1、坚决信心迎挑战履职尽责促开展全力以赴完成全年任务指标 第一篇：坚决信心迎挑战履职尽责促开展全力以赴完成全年任务指标（大全）坚决信心迎挑战履职尽责促开展全力以赴完成全年任务指标 日前，公司召开2023年下半年党政工作会议，认真总结上半年工作成绩和缺乏，深入分析当前形势，明确提出下半年各项奋斗目标和主要任务，为做好各项工作指明了方向、明确了重点。公司上下要迅速把思想和行动统一到公司“两会精神上来，进一步坚决信心，迎接挑战，履职尽责，真抓实干，全力以赴完成全年任务指标。 一、全力以赴完成全年任务指标，必须坚决迎难而上的必胜信心 市场经济在一定程度上说就是信心经济。只有强信心，才能稳战略，从而激发更大
2、的开展动力。上半年，面对煤炭市场急剧变化、企业经济运行压力不断加大的严峻形势，公司上下认真贯彻落实集团公司和股份公司的工作部署，紧密围绕提质降本增效工作主线，主动谋划思路，积极应对挑战，促进了公司经济平稳运行。特别是在集团煤炭产业整体亏损的情况下，公司成为仅有的两家盈利单位之一，充分彰显了公司在稳定集团主业经济中的脊梁作用，也更加证明了公司党政班子对形势的正确研判，应对措施的科学有效，员工队伍的坚韧不拔。下半年，在国家“微刺激政策的带动下，整体经济形势将有所好转，我省也将出台对煤炭企业的支持政策，集团公司的一批重点工程也将投入运转。同时，随着党的群众路线教育实践活动的深入开展和xxxx的到来，
3、必将为我们完成全年任务提供坚强的思想和作风保证；公司班子成员按照对口分工，全面实施工程责任制，将有效推动重点工作的高质量高效率落实。特别是近几年，我们在集约化生产、市场化运作以及员工队伍锤炼等方面积累了大量珍贵的财富，所有这些，都将成为我们应对下半年不利经济形势，战胜困难挑战的精神之盾和力量之源。只要我们认真贯彻落实公司党政的工作部署，咬定目标不放松，提起一腔上下同欲的气，凝聚一股发奋作为的劲、提振一份拼搏进取的神，就一定能够克服困难、战胜挑战，完成全年任务指标。 二、全力以赴完成全年任务指标，必须落实勇于担当的使命责任 责任有轻重之分，无有无之别。站在企业生存开展的关节点上，发扬顾全大局、敢
4、于担当、勇挑重担的优良传统，为促进企业健康开展举力尽责、多做奉献，是历史赋予每一名员工的神圣使命和荣耀责任。各级管技人员要发挥好挑重担、尽责任的“领头雁作用，强化问题导向，超前谋划思路，提高工作标准，勇于接受急、难、险、重任务的磨练和考验，敢于出主意、想方法、定措施，深入基层、深入现场、深入一线，以“昼无为夜难寐的自励精神推进各项工作落实执行到位。各级党组织和广阔党员要以党的群众路线教育实践活动为契机，充分发挥班子的战斗力、党组织的凝聚力、党员干部的意志力，以勇于担当的胆识和气魄、以善于担当的智慧和勇气，以创新奉献、追求卓越的工作业绩，团结带着全体员工渡难关、克时艰。广阔员工要发挥好增智慧、聚
5、合力的主体作用，牢固树立“岗位即责任，履职必尽责的责任理念，以主人翁的姿态与企业同呼吸、共命运，增强与公司风雨同舟、共克时艰的责任感和使命感，主动投身平安生产、“大精煤工程、本钱管控、改革创新等实践中去，积极参与“金点子征集、“五小攻关等创新创效活动，为确保公司持续健康开展奉献聪明才智。 三、全力以赴完成全年任务指标，必须采取攻坚克难的超常举措 变革求生存、创新谋开展。“严峻的形势下，任何按部就班、墨守成规的做法，都是没有出路的。必须敢于打破固有的条条框框和思维定势，善于突破传统理念和习惯做法，勇于改变落后的思想观念和行为模式，以超常的胆识、超常的勇气、超常的措施，推进工作实现新开展。一是突出
