1、公司中层领导勤政廉洁年终个人小结及总结 按照集团公司关于年中层干部年度考评工作通知的要求，现将一年来的思想、工作、廉洁自律等方面的情况报告如下。 一、思想方面 一年来，我注重加强学习，坚持用三个代表重要思想和党的各种会议、决议的精神武装头脑，指导工作。加强政治理论学习、坚持认真学习科技、法律和现代经济管理知识，不断增长知识才干，提高工作的能力。一年来，认真执行集团公司和公司安排的各种工作和任务，团结同志，稳定队伍，在经济开展和职工队伍稳定方面作出了一定成绩。 二、工作方面 1.完善管理制度。在年我们狠抓管理，依据总公司依法治企活动的要求，制定并完善了一系列的制度。细化工作流程，对每一个岗位都要
2、求制定出切实可行的流程；对总公司基建工作制定一套物资管理方法，有力的配合总公司基建的工作，保障工程的顺利进行。 2.稳定现有市场，积极开拓新业务，提高公司盈利水平。在现有经营工程上开拓新的业务，在做好经营钢材的同时在小型专业设备方面有所突破，虽然金额不大，但利润较好，而且还积累了经验，并积累了局部业绩。开拓新的市场，我们在延长集团的商洛工程上进行投标，并中标目前已合同履行过半，情况顺利，利润也较客观。那一世 3.积极有效的完成总公司基建工程。今年随着总公司基建工程渐进入顶峰，公司从上到下加班加点不分节假日，积极配合基建工作。，每一次钢材到货均有人员到现场，组织协调，经常工作到凌晨。招标过程中我
3、们坚持公开、公平、公正的原那么，有效的节约了本钱，保证了质量，受到了领导，职工及施工单位的好评。 三、廉洁自律方面 古人说，世风之狡诈多端，到底忠厚人颠扑不破；末俗繁华相尚，终觉冷淡处趣味弥长。一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理自律与他律的关系，在实际工作中，从严要求自己，努力告诫自己：莫伸手、人莫贪。在业务方面不乱插手，具体工作交给专门人员办理，做到公开透明。 延伸阅读： 公司年终总结大会上的领导讲话 各位员工： 大家好。首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福。 律回春晖渐、万象始更新。我们辞别了成绩斐然的xx年，迎来了充满希望的xx年。我谨代表公司领
4、导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 xx年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产方案，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。
5、我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现2023条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。xx年全年产量86万件，超过了xx年的84万件通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的开展势头。员工年收入也到达25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入到达了35000元左右，同比xx年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制
6、度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广阔员工的意见和建议，比方在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创开展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班
7、组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够标准，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步标准生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。xx年，公司的开展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。
8、在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破4202300元。但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。 在接下来的一年，我们主（2023年世界艾滋病日宣传知识）要从以下几个方面来实现我们公司的开展： 首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标方案为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才
9、充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，ie组及时介入，以补缺乏，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行平安生产、标准操作、强化反浪费意识以节约本钱等方面培训;对班组长进行平安生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行如何做好管理工作等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广阔员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业
10、务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创立打下根底的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华美的篇章。润创的开展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，xx年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只
11、要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累到达质变的升华。 昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗。最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安。 谢谢大家。 阅读拓展： 公司领导年终述职报告 作为公司领导，肯定要运筹帷幄，公司的方方面面都要非常了解，运营、采购、人事、行政、财务等都要知根知底。然后才能制作出年终述职报告ppt。 1.用色传统一些。商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的群众色，
12、也是领导比较容易接受的颜色。 2.背景简洁一些。因述职报告ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，局部领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 3.框架清晰一些：工作汇报一般由这几局部组成：前言或背景、实施情况、成绩与缺乏、未来规划等。 4.文字保存一些。一般情况下，述职报告ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保存一些提示性文字。 5.图表丰富一些。政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也防止了传统ppt的呆板;这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度比照的画面风格。 7.动画适当一些。传统观点认为，述职报告ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。 第8页 共8页
