1、浅谈建筑施工企业的本钱管理 本钱管理的根本目的在于通过本钱管理的各种手段，到达可能实现最低的目标本钱的要求。本钱管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。从垒过程本钱管理来看，本钱管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的本钱管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一下施工企业的本钱管理的关键。一、做好投标阶段本钱预测工作1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的
2、定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦中标，要及时签订施工合同。2、详细的本钱预测工作在招投标阶段要做详细的本钱预测、分析工作，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造本钱价，在符合市场行情的根底上充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造本钱预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。二实施本钱管理中的合同管理 1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的根底上对工程信息进行详细的调研和反响，初步制定出一个严密可行的谈
3、判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的 合同，为今后更好的履行合同奠定根底。2、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定工程的施工范围，工程经理应组织工程垒体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标本钱的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标本钱控制的指标下到达每位主控人员一工程责任工程师，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控制指标经常进行比照，对超指标情况及
4、时反响并查找原因、及时调整，工程应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析，使工程城本始终处于受控阶段。3、加强合同履行过程控制与索赔管理工程在履约过程中，一方面要认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利；另一方面，要重视合同履约过程中的索赔管理，随时关注现场动态，做好索赔的各项根底工作，特别是对那些变更新增工程工程，必须有建设单位书面签认的设计图纸变更，并应及时协商确定价格，以便索要工程款。4、加强分包、分供合同的管理在加强总承包合同管理的同时，分包、分供的管理尤其重要。施工企业应根据各企业的实际情况及积累的经验，拟订数份标准合同文本，充分表达业主的大合同及工程特点的不同具体要求，经过专业
5、的法律参谋和公司各职能部门的评审，将所有经济业务纳入合同管理，保证合同或协议的质量，真正起到事前监控、全方位监管的作用。三施工过程中具体本钱控制 1、分包及人工本钱的控制对于企业自身专业能力无法完成的施工工程，需要采取分包方式，对于分包工程本钱的控制，应本着“量人为出的原那么，以事先确定的责任本钱为标底，由2家以上的分包工程进行招标，由公司招标审核小组采取无记名投票的方式综合评定后确定最终分包单位。对于分包工程的结算，工程应严格按照分包合同执行，各专业分项工程都需经工程责任工程师、工程、质量部门验收合格后，由经营部根据实际完成的工作量进行结算额，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质
6、较高的外分包队，以减少质量本钱的支出；另一方面根据经验，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量本钱的支出；另一方面，对于劳务分包，通常将一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的方法，同时签订材料定额消耗奖罚制度。材料本钱占整个工程本钱6070，且涉及的范围广。材料本钱控制一般涉及材料采购费用、购置本钱和材料消耗本钱三个方面，主要受采购费用、单价和数量三因素的影响。2、机械费的控制施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要公司专业部门和人员对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求合理配备。在施工过
7、程中注意提高机械设备的利用率和完好率。3、质量本钱的控制质量本钱是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为到达质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量本钱和工程本钱的最隹结合，难度较大，企业必须在工程经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，减少时机本钱的支出，目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素。它已经直接影响到企业的生存和开展。4、其它费用的控制工程其它费用开支应严格控制在目标本钱确定的范围内，由工程经理确定工程各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅，招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚清楚。 四健全竣工决算制度竣工决算是本钱管理的最终结果，也是企业赢利的关键。在中标价根底上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作，这是一项系统性、全面性、经常性的工作，贯穿整个施工生产过程，工程应对日常施工中的洽商、会议纪要、函文等收集整理。竣工决算后要附详细的原始资料和凭证，以便于公司审核。竣工决算是实施本钱管理的真实表达，也是保证公司资金及时回收的关键，它应由公司至始至终监督审核完成。
