1、多种经营工作总结 半年来，在上级的正确领导下，我局认真贯彻落实总局、管局多种经营工作会议和我局工作会议精神，深入贯彻落实并学习了科学开展观，以产业经营为主线，以加快布局调整为重点，紧紧围绕新林区建设的战略目标，大力开展了食用菌这一优势产业，加快了畜牧业和绿色产业的健康开展，加大多种经营效劳和扶持工作力度。现将半年来的工作情况总结如下： 一、多种经营方面 （一）强化农业生产管理 1、种植结构不断优化。春节过后，我局结合实际，专题召开全局春耕生产工作会议，研究应对措施，部署春耕任务。成立了以林业局分管副局长为组长、多种经营局局长为副组长，有耕地单位的党政领导及农业网点负责人为成员的春耕工作专项推进
2、领导小组，采取进场（所）入户包点方式，集中人力、物力、财力、全力抗旱保春耕。一是积极帮助农户协调小额贷款，为他们筹措资金。局通过农业银行为从事多种经营的职工准备450万小额贷款，以联户担保的形式进行发放。二是大力推广耐旱、抗旱农作物优良品种。组织有关人员奔赴XX县区、XX市种子公司和省农科院、东北农业大学进行咨询和探讨，采购各类优良种子、化肥、农药。方案用种子75吨，农药12吨，化肥360吨，柴油40吨。 今年全局方案种植面积37775亩，其中。粮食播种面积125550亩，经济作物播种面积9838亩，其它2387亩。测土施肥面积2800亩，聘请了省农委科协专家来我局进行农业种植技术讲座。 （二
3、）绿色产业稳步开展 年初以来，在坚持科学开展观的前提下，选择了食用菌生产作为职工群众脱贫致富奔小康的途径。真正把食用菌产业作为多种经营结构调整的战略重点，全局食用菌生产形成了局、场两级“党政一把手亲自抓，分管领导全力抓，一班人合力抓的工作格局。x结合本单位实际，采取领导干部包2023户困难户，有经验的老户各帮扶一户新户的方法，有效的推动了食用菌生产向规模化开展，全所在去年174户从事食用菌生产的根底上，今年开展到184户，生产食用菌390万袋，从业人员到达331人占全所劳动力的78%。x经营所学习x经验，统一指挥，统筹安排，解决了厂房短缺的问题。食用菌摆放采取了联户摆放、集中管理、集中浇水的方
4、法，即解决了人力又节约了资金。这个单位食用菌摆放整齐，晾晒架全部到位。同时积极与x联合生产滑子菇30万盘。x采取分管领导带头、集中生产、集中灭菌、分户养菌的方法，调动了职工生产食用菌的积极性。各单位动脑筋、想方法、定措施，把单位能利用的房屋进行改建，全局已有灭菌锅423个，锯末机198台，装袋机62023台，有5000多人从事食用菌生产。 （三）优惠政策扶持方面 今年我局为下岗职工通过农业银行发放小贷款450万2元。经局长办公会研究决定，但凡在开展经济方面所发生的技术培训、技术推广费用等全部予以核销。 二、新林区建设方面 几年来我局党委、林业局非常重视新林区建设工作，局所属20个单位及街道办事
5、处都成立新林区建设推进领导小组，实行党政班子一把手责任制，由一名班子成员具体抓实际工作，相关部门分工负责制，密切配合，形成合力，切实将各项工作落实到位，制定科学的统计方法，摸底数，确保统计结果的真实性和科学性。 三、存在的问题 工作中存在的问题主要表现在。一是招商引资力度不够，市场意识不强，产品实力弱，市场占有率不高。二是产业化建设水平较低，龙头企业状态不佳。三是各单位多种经营工作开展不够平衡，效劳扶持力度不大，四是动物防疫、检疫工作上级部门还没有标准，在实际工作中困难较大，这些问题有亟须在今后工作中认真加以解决。 五、下半年多种经营工作重点 突出新林区建设工作，把我局新林区建设工作不断向前推
6、进，进一步做好省级新林区建设试点单位x成果的稳固工作，建立健全各项根底设施管护的制度。重点抓好第二批新林区建设试点单位新林林场的新林区建设工作。稳固壮大两个产业食用菌产业。强力推进地栽木耳产业开展，把地栽木耳作为多种经营工作中的重中之重，强力推进，重点突破，3产量到达5500万袋。端正思想，提高认识，精心组织，谋划思路。确定产业化开展的新目标，因地制宜制定x。构造基地化生产布局，浅山区重点以开展猪、肉鸡、蛋鸡、鹿为主。抓好畜牧业养殖标准化小区建设，增加数量，扩大规模，标准运作。组织启动禽类综合屠宰加工建立标准管理的新机制，积极探索畜牧业开展方式和管理机制，把职能转移到效劳指导上来。 第4页 共4页
