1、医院德、能、勤、绩考核制度 为正确评价我院工作人员的德才表现和工作实绩，鼓励、催促我院工作人员提高政治和业务素质，认真履行工作职责，为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及确定、调整工资待遇提供依据，结合XX省事业单位工作人员考核暂行方法及我院实际情况制定本制度。 一、考核内容 考核包括德 能、勤、绩四项内容。以各类人员的岗位职责及年度工作任务为依据，重点考核工作业绩和敬业精神。 1、对“德的考核 （1）考核政治思想表现。重点考核能否坚持党的根本路线，贯彻党的方针政策。 （2）考核遵纪守法表现。重点考核是否模范遵守国家政策法规，自觉遵守工作纪律和医院规章制度，坚持原那么，敢于向不良现象作斗争。 （
2、3）考核医德医风表现。重点考核是否具有良好的职业道德，爱岗敬业，自觉维护医院和集体声誉。 （4）考核全局观念和团结协作精神。重点考核是否热爱集体，善于团结合作，严格要求自己，不计较个人得失。 2、对“能的考核 （1）考核掌握根底理论的程度。重点考核是否掌握本专业根底知识，了解本专业现状和开展趋势。 （2）考核业务工作水平。重点考核实际工作，参照效劳对象反响的信息和业务成果，客观评价业务水平。 （3）考核适应能力。重点考核是否有工作经验，能否根据社会及效劳对象的变化，主动调整知识结构，提高自身素质，增强应变能力，胜任临时任务和特殊工作。 （4）考核管理能力。重点考核是否会制订符合规律、富有创意的
3、工作方案，写出有借鉴意义的工作总结，能否独立开展工作，按程序处理问题，实行科学管理，有组织协调能力。 3、对“勤的考核 （1）考核工作态度。重点考核是否服从领导分配的工作，勇于承担有难度的任务，工作不分份内份外，任劳任怨。 （2）考核效劳态度。重点考核是否有效劳意识，主动、热情、耐心开展效劳工作，为效劳对象着想，处理工作及时果断，办事讲信誉。 （3）考核劳动纪律。重点考核出勤及工作时间的有效利用，是否出勤率高，有事请假，按时上下班，不中途离岗。 4、对“绩的考核 （1）考核工作数量。重点考核本职工作任务是否饱满，完成上级下达的工作任务，领导临时交办的工作和配合其他岗位工作的情况。 （2）考核工
4、作质量。重点考核是否认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务，无责任事故发生。 （3）考核工作效率。重点考核是否提前或在规定时限内完本钱职工作和其他工作， 受到上级主管部门领导及有关部门的好评。 （4）考核工作效益。重点考核工作成果，获得经济效益、社会效益以及获奖情况。 二、考核等次和根本标准 考核结果分为优秀（90分以上）、称职（7089分）、根本称职（6069分）、不称职（59分以下）四个等次。 1、优秀 能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规、各项规章制度和职业道德、廉洁奉公、精通业务、工作勤奋、勇于创新、工作责任心强、专业技术水平高、工作成绩突出。（对医疗工作中
5、出现的医疗纠纷、过失的当事人，当年获得的学分缺乏25分的，参加学院组织的青年外语考试不合格的均不能被评为优秀。） 2、称职 拥护党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，认真履行岗位职责，工作能力较强或提高较快，较好地完成工作任务，注意劳动平安，无责任事故。 3、根本称职 政治表现和业务素质一般，根本能够适应工作要求。工作积极性、主动性一般，根本能够完本钱年度工作任务。 4、不称职（有以下情况之一者为不称职） （1）不履行岗位职责，未完成工作任务。 （2）违反国家法律、法规和院规，出现较大失误或责任事故，造成损失，产生不良影响。 （3）不服从工作安排，拒绝接受工作任务
6、。 （4）不遵守劳动纪律，经常迟到早退或擅自离岗，有2023天以上旷工记录。 （5）犯有错误受到医院行政或党内警告以上处分，按XX省事业单位工作人员考核暂行方法执行。 三、考核方法、程序 1、实行领导与群众相结合，各科室成立考核小组，按所定比例及要求对其人员进行考核。 2、考核小组将考核的结果报组织人事处。 3、组织人事处将各科呈报考核结果进行认真查对后，提交院考核领导小组进行最后的等次确实定。 4、组织人事处将考核的结果以书面的形式分别通知到各科室，由科室反响到个人，个人在年度考核表上签字。 5、对考核结果有异议的同志，应在年度考核表上说明态度，并提出书面申请，交院考核领导小组进行复议，复议结果反响本人。 四、考核结果 的使用 按XX省事业单位工作人员考核暂行方法所规定的执行。 五、该制度由组织人事处负责解释。 第5页 共5页
