1、建管科XX年上半年工作总结 建管科2022年上半年工作总结一、2022年上半年总结 一上半年工作情况1、工程建设进度滞后建管科共负责水库新建及除险加固、山塘治理示xx县、海塘维修加固、小流域治理和中型水库建设项目等274项工程建设，年度方案投资2.05亿元。目前，已完成开工126项，占工程总数46%；当年完成工程投资5461万元，占年度方案投资27%，总体进度滞后，开工率低。一是松岙水库主体工程及配套设施已根本完成，大坝工程已完成结算审计，溢洪道下游溪坑已完成30%，本年完成投资160万元，占方案投资53%。二是小型水库除险加固工程共5项，已完成投资464万元，占年度方案投资16%；其中九顷水
2、库完成12%、西门水库完成60%、堰台坑水库完成20%、拗水丘水库完成45%、赤坎水库已招标并技术交底。三是山塘治理示xx县项目共203项其中全面整治50座、维修加固99座、报废54座，已开工67座，并完成23座报废，完成投资2458万元，占年度方案投资25%。四是海塘维修加固工程共5项，均为续建项目，当年完成投资1669万元，占年度方案投资36%；其中盘基海塘完成85%、下新海塘完成67%、毛湾海塘完成70%、鹤湾海塘完成80%、北面塘完成77%。五是小流域治理工程共2项，均为续建项目，由于政策处理和石料问题，一直未全面开工。六是信息化建设工程共2项，其中工程建设项目管理系统已完成软件开发，
3、水资源调度决策系统尚未委托软件开发单位，完成投资10万元，占年度方案投资20%。七是中型水库建设项目27项，已完成投资700万元，占年度方案投资50%；其中已完工22项，未完工项目中，大塘港台宁闸引河堤防治理工程、仓岙水库水质监测项目和平潭水库观测项目正在招标，上张水库防汛道路维修正在设计，溪口水库上坝公路维修工程完成10%。 2、前期工作根本按时间节点进行2022年共安排了强大湾闸、小型水库除险加固、海塘维修加固和小流域治理等4类工程前期工作，共15项。目前，强大湾闸已进行初步设计咨询，2座小型水库初设已评审，3条海塘已初设咨询，嵩溪流域已招标，管溪流域已处于立项阶段，淡港流域已初设技术评审
4、并修改，总体工作进度根本按方案进行。 3、工程管理有序推进按方案完成大坝安全年检、水库山塘巡查员培训、小型水库控运方案编制等日常工作，加强工程建后管理；委托设计院进行了海塘沉降专业化测量工作开展和数据整理。 4、行业管理进一步完善2022年4月正式实行2022万元以下政府性投资水利工程监理企业预选承包商制度，并出台了相应的管理和考核方法；5月对备案施工企业进行了考核，29家企业中，22家企业未a等，7家为b等，并对考核中发现的问题进行了通报；开展水利建造员证书发放和注册工作，召开会议明确实施细那么，目前局部建造员已中标承建小微型水利项目，水利建造员制度逐步开始实施。 二工作成效1、前期工作顺利
5、推进。本年度15项工程前期工作中，已完成招标1项，处于初设审批阶段1项，处于初设审查阶段5项，处于初设修改阶段的6项，处于初设编制阶段2项，根本完成年初既定目标。另外，与水利学会密切配合，加快了工程设计审查进度。 2、行业管理进一步完善。今年方案要实施的政府性投资水利工程监理企业预选承包商制度、水利建造员制度都已落实，并开展了2022年度在象水利施工企业考核工作。行业管理的内容较往年全面，第一次对在象水利施工企业正式进行考核。 三存在问题和困难1、前期工作各环节监管和指导缺乏。一是在设计方案审查时，现场踏看和调查不够全面，往往造成设计漏项等情况。或者是设计图纸修改后，由于急于赶时间，未进行核对
6、，造成设计漏项。如山塘治理工程，由于数量多、时间紧，局部山塘出现设计漏项情况。造成正式出图后退回重新修改，延缓了前期工作进度。二是预算编制阶段，建设单位对石料等建材的来源未调查摸底，造成开工后石料短缺，无法开工。三是招标阶段均由建设单位全权负责，介入的精力较少，对招标过程、时间等方面监管和指导不到位。四是工程招标后，没有及时催促建设单位办理各类准备工作，也造成了局部项目开工迟的情况。 2、行业管理监管力量缺乏。针对日益完善的行业管理制度，需要大量精力进行监管。但是整个科室负责行业管理的人员仅为2人，且均为兼职，人员、精力无法到位，制度实施情况无法全面掌握。 二、2022年下半年工作目标和措施
7、一工作任务1、工程建设管理方面一是松岙水库工程全部完成扫尾，并完成蓄水安全鉴定工作，工程局部完成结算审核。二是小型水库除险加固工程完成80%左右，主体工程根本完成，其中拗水丘和西门水库全部完成，完成投资2300万元；下一年度项目全部完成招标工作。三是山塘治理示xx县项目完成总数90%左右，项目全部开工，报废山塘全部完工，完成投资9000万元。四是海塘维修加固工程全部完工并验收，下一年度项目全部开工，完成投资4653万元。五是小流域治理工程主体工程根本完成，完成90%左右，完成投资1500万元。下一年度项目全部开工，其中嵩溪流域治理完成50%以上。六是信息化建设工程，工程建设管理系统完成开发并运
8、行，水资源调度决策系统完成软件开发，完成投资30万元。七是中型水库建设项目，除大塘港台宁闸引河堤防治理工程完成80%外，其余项目全部完成，完成投资1300万元。八是修改海塘管理方法和水库安全管理考核方法，选定1-2个乡镇进行小型水利工程日常维修养护试点工作，加强工程管理工作。九是牵头制订2022年水利投资方案，配合做好十三五水利开展规划编制工作。 2、行业管理方面一是加强对监理、建造员的监管，对出现的问题逐一进行完善；二是配合完成水利施工企业预选承包商库确定，出台相应管理和考核方法；三是做好在象备案施工企业的日常管理工作。 二工作措施1、抓紧建设进度。按照工程实际情况，重新明确下半年目标任务和
9、工作重点，制定各时间节点和完成时限，每月对照方案进度进行催促。通过内部通报、工程督办单等形式，对滞后项目进行进度催促，要求参建单位加大工作力度，加快工程进度。 2、加快验收进度。一是针对直接支付项目，严格进度款支付，要求支付前必须提供质量评定表，以此减少施工单位竣工资料后补现象，减少完工验收至竣工验收时间。二是重新制定验收方案，按方案逐月对具备条件的项目进行竣工验收，对缺少资料的项目要明确资料递交时间。 3、加强监管力度。依托局内部各科室，每月对已招标项目参建单位、合同金额、参建人员等进行登记，并对各科室在工程建设管理过程中发现的违规情况进行统计，每个季度对监理、施工企业进行通报，明确扣分内容。情节严重的，单独予以内部通报。同时，结合工程建设项目管理系统软件，落实考勤制度，加强参建人员监管。 4、试点管理改革。制订小型水利工程管理改革方案，选择工程根底较好、数量适中的乡镇进行试点。成立乡镇级工程管理所，整合塘管员、水务员、巡查员和保洁员等管理人员，把所有水利工程集中进行管理。通过试点，逐步完善管理体制，最后向全县推广，加强工程管理，改变重建清管的局面。 第6页 共6页
