1、以反思促进自我工作的创新 我是曾隽平，机加厂副厂长。主管机加厂的生产、技术和日常事务。作为单位的中层干部，身肩部门职能，可以说是组织和领导信任，把一个部门的工作交给了我。我的一言一行，一举一动，都要对组织负责，进行自我工作的反思显得尤为必要。我也常常反思自己：组织和领导交给的任务是否保质保量的完成。自己的工作是否做出了亮点。下步还应该做出哪些努力。所有这些，既是对科学开展观的忠实拥护和实践，更是从实际出发对自己品质的一次全面检阅。以此使自己在思想上、行为上，都受到一次深刻的洗礼。 反思，简而言之就是自我反思，自我检查，以能“自知己短，从而弥补短处，纠正过失。力求上进的人都是重视反思的。因为他们
2、知道，反思是认识自己、改正错误、提高自己的有效途径，反思使人格不断趋于完善，让人走向成熟。孔子的学生曾参说，他每天从三方面反复检查自己：替人办事有未曾竭尽心力之处吗。与朋友交往有未能老实相待之时吗。对老师传授的学业有尚未认真温习的局部吗。他就是这样天天反思，长处继续发扬，缺乏之处及时改正，最终成为学识渊博、品德高尚的贤人。 只有善于发现并且敢于成认自己的过失，才可以进一步纠正过失。我们常常看不到自己的短处，很多缺点都是通过旁人的指出才知道。前段时间，有一客户来拜访，在车间里观察了我是怎么样工作的。给我总结了两句话：一是绵有余刚缺乏，二是事无巨细事事躬亲。这两句话点中要害，半天不到时间，就能看出
3、问题，说明我这个缺点已经很严重，很明显。 事实上，多年以来我就知道我自己的这个缺点。在实际的工作中，处理问题的时候，考虑得不是很周全，根本是跟着感觉走，一团和气、息事宁人，当“好好先生，随性的很。不敢面对员工的错误和缺点，不能坚持原那么，勇于批评。对员工采取漠不关心、听之任之的态度。时间一长，形成了习惯，在群众中没有树立威信，造成了有绵无刚的现实，也造成了指挥不发开工，最后做什么事也只好事无巨细事事躬亲了。我显然没有意识到自己的岗位责任，明显放松了对自己的要求。“态 度决定一切，细节决定成败，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就不能正视问题。我想我如果不很好的克服这样缺点的话，我就会
4、很难在工作岗位上有长远的开展，我们工作的提高将无从谈起。现在，我深深反思，不管有多少理由，都应端正工作态度、严格执行各种规章制度，对自己提出的需求，更应认真对待。同时，更是要增强自身的效劳意识，切忌工作上的随意性。要坚持原那么，敢于批评。听到对员工的不同反映，要及时找其本人谈话，有那么劝其改之，无那么澄清事实。发现员工中有不良苗头，要严肃批评、认真帮助，把问题解决在萌芽状态。该提醒的要提醒，该批评的要批评，该制止的要制止，不再当“好好先生。不断地挖掘自我思想的闪光点，不断地从每一件事情上总结经验，不断地完善自我，将丰富自己的人生阅历，以更好的状态投入到工作中去。解放思想，实事求是，克服主观主义
5、、经验主义的工作作风，提高解决实际问题、促进工作的能力。弘扬正气，保持干部形象，用实际行动树立班子在群众中的威信。 曾隽平 第二篇：以标准化工作创新，促进企业科技创新能力的提升以标准化工作创新，促进企业科技创新能力的提升 XX省一机集团张宏志齐学会 一机集团是国家“一五期间156个重点建设工程之一，也是国家特大型工业企业。经过50多年的建设和开展，一机集团在科研、技术、生产、营销等各方面，形成了较为科学完善的管理体系，具有雄厚的科研开发和生产制造能力。随着改革改制的不断深入，一机集团逐步建立起了标准的法人治理结构，生产经营步入规模化、市场化、标准化的运行轨道，公司先后通过了iso9001质量管
