1、平安文化建设之我见 平安文化建设是现代企业开展的产物，是企业文化建设的重要组成局部，它包括平安规章制度、管理机制、管理措施，员工的平安意识和平安行为标准等。做好企业的平安文化建设事关企业平安的头等大事，那么如何做好平安文化建设呢，结合本单位的实际情况，笔者谈一点个人看法，与同行共同探讨。 首先，领导重视是做好平安文化建设的关键。毛主席说过，在革命路线确定以后，干部起决定作用。如果领导本身不注重平安文化建设，在日常的平安管理工作中，驭下不严，自己不起带头作用，不让员工做的自己做了，不允许员工违反的，自己违反了，这又怎么能去严格要求员工呢，又怎能搞好平安管理呢，员工又怎能去认真执行相关的规章制度呢
2、。所以，河南分公司党委严格抓干部的“三到位，员工的“四落实和出了问题的“五不放过，在实际的平安生产中效果良好，连续实现平安生产46年无事故，屡次被评为民航系统先进单位。 其次，开展平安文化建设要讲究方法。平安文化建设是企业文化建设的一局部，不是纯理论的，它是与企业的平安生产、与企业的员工紧密结合在一起的，而且是以企业的员工为载体的，是依靠员工来实现的。所以，在开展日常的平安文化建设活动中应方法灵活，形式多样，发发开工。如河南分公司卸油站开展的平安知识竞赛，使用油库开展的ISO9001考试，平安扫雷、分队互查及其团支部开展的现场画图比赛，蓝天公司开展的百日平安无事故劳动竞赛、合理化建议等活动，既
3、增强了员工的业务知识，又提高了员工的平安意识，标准了操作程序，为进一步保证平安生产起到了促进作用。 最后，开展平安文化建设要抓落实。这里的抓落实包括几个方面：、开展平安文化建设要做好规划，把长期规划与近期方案结合起来，防止短期行为。也防止一阵风，走过场现象。有的单位，上面喊一阵，下面动一动，简单的讲一讲，没有实际行动，员工根本接受不到教育，更谈不上平安文化的建设了。、平安文化建设工作应制定切实可行的、便于操作的措施。如平安文化建设的标准，平安文化检查制度，平安文化建设的奖惩方法等，去提高全体人员的积极性，发挥群策群力，使广阔员工都积极投身于平安文化建设中去。 总之，加强平安文化建设是一项长期而艰巨的任务，它需要广阔员工的共同努力，方能营造一个和谐、敬业、求是、进取、创新的企业文化。
