1、建筑施工企业管理层的平安教育要点 建筑施工企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及其干部。他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们对企业平安生产管理的态度、投入程度、企业地位等取着决定性的作用。企业的平安生产状况，与企业领导的平安认识有密切的关系。企业领导的平安认识教育就是要端正领导的平安意识，提高他们的平安决策素质，从企业管理的最高层确立平安生产的应有地位。他们的平安文化素质对整个企业的形象具有重要影响。1）建筑施工企业管理层的平安教育知识体系 建筑施工企业管理层包括中层管理干部和基层管理者。对他
2、们的要求各不一样。建筑施工企业中层管理干部的平安教育知识体系：企业中层管理干部除必须具备的生产知识外，在平安方面还必须具备一定的知识、技能：()多学科的平安技术知识。作为一个生产企业单位，直接与机、电、仪器打交道。作为一位中层领导还涉及企业管理，劳动者的管理。所以他们应该具有企业平安管理、劳动保护、机械平安、电气平安、防火防爆、工业卫生、环境保护等知识。根据各企业、各行业不同，还应该有所侧重，如：矿山，除了以上的知识体系，还应重点掌握瓦斯爆炸方面的平安知识；厂矿企业必须掌握防火防爆方面的平安技术知识；()推动平安工作前进的方法。如何不断提高平安工作的管理水平，是我们中层领导干部工作的一个重点。
3、中层干部必须不断学习推动平安工作前进的方法，如：利益驱动法、需求拉动法、科技推动法、精神煽动法、检查促动法、奖罚鼓励法等。()国家的平安生产法规、规章制度体系；()平安系统理论；现代平安管理；平安决策技术；平安生产规律；平安生产根本理论和平安规程。班组长的平安教育知识体系：企业的基层管理者，特别是班组长，也应具有较高的平安文化素质。因为班组是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。“上面千条线，班组一根针，企业的各项制度、生产指令和经营管理活动都要通过班组来落实，因而班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安生产和经济效益。这就需要抓好班组里的带头人班组长的平安文化素质
4、的提高。()较多的平安技术技能。不同行业、不同工种、不同岗位要求不一样。总体来讲，必须掌握与自己工作有关的平安技术知识；了解有关事故案例；()熟练的平安操作技能。掌握与自己工作有关的操作技能，不仅自己操作可靠，还要帮助班内同志防止失误。2）建筑施工企业管理层的平安教育目标 通过对企业管理层进行系列的平安教育，要求他们到达一定的目标。建筑施工企业中层管理干部的平安教育目标：中层管理干部通过教育，具备多学科的平安技术知识、推动平安工作前进的方法和一系列的平安法规、制度外，还具备以下平安文化素质：()有关心职工平安健康的仁爱之心“平安第一、预防为主的观念牢固，珍惜职工生命，保护职工健康，善良公正，体
5、恤下属；()有高度的平安责任感对人民生命和国家财产具有高度负责的精神，正确贯彻平安生产法规制度，决不违章指挥；()有适应平安工作需要的能力.如组织协调能力、调查研究能力、逻辑判断能力、综合分析能力、写作表达能力、说服教育能力等。建筑施工企业班组长的平安教育目标：班组长通过教育具备较多的平安技术技能、熟练的平安操作技能，还要具备以下平安文化素质：()强烈的班组平安需求珍惜生命，保护健康，把平安作为班组活动的价值取向，不仅自己不违章操作，而且能够抵抗违章指挥；()深刻的平安生产意识深悟“平安第一、预防为主的含义，并把它作为标准自己和全班同志行为的准那么；()自觉的遵章守纪习惯不仅知道与自己工作有关
6、的平安生产法规制度和劳动纪律，而且能够自觉遵守，模范执行，常年坚持；()勤奋的履行工作职责班前开会作危险预警讲话，班中生产进行巡回平安检查，班后交班有平安本卷须知；（)机敏的处置异常的能力如果遇到异常情况，能够机敏果断地采取扑救措施，把事故消灭在萌芽状态或尽力减少事故损失；()高尚的舍己救人品德如果一旦发生事故，能够在危难时刻自救救人或舍己救人，发扬互帮互爱精神。3）建筑施工企业管理层的平安教育方法 对建筑施工企业管理层中的管理干部的平安教育方法可以采取岗位资格认证平安教育、定期的平安再教育、研讨法和发现法。使用统一教材，统一时间，分散自学与集中教授相结合，集中辅导考试；除了抓好干部的任职资格平安教育外，还必须进行一年一度的平安教育，并进行考试、建档；对基层管理人员主要采用讲授法、谈话法、参观法等形式进行平安教育，企业每年必须对班组长进行一次系统的平安培训，由企业企管部门组织实施，教育部门配合，平安部门负责授课、考试、建档。