6、平安摆位，夯实开展根基。要把平安作为促进公司逆势开展的“压仓石，坚持做到“越是经济形势严峻、越是生产任务繁重、越是要狠抓平安不放松，强化“危险预知、风险预控岗位行为管控，狠抓平安管理“铁律现场落实，深化“双螺旋本安作业环境建塑，改进生产过程中“两个行为的监管方法，坚决打赢平安生产翻身仗。二是强化生产组织，确保原洗煤稳产高效。“两量生产是公司赖以生存和开展的根底，要强化指标按班算、保量促增收的思想意识，着力在确保正规循环、发挥产能优势、提高洗选效率、优化产品结构上寻求突破，不断提升产品质量，增强企业增盈能力。三是严格本钱管控，深度挖掘潜力。要以“挖内潜、练内功、聚内力、促内生为导向，发动全体员工
7、深入开展提质降本增效活动，健全完善管理机制，优化改进方式方法，提高公司经济运行质量。要在强化经营管控、精细管理、技改创新上下功夫，大力推进“百人洗煤厂、“岗位本钱文化、“大学生采煤班组、“机电检修共享管理等创新模式，最大限度释放内部潜能，提高经济效益。员工同志们，潮涌催人进，风正好扬帆。公司下半年工作目标已经明确，攻坚的号角已经吹响，让我们振奋精神，坚决信心，鼓足干劲，以团结协作、锐意进取的精神和勇于担当、求真务实的工作作风，狠抓各项工作落实，坚决打赢下半年攻坚战，确保完成全年各项工作任务指标。 第二篇：坚决信心迎挑战负重拼搏促开展2023年集团总结坚决信心迎挑战负重拼搏促开展 汇鸿集团202
8、223年度工作总结 202223年，是极不平凡的一年。一桩桩难事、盛事、大事，考验着全世界，考验着中国，也考验着汇鸿，考验着汇鸿人。就是在不平凡的202223年，汇鸿集团在省委、省政府、省国资委的领导下，在有关部门及方方面面的大力支持下，坚持科学开展，全面超额完成年初制定的目标，进出口总额到达20亿美元，完成全年争取目标18亿美元的111.1%，较上年的15.4亿美元增长30%；实现销售收入120亿元人民币，完成全年争取目标12023亿元的12023.1%，较上年的20234.4亿元增长14.9%；实现利润总额2.8亿元人民币。进出口额和销售收入再创历史新高，利润和净资产收益率保持较高水平，汇
9、鸿集团连续第五个年头实现跨越式开展。202223年主要亮点 第一、主要经营指标有新突破 在国际国内环境和政策的风云变幻中，汇鸿集团始终坚持开展不动摇，在科学分析形势的根底上，想方设法寻求对策，千方百计破解难题，求真务实推动开展，按照年初制定的挑战性目标，一着不让狠抓落实，推动了各项主要经营指标逆势而上。 第二、落实科学开展观有新认识 2023年，在2023亿美元的台阶上，汇鸿集团提出“有质量成长的理念，202223年提出“开展年、质量年、效益年的主题，202223年又将“创新、开展、调整、提升作为工作主线，说明了集团贯彻落实科学开展观，确保企业健康、可持续开展的理念和决心。在创新开展的同时，我
10、们时刻注意风险防控，坚持调整结构、提升业务质量。既秉承开展是第一要务，又不盲目扩张，坚持在开展的同时加强队伍建设，注意统筹兼顾，标准根底管理，切实做到“以人为本和“全面、协调、可持续开展。 第三、创立和谐企业有新进展 公司兴那么员工兴，员工强那么公司强。汇鸿集团多年来致力于团队精神的塑造，不断提升“信心、士气、激情；鼓励创新，宽容失误，为企业开展创造和谐的软环境。伴随着汇鸿的开展壮大，汇鸿人找到了更广阔的职业舞台，在各自的岗位上绽放着精彩。集团公司之间，部门之间，同事之间，勤于沟通，善于理解，开展为重，合作共进，倾情聚力，构建和谐企业，建设长青基业。 第四、品牌影响力有新提升 “汇鸿品牌06年
11、底获得“XX省效劳业名牌，2023年成为“XX省出口名牌，2023年汇鸿集团又成为“XX省创新型试点企业，省政府、省国资委、省外经贸厅、银行、财政、税务、信保、商会等方方面面越来越认同汇鸿所取得的成绩，越来越关注和支持汇鸿的开展。不管是在业内还是在省内，汇鸿的品牌影响力与日俱增，显示出强劲的开展势头。 202223年主要工作 不改其志执着追求，认清形势科学开展 改革开放30年来，没有哪一年的形势与政策变化可以与202223年相提并论。年初还是“防过热、防通胀，年末已是“保增长、扩内需、促开展。 就是在这种纷繁复杂的变化之中，汇鸿集团不改其志，执着追求，顺势应变，坚持开展。年初集团组织召开的落实