6、理体系认证、iso2023022-1计量管理体系认证、iso14001环境管理体系认证。2023年公司被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、税务总局五部委批准为“国家认定企业技术中心。被国防科工委确定为“国防科技工业认定企业技术中心，被自治区政府评为“创新先导型企业和“自主创新名牌企业。 一机集团在经营建设和生产开展过程中，始终将标准化工作作为一项重点工作来抓，紧紧围绕公司经营管理工作目标，积极加强标准化技术创新与管理创新，充分发挥了标准化工作的重要作用，为公司核心竞争力的提升和自主创新能力的提高创造了条件，也为公司实现持续协调稳健开展提供了根底保障。一机集团先后被评为兵器行业和XX市的标准
7、化工作先进单位，在中国兵器行业被树为标准化领军企业。 一、围绕企业生产经营，加强企业标准化管理，提升企业科学管理水平 标准化是促进科技开展的技术根底，是组织现代化生产的必要条件，是科学管理的重要组成局部，是保证产品有序生产的技术法规，是提高产品质量的技术保证。企业标准化管理同企业的方案管理、技术管理、生产1管理和质量管理等一样，是企业管理系统的一个组成局部，也是企业管理系统中不可缺少的一项管理职能，它既效劳于其它各系统，同时又是其它系统工作的根底和依据。把标准化工作同企业管理有机结合，可以使企业的经营活动更加科学标准、有序高效。一机集团围绕企业生产经营，积极加强企业标准化管理，提升企业科学管理
8、水平。 1、推进全面标准管理，建立健全企业标准体系，创立科学的标准管理环境 标准制定是企业标准化活动的重要内容，只有结合科研生产活动适时制定企业技术标准、管理标准和工作标准，才能标准企业的各项技术行为和管理行为。一机集团经过多年工作实践，按照企业标准体系系列国家标准的要求，建立健全了以技术标准为主体、包括管理标准和工作标准在内的、内容相互协调的企业标准体系，通过标准对企业各项经营活动加以标准、控制，为产品研制生产、技术管理等各项经营活动创造了标准控制下的科学管理环境，促进了“物、“事、“人的同步互动开展。技术标准以产品、工艺、材料等方面的技术事项为主，标准和指导产品设计、制造、试验和检测，保证
9、产品质量，提高生产效率，降低制造本钱；管理标准以产品研发管理、工艺技术管理、质量管理和生产经营管理等为重点，标准各项管理活动；工作标准以与产品研发、制造和经营有关的岗位工作为主，包括领导干部岗位、专业技术岗位、管理岗位和技能人员岗位等，标准人的行为。到目前为止公司制定（包括修订）企业标准共2470多项，其中技术标准1380项、管理标准370项、工作标准720项。标准体系的建立完善和各类标准的贯彻实施，确定了产品研制生产的技术状态、标准了企业管理行为、明确了各类人员的岗位职责，为企业科学管理提供了技术依据。 2、建立健全标准化组织机构，为有效开展标准化工作提供根本保证标准化工作是一项综合性、系统
10、性很强的活动，涉及到企业产品研制、生产经营管理的全过程。只有建立完善的标准化组织机构，才能发挥系统管理职能，有效开展标准化工作。为适应公司相关多元专业化战略及新的经营管理模式要求，加强标准化系统管理，一机集团建立了“一个委员会、两个网的标准化组织机构：一是成立了由公司主要领导任主任委员，科技管理、人力资源管理和经营管理主管领导任副主任委员的企业标准化委员会，统一管理公司的标准化工作；企业标准化委员会下设办公室，负责企业标准化工作的日常管理。二是设立了专职标准化部门，在企业标准化委员会的领导下，统一对各类标准的制定、实施、监督与检查管理工作进行组织、管理、协调和考核。三是建立了标准化委员会办公室
11、统一指挥下的专（兼）职标准化员网和专（兼）职标准资料员网。公司现有专职标准化技术人员20多人，兼职标准化技术人员40多人，形成了归属明确、权责统 一、管理严格、流转畅通的标准化管理体系和一支强有力的标准化队伍，为一机集团标准化工作的开展提供了强有力的组织保证。 3、制定完善标准化管理制度，为标准化工作提供制度保证 3为了明确职责、落实责任，标准标准化管理要求，公司制定完善了相关标准化管理制度和标准化管理标准，如：企业标准化管理总那么、标准化委员会及其各组成部门工作职责、专（兼）职标准化员网管理条例和专（兼）职标准资料员网管理条例等，并将公司标准化组织机构的构成、人员配置和职责分工等纳入企业管理
