1、建筑企业,平安生产目标管理 目标管理 卷内目录 、平安管理目标、平安责任目标分解表、责任目标考核规定 1 工程平安管理目标 一、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。 二、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过2。 三、防止重伤事故，重伤率不超过1。 四、加大平安管理力度，有方案、有步骤地改善作业环境和作业条件， 杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 五、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程工程到达jgj59-99 文明施工检查评分表的要求。 六、认真学习和贯彻建设部jgj59-99标准，确保本工程到达优良标准化施工现场。 2 平安责任目标考核规定 为加强施工现场平安生产
2、管理，使施工现场制定的平安责任制不流于形似，责任落实到人，特制定平安生产责任制考核规定及方法。 1。本工程工程部成立平安管理责任制考核小组，进行对各部门人员责任制考核评分。 2。工程部制定平安责任制，根据责任制内容进行考核。 3：公司考评小组每月对工程经理、副经理执行责任制的情况进行考核。4：其于工程管理人员由工程部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。 5。考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。 3 平安责任目标分解表 责任人职务平安责任目标分解条款公司：工程部 年月日 4 工程有关人员平安目标责任书（通用） 姓名现任职务工程经理岗位证书技术职称证书编号平安111、
3、本工程工程按照建筑施工平安检查标准必须合格、争创市级文明工地。、2、杜绝重伤、死亡事故。减少轻伤事故，年负伤频率不超过2。目标13、3、杜绝重大设备、火灾、交通、爆炸事故和202300元以上的生产性责任事故。 1.工程经理是工程工程的平安第一责任人； 2.认真贯彻执行党和国家关于平安生产的方针、政策、规程和上级的指示，制定贯彻措施，经常检查执行情况。与公司签订平安目标责任书；与施工员和分包单位负责人签订平安生产责任书。制定工程部的考核方法，将责任目标分解到人，定期按责任书进行考核。平安责任3.狠抓平安生产责任制的落实，建立好工程部的平安生产管理小组，加强对职能部门和职工的教育，提高职工的平安意
4、识和自我防护能力； 4.建立工地领导成员（包括施工员）轮流平安值日制度，做好平安值日记录，并检查催促班组平安制度的执行，要求平安员按平安管理的要求做好“十三本帐； 5.不违章指挥，自觉地执行平安生产各项规章制度，遵章守纪，严格执行施工组织设计和施工方案中的平安技术措施； 6.落实平安文明施工经费，确保劳动保护平安技术措施、方案的实施； 7.对施工现场搭设的各类架子、防护设施、机电设备安装等都要组织验收，合格签证前方能使用； 8.坚持每周平安生产的检查工作，及时纠正违章作业，对发现的事故隐患，要定人、定期、定措施，及时整改。平安奖惩按照公司的有关规定执行。责任人（签字）：年月日公司经理（签字）（单位公章）年月日 5 第4页 共4页
