX记录人：XXX会议内容：总结2023年工作，安排部署2023年工作。会议首先由雷总讲话。雷总先宣布公司增加新员工一名，向琨，宣汉人。接着雷总作了重要讲话。一、回忆过去公司管理情况雷总在总结公司管理情况时着重指出存在的缺乏问题，一是各管理人员自身专业学习抓得不紧，一年来究竟学习了什么，提高了什么心中无数。二是执行制度不够严谨，没有严格遵守上下班制度，保
2、密、卫生、用电安全、档案管理、印章使用、收费程序、办公用品管理、会议人事等制度没有落实下去。三是各管理人员个人总结写得好，做得差，口是心非。四是去年开了三次会议，会议之后还是我行我素，没有改良提高。雷总对加强公司管理提出了要求：一是公司原制度复印交予每人一份，必须严格遵守制度。二是要进行考试，重点考试办公室、经营部、资料室、质安部、财务部等部门的工作职责。三是每个人都要对今后的工作提出问题，对今后的工作作出安排，对做好本职工作要表示决心。二、讲2023年年总会精神，提2023年工作要求雷总指出2023年工作存在问题主要是部门之间衔接不够，团队精神不强。对2023年工作，雷总要求大家充满活力和信
3、心，部门之间必须对口衔接，要主动汇报，审签后办理，抓好管理。不准担保，以公私办，严格印章、合同管理，做好手续审查、财务支付等工作，不得以任何借口理由推卸责任。公司人平增加200元，公司范围外业务创收额外信息费给经办人0.1%-0.2%，做到区别对待，资料费500元以内提返50元，6500元返150元，大家抓好业务，促进业务开展。公司范围内人情由公司统一送，不要私人出钱，生日补贴、工作餐按原标准执行。三、单位人员调整雷总宣布周能利任办公室主任，林红珍协助办公室工作；向红负责技术人员配置，资料室由向红全权负责，XX、XX协助；XX负责财务工作，XX任出纳，XX协助会计工作；XX全面负责经营部工作，
4、XX协助经营部工作；闫登文负责质安部工作。四、经营管理工作雷总对经营管理工作作了布置安排，提出了工作要求。资质、人员和业绩由办公室编制成册，便于了解资质、人员和业绩情况，办公室编制成册工作包括长和公司在内，必须在30日前完成。鸿腾、鸿杏、长和、豪远、亿年五个公司都要以建筑为主，鸿腾、长和、鸿杏三公司以公投为主，豪远、亿年二公司以邀标、比选为主，正平劳务公司以劳务为主，按产值30%计算劳务费，按总额收1%管理费。比选和经营工作以表格形式签字，出问题谁造成谁负责，资料由黄鑫审核。比选项目要认真审查，互相检查，充分考虑风险，确保资料万无一失，发现过失和损失，责任由经营部负责。经营部要随时掌握网上项目
5、及代理公司比选情况，每天关注，了解项目情况，上报雷总定否。财务室黄小蓉按规定报账入账，该罚款的必须罚款，该奖励的一定奖励，做到专款专用。公司人员借款必须当月报销，否那么不发工资。办公室接待来客要主动，管理对事不对人，切实做到以制度管人管事；处理不了的事要上报相关领导，工作不到位罚款200元，办公室要加强考勤考核，每个人除兼职人员外都要考核，但凡违反考勤纪律的都要罚款，在工资中扣除。质安部、各项目部要加强巡查，检查制度落实情况，要充分考虑各类风险，对造成不良行为，情节严重的人和事进行处分，确保制度得到落实，各项工作标准有序。五、加强学习雷总要求大家加强学习，切实提高工作业务素质，促进经营业务开展
6、。在学习中，一是要对公司存在的现状进行探讨，提出促进公司开展的意见和建议。二是要学习建筑业法律法规，学习其他公司先进成功经验，提高业务水平，掌握投标风险，防范产生投标风险。三是总结过去工作中的得与失，发扬成绩，改良缺乏，拓宽建筑业，促进建筑业开展。六、努力奋斗雷总要求大家振奋精神，努力奋斗，促进公司健康、持续开展。2023年要实现三大目标：一是新注册三个公司，想方设法把三个公司推向市场，取得新的开展业绩。二是鸿腾、鸿杏、长和三个公司年产值要到达3.5-4亿元。三是提高职工素质，2023年是新起点的一年，希望大家努力奋斗，要有所改变，为公司开展奉献力量。雷总讲话结束后，郑总作了发言，他说：雷总对过去工作和2023年工作讲得非常透彻，对雷总对自己过去工作的支持表示感谢。要对自己过去工作缺乏问题进行改正和努力，要做到明责、增压、心细，明责要明确自己的责任和义务，改良不良之处，把责任和义务落实到位；增压要变压力为动力，增强工作积极性；心细要把工作做细，确保任务完成，确保工作质量。郑总作了发言后，大家也作了发言，肯定和拥护雷总的讲话，按雷总的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作质量，实现2023年公司目标工作任务。主持人：签名记录人：签名5