12、标准加以明确。随着公司相关多元化专业战略的实施，公司进行了多个子公司的改革改制工作，建立了独立法人管理模式，为适应专业化、规模化生产要求，公司结合行业特点制定了各类民品生产的标准化管理方法，用于指导民品研制的标准化工作，使民品产品的标准化管理实现了科学化、标准化。几年来共制（修）定标准化管理标准和管理制度20多项，根本涵盖企业标准化各项业务工作，为一机集团标准化工作的开展提供了制度保证。 4、将标准化工作纳入公司的考核评价体系，促进各项标准化工作的有效开展 为使各级各类标准和制度在公司产品研制及生产经营过程的各环节得到有效贯彻落实，并及时总结经验、扬长避短，公司建立了标准化工作考核评价体系，制
13、定了集团公司标准化工作检查与考核方法，并由公司标准化主管部门负责组织，以日常、不定期和定期检查等多种方式，对有关单位贯彻实施标准和标准化文件、制度等的准确性和及时性进行监督检查，并将检查结果纳入公司对直属单位的绩效考核。该项工作的开展，不仅有效提高了各部门各类人员贯彻标准的自觉性，而且通过监督检查，找出系统管理中存在的主要问题，进行深入细致的分析，制定措施加以持续改进， 4不断提高标准化管理水平，取得了良好效果。 二、结合企业科研生产，积极开展标准化技术效劳，为企业科技创新和技术进步创造条件 企业标准化是一项以标准化技术管理为前提，以标准化技术效劳为核心的系统工程。一机集团紧紧围绕产品研制生产
14、、制造技术研究、工艺改进与创新等科技创新活动的全过程，重点从标准化预先研究、标准化科研、创新成果转化、标准贯彻实施等方面，创造性地开展标准化技术工作，为一机集团科技创新和科技进步搭建标准化平台。 1、加强标准化科研，不断推进科技成果的标准转化 标准化科研是一项系统工程，是将成熟技术或研究成果固化下来转化为标准、标准相关要求的活动。多年来一机集团十分重视标准化科研，不断加强标准化科研管理，重点从标准产品设计工艺生产工作、提高工作效率、保证产品质量等方面开展标准化科研，以标准的形式固化先进技术、成熟经验和优秀成果，推进科技创新成果、专利技术的标准转化，为企业科技创新和科技进步搭建平台。先后完成国家
15、级、行业级标准化科研工程160多项，形成390多项国家标准、行业标准。其中有8个工程获得省部级以上科技进步奖。这些标准的制定实施，为企业及行业产品开发、技术设计、生产制造等提供了重要的技术依据，在保证产品质量、缩短研制周期、降低生产本钱等方面发挥重要作用，提高了产品技术水平。不仅推动企业技术进步，促进公司科技创新能力持续增强，同时也为行业的开展做出了 5很大奉献。 2、开展标准化预先研究，为提升企业科技创新能力创造前提条件标准化预研主要是以国家和行业标准化行政主管部门对企业贯标、采标和标准化开展要求为依据，应用标准化原理和方法开展的产品、工艺和材料标准化先期研究工作。一机集团结合新产品研制生产
16、，积极开展标准化技术预研，主要从技术标准开发、重大标准实施方案研究、标准数字化资源开发、优选和压缩品种规格研究、通用工艺研究、指导产品设计制造用技术手册编制和标准化技术事项的数字化管理等方面开展工作，为公司科技创新能力的提升创造了前提条件。累计完成标准化预先研究工程19项（其中行业级6项、一机集团级13项），形成指导产品设计制造用技术手册8项，标准数字化资源信息库2项，具有自主知识产权的企业技术标准150项。上述成果实施后收到了很好的效果，到达了提高产品设计和制造质量、降低生产本钱、缩短设计周期、提高工作效率的目的。 3、加大标准贯彻实施力度，提高公司标准化整体水平 贯彻实施与公司产品研制、生产经营有关的各级各类标准
