1、季度考核方案 江苏品全机电工程技术季度考核方案 考核目的通过客观评价员工的工作时效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其奉献相适应的鼓励，同时指导员工有效改良工作，保证公司营运与开展，从而有效提高公司的整体效率。二、考核原那么考核由行政人事部门筹划与组织。考核应以规定的考核项目和事实为依据。考核应以公正、公平、合理、客观为原那么，决不允许徇私舞弊。三、适用范围 本方案适用于江苏品全机电工程技术旗下全体员工。考核时间 每季度首月1日8日，考核期间为本季度的前一个季度。考核方法考核表参考360度员工考核评价表。考核从工作业绩、工作能力、工作态度三方面综合评判，权重分别为40%、30%、30%，
2、由下属、同级、部门主管、总经理共同评分，参与评分的下属和同级在考核当日随机抽取，下属评分占10%，同级评分占10%，主管评分占60%，总经理评分占20%，无下属的员工由两名同级考评，无部门主管的员工，主管评分由指定人员或总经理考评。出勤及奖惩由行政人事部门根据上季度的考勤情况填写。试用期员工、病事假季度累计缺勤20天以上的员工，不参加本季度的考核。犯有重大过失导致公司利益损失达2023元以上的员工，相应下调5-10分，由行政人事局部参考相关领导的建议给予调整。考核结果360度员工考核评价表由行政人事部门负责汇总统计，统计结果上报总经理审批。 评价等级分为A+、A、B、C、D五个等级，等级的上下
3、与本季度的薪资系数挂钩。 A+级：100分以上，超越岗位常规要求。就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大奉献或在工作方法方面有较大的改良，并有极大的推广价值，薪资系数为1.1；A级：90-100分，完全符合岗位常规要求。全面达成工作目标，保质保量的完成工作任务并有所超越，薪资系数为1；B级：70-89分，根本符合岗位常规要求。仅完本钱职工作以及上级领导交办的工作，薪资系数为0.95，部门主管负责对该局部员工进行辅导改正；C级：60-69分，勉强符合岗位常规要求。工作质量、数量、及时度略有欠缺，薪资系数为0.9，需申请调岗或者降职降薪处理；D级：60分以下，不能符合岗位常规要求。不胜任岗位工作，
4、薪资系数为0.8，需转为试用期或者辞退。附件：员工考核评价表姓 名部 门职 务考核区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀10分 良好8分评 分本栏平均权重系数一般6分 较差4分 极差2分下属评分(10%)同级评分(10%)主管评分(60%)总经理评分(20%)总分工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果的符合程度准确性、反复率等。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与季度目标或与期望值比拟，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客
5、观难度。工作能力5.方案性工作事前方案程度，对工作内容、时间、数量、程序安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改良工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.开展潜力是否具有学识、修养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人部门工作配合情况。312.责任感严格遵守公司规章制度，是否推诿、扯皮上级交代的工作。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 14项平均分4 +510平均分3 +1115项平均分3 =0分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处分：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 =分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 =分V 奉献：分最终得分 - - + +V = 0分评价等级A+100分以上 A90100分 B7089分 C6069分 D60分以下
