1、浅谈加强业财融合的价值创造摘 要 面对剧烈的市场竞争，企业要实现规模化、多元化的开展，必须要向内挖潜，加强内部管理，提高企业战略执行力，全面促进管理效能的提升。而传统的财务管理模式与现行的企业管理却不相适应，转型财务新职能已迫在眉睫。为此，本文对业务融合问题进行探讨，希望能帮助企业树立新意识，使企业朝着共享化、精细化、信息化的方向开展。关键词 业财融合 财务管理 财务创新现阶段，企业面对的生存环境更加严峻，对外，要时刻关注外来市场的需求变化;对内，要随时掌握内部的各项信息资源，最大限度地发挥资源、技术优势等。这就需要企业运用先进的信息技术，推进业务与财务的融合，实现业财协同效应，使企业能够顺应
2、市场的多端变化，提高社会竞争力。一、加强业财融合的必要性过去，业务部门与财务部门的联系并不紧密。虽然财务管理很重要，但是许多企业并没有真正认识到财务管理的重要性，而是将重心工作放在业务市场占有率上，重点在于如何扩大生产、促进销售业绩，增长目标利润。而财务部门那么更多担当着“账房先生的角色。这使财务工作处于附属地位，起着事后监督的作用，并没有真正发挥出其管理效能，导致企业的管理效率不高，部门间协调不力，从而很大程度上影响到企业的生命线。而如今，市场变化很快，如果企业内部经营和职能战略不能有效衔接，信息资源不能共享，企业将面临极大风险。因此，财务部门不仅要有参与企业经营活动的分析能力，更要有参与洞
3、察业务部门的数据加工能力，这样才能将财务视角延伸到业务前端，有效推动风险问题的事前控制和事后解决，实现融合开展的管理价值。（一）加强业财融合有利于企业构建更加标准的财务管理体系财务工作的重点固然是做好财务处理，而业务部门的业务活动是财务数据的主要来源，因此，财务部门与业务部门有着密切的联系。业务部门需要财务部门提供财务保障;财务部门需要业务部门增强实力，壮大企业财力，为企业开展提供支持。在传统的财务管理模式下，业务与财务相互独立，往来合作并不深入，各部门仅从自身业务出发，忽略了协同效应，导致企业管理整体效率不高。而在业财融合背景下，业务、财务工作开展要互相渗透，相互协作并发挥专长，构建更加标准
4、的财务管理体系。业务部门信息要能够及时传导给财务部门，便于公司掌握运营状况，进行统筹管理;财务部门将业务数据及财务数据反响给业务部门，业务部门更加清楚自身的业务环境，从而及时调整运营策略，改变不利因素，进一步实现业务拓展目标。（二）加强业财融合有利于企业进一步加强风险防控如今，企业开展面临的市场风险更大。随着企业规模扩大，管理体系更加复杂，潜在风险更多，隐患更大。为此，企业必须做好风险防控。一方面，企业要建立科学的风险预警体系，能够及时发现对企业开展危害较大的风险隐患，排查潜在风险，及时预警，加强风险监控能力;另一方面，要有具体的風险预案和应对措施，能够及时解决风险问题，将风险控制在萌芽期。而
5、在传统的财务管理模式下，由于业财合作不力、信息不对称，导致难以发现风险。因此，企业要做好风险管控，加强业务融合，实现财务管理向业务部门最前沿延伸，建立风险预警机制，加强业务风险评估，财务部门与业务部门共同构筑风险防火墙，从而保障业务与财务的风险双向管控。（三）加强业财融合有利于实现企业内部资源利用效益最大化在传统的财务管理模式下，财务部门主要立足于财务“本职工作，重心放在财务核算与报表编制上，很少“插手业务部门的工作，导致财务功能的单一、固化，管理模式比较落后，不能将企业的财务资源进行整合，难以全面发挥财务管理职能。在业财融合的背景下，需要财务部门转变财务管理理念，充分发挥财务管理职能，科学运
6、用会计数据资源，运用自身的财务优势，做好资源精细化管理，将企业的各项资源进行优化配置，使企业资源在各个业务部门间得到最正确利用，促进企业资源利用效益最大化。二、加强业财融合提高价值创造的切入点（一）加强业财融合团队建设，标识价值成长方向在实施业财融合过程中，要有一批专业的人才队伍，以推动业财融合工作有序开展。为此，企业必须加强人才团队的培养，提高相关人员的综合业务素质能力，推动财务管理转型升级，更好地发挥业财融合管理效能，提高业财融合效劳质量。一是组建业财融合工作团队。业财融合涵盖的内容十分广泛，要做好业务与财务的协调，就要组建一支专业团队，能对业财融合中出现的问题进行专业的处理，促进业务与财