12、科学开展观工作研讨会，吹响了汇鸿新一轮创新开展的号角。大家认识到，汇鸿最突出的优势并不是资金上的实力，而是拥有一支志同道合、高素质的管理团队和一大批爱岗敬业的员工队伍。大家都拥有强烈的开展意识和高标准的追求，力争上游不甘平庸，只争朝夕奋力开展，为汇鸿的事业吃苦不言苦，遇难不畏难，默默奉献孜孜追求。面对严峻的外部环境和更高的开展目标，我们坚决信心，激情投入，加倍付出，向着更高的目标攀登。 7月集团召开上半年工作座谈会，针对更加严峻的经济形势、各种不确定因素和潜在风险增加的局面，集团明确指出：既要看到开展的机遇，增强机遇意识，坚决开展信心，又要重视制约开展的因素，增强风险意识，始终居安思危。要求大
13、家把“抓经营，促管理，保进度，控风险，增效益作为硬要求，贯穿经营管理的始终。 2023月，美国金融危机影响全球，省内外一些大企业由于资金链断裂难以为继。集团再次召开会议，针对危机的深化，鼓励大家增强克服困难、战胜困难的勇气和毅力，夯实资金链、梳理风险点，为“冬天的来临采取有力措施。可以说，身处202223风起云涌、惊涛骇浪中的汇鸿，始终保持清醒头脑，前瞻性地认清形势，坚持“创新、开展、调整、提升的主线，知难而进，逆势而上，科学开展。 环环相扣推动落实，日积月累行健致远 从202223年底，集团就开始为202223年的各项工作谋划、布局、造势。2023年元旦刚过即召开“贯彻落实科学开展观研讨会，
14、统一思想凝聚共识；随后在集团和各公司的总结大会上进一步提振全体员工对开展目标的认同与投入；3-4月份，集团分别前往各公司现场调研交流、推动落实；5月、7月、9月分别召开各阶段业务分析会；2023月份召开加强风险管控专题会议；11月份就年底工作再次召开各司一把手、分管业务总经理会议。全年紧紧围绕“促开展、控风险、增效益的主题，集团环环相扣大力推动，各公司你追我赶勇创佳绩，各阶段的预期目标逐一实现。汇鸿人一步一步迈出坚实的脚印，为行健致远打下了坚实的根底。 强化效劳提升制度，战略引领科学开展 在领导上，集团强调“领导就是效劳，找准自身定位，深切体谅各公司身处业务一线、直面竞争与风险的压力与艰难，努
15、力为子公司的开展创造环境、创造条件，创造平台、创造时机。集团各职能部门努力提升效劳意识与管理水平，全心全意为各子公司开展提供优质效劳。 在战略上，针对集团开展的实际与形势变化的要求，通过集思广益对汇鸿集团“十一五开展规划进行了完善修订，使规划更加契合当前的特点和方向。通过将注册资本增至8002023万元，经营范围增加“国内外投资等内容，集团在更高层次上谋求科学开展的愿景更加鲜明。 在资金上，集团坚持资产配置收益性与流动性的统一，确保资金链稳固。在融资形势极为严峻的形势下，积极做好与各大银行的沟通和交流，取得银行的信任与支持，深化银企合作；同时努力构建新的融资平台，探索新的融资渠道，成功获准发行4亿元短期融资券，为集团开展核心业务、优化负债结构、提升盈利能力提供了“新鲜血液。 在制度上，集团大力推动制度的建立、健全与执行，开展管理审计、制度根底审计、制度整改验收等活动，提升根底管理，加大管控力度。 调整结构管控风险，提升主业质量效益 202223年汇鸿集团5家紧密层进出口企业积极调整结构，加强风险管控，齐头并进，成绩斐然。针棉公司进出口额突破6.5亿美元，土产公司突破5亿美元，毛针公司突破2.5亿美元，食品公司突破1.5亿美元，医保公司接近1.5亿美元；同源、机电、贸易实业、华光、麦蕾、
