1、人力资源部工作方案书 一、人力资源部2023年度总体目标： 1.人员数量控制在450500人左右 2.工资比例占销售收入的8%以下 3.重大平安事故：0次（八级以上伤残事故） 为确保以上总目标顺利达成，2023年方案采取以下措施进行落实： 1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象; 2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理; 3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队
2、的综合实力; 4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪; 5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施平安操作培训，提高员工的平安意识，减少工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.2023年公司总体组织架构规划，见以下图： 1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。 1.2预计公司2023年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部方案在2023年重点展开两方面工作： 1.2.1与各部门紧密合作，去除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责; 1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高本钱工序和人员。 第2页 共2页