7、务管理效率提升。二是统一业财融合管理与效劳理念。业财融合首先是管理理念的融合，在业财融合过程中，要树立效劳理念，效劳于业务开展，服从于财务管理，促进业务与财务管理达成一致，提升企业的整体运营效率。只有让效劳理念贯穿于业财融合的各个环节，才能保证管理目标达成统一。三是做好人才选拔与培养工作。在业财融合过程中，还需要人才综合素质的融合，要从业务和财务部门中挑选精锐人才，掌握业财运营环节，为业财运营提供人才支持。这局部人要懂业务、懂财务、懂管理，对企业运营流程十分熟悉，能够运用自身能力加强部门间的沟通并进行工作协调，对重点环节开展跟踪管理，做好分析与监控，确保业财运营平安。对于这局部人要经常开展业务
8、培训，让他们具备丰富的知识，增强综合管理能力，来保证业财融合工作的顺利进行。（二）加强业财融合制度建设，构建绩效运行体系企业要结合自身的管理实际，不断加强业财融合制度建设，完善内部控制，构建与企业开展相适应的业财融合运行体系，并保证运行模式的灵活性，从而促进管理效率提升。为此，必须抓好以下几个方面的工作：一是进一步对现有管理制度进行梳理，按照业财融合运行模式，对业务、财务等内控制度进行优化、完善;二是构建业财融合的联络机制，使业务与财务时时对接，实现信息共享，提高数据传输与运行效率，减少中间环节，缩短信息滞留时间，降低沟通本钱;三是加强内控建设，做好业财融合模式下的业财监管。在业财融合运营模式
9、下，要做好业务、财务职能分工，构建分工明确、相互制约的内控体系，保障业财融合模式。（三）加大信息化系统建设，确保数据共享有效在业财融合过程中，业务部门与财务部门关注重点有很大区别。业务部门重视业绩提升，而财务部门注重财务效益，虽然在表现形式上略有不同，但在本质上有着相同之处。这就要求在业财融合过程中，以财务部门牵头，各业务部门积极参与，确保业财融合系统有序运行。为此，企业需要加大信息化平台系统建设力度，将业务与财务紧密融合，使数据资源在企业内部各部门间实现共享，各个部门都能够清晰地掌握自身的情况，从而采取有效对策，实现预期目标。在融合过程中，要抓好业财融合的关键点，从而使利用效率到达最高。一是
10、抓好预算管理。以全面预算为统领，将企业的收支活动全部涵盖其中，分配到各个业务部门和责任单位，使他们有明确的管理目标，据此进行考核管理，以此促进企业经营管理效率的提升。二是盯紧重点经营环节，加强经营风险管理。业财融合过程中，要对重点经营环节进行重点监控，要深度介入重点业务风险环节，加强经营风险点管控，防范经营风险发生。三是做好本钱管控。要严格执行本钱预算，做好本钱核算，加强本钱控制。要以效益最正确为目标，对本钱变动因素进行分析，掌握本钱变化情况，加强本钱管控，防止本钱过快增长，不断优化本钱结构，控制不合理的本钱，增强企业本钱管控能力。三、结语随着经济的不断开展，传统的企业财务管理模式难以适应现代
11、企业管理的需要，必须运用业财融合模式，提升企业财务管理水平。在业财融合过程中，企业要不断强化内部管理，做好内部职能分工，完善内部沟通机制，保障业财融合体系协调运行，从而促进企业管理水平全面提升。（作者单位为芜湖市芜湖县会计核算中心）作者简介：茅水玉（1970），女，安徽芜湖人，本科，会计师，主要研究方向：会计核算及管理。参考文献1 王娟娟.论如何通过加强业财融合提升财务管理水平J.中国乡镇企业会计，2022（07）：110-111.2 李丹丹.加強业财融合提升企业财务管理水平研究与探析J.现代国企研究，2022（06）：32.3 解策.基于提升企业财务管理的业财融合探讨J.现代经济信息，2022（14）：176+179.4 吴道平.业财融合与提升财务管理水平探析J.新会计，2022（05）：54-56.
