1、XX高速公路XX年工作方案 2023年是广东经济实现“十五方案的关键一年，是全面落实中共十六大和十六届三中全会精神的重要一年。国内总体经济、政治环境良好为广东经济的开展提供了优越的条件，也为xx高速营运管理工作的全面开展奠定了坚实的根底。在过去的一年，对xx高速公路来说，是极不平凡的一年。一年来，公司在省xx公司的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表重要 思想为指导，深入学习贯彻中共十六大、十六届三中全会和胡锦涛总书记视察广东重要讲话精神，与时俱进，积极稳妥推进山区高速公路建设；不断完善xx高速公路的各项管理制度，完善公司机构、人员配置；全面优化机电设备，健全收费秩序；优化收支结构，推进财务管
2、理制度创新，使xx高速公路营运管理工作取得全面的开展，活力明显增强；精神文明建设也取得长足的开展，圆满地完成xx高速公路营运筹备阶段的各项工作。尤其是2003年12月20日，xx高速公路（xx段）的全线贯穿进入营运，标志着粤XX县区交通长期处于相对闭塞的状况宣告结束，也为有效实现省委省政府“十项民心工程迈出坚实的一步。 作为山区高速公路，受地方经济、社会开展等因素的影响，刚刚起步的xx高速公路也经受着更多的考验和压力，这对公司领导班子成员和全体员工来说，既是机遇也是挑战。为此，我们将扬长避短，积极克服不利因素，充分利用有利条件，不断探索和谋划促进xx高速公路全面开展、协调开展和持续开展的新思路
3、、新途径，实现更快更好开展。 2023年是xx高速全面进入营运的第一年，真正接受考验的一年，也是管理、效劳力争上台阶的一年。新的一年，我们的工作重点是：加强对队伍进行制度化、标准化管理；加快对硬件、软件进行科技化完善；加大对本钱进行控制核算；大力完善企业文化构建，促进效劳、效益、精神文明协调开展。为做好这些工作，在2023年，我们方案做好以下工作： 一、健全机构、标准管理、推行竞岗、力争通过iso质量认证 （一）健全队伍、完善制度建设 标准化、制度化管理是现代企业生存和开展的必由之路。2023年，xx高速公路作为xxxx的试点单位，为了适应公司营运管理的开展需要，我们将加快对公司各项规章制度进
4、行健全，加速队伍制度化建设，完善公司管理机制。 xx高速公路从2001年底开始营运以来，由于历史的原因，造成岗位的设置不够合理，管理不够标准，运作不统一，这也一定程度上制约了营运工作的开展。新的一年，为了适应公司营运工作的开展，公司将严格按照省交通集团以及路桥公司标准组织架构设置，合理配置人员编制，完善岗位设置，建立标准的工作制度，推进营运管理工作程序化、制度化、标准化，向现化企业管理模式转化。 上半年，组织公司相关部门加强对各项规章制度的编撰、修改、补充，建立起完善的管理体系，加强对人员请销假、劳动纪律、操作流程、文明效劳等方面的标准，推动营运管理工作稳步前进。完善公司内、外业管理，加强员工
5、队伍半军事化，使各部门管理工作向更高层次迈进。 （二）推行竞争上岗，实现优胜劣汰 2023年，我们将稳固和完善“人才强企的战略方针，树立科学的人才观。加强人才资源建设，加大人才资本投入，吸引人才；大力培养各部门急需人才，健全人才选拔任用、考核评价机制。 为适应新形势的需要，我们将加大加强对管理人员的选拔力度，提高xx高速公路管理队伍的素质，储藏更多更优秀的管理人才。公司将根据实际岗位的需要，推行竞争上岗。以管理队伍“四化方针和德才兼备为标准，树立正确的用人视野，构造健康的选人机制，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的优秀员工选拔到管理队伍中去，真正实现“能者上，平者让，庸者下
6、，建立起富有生机和活力的现代企业用人机制，鼓励公司员工爱岗敬业、开拓进取、发奋向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。 （三）力争通过iso质量体系认证 在实施、完善各项公司规章制度的根底上，我们将结合路达公司全面进入营运工作的实际，认真总结，方案在2023年上半年，制订出公司的质量目标，做好iso质量文件的编写工作，并在下半年开始贯彻执行。要求公司各部门严格按照质量文件的标准进行运作，对从事高速公路营运效劳质量有关工作人员，严格规定质量职责、权限及相互关系。公司还将定期组织人员对质量体系的贯彻情况进行监督检查，使各部门与人员职责明确，确保为顾客提供一个安全、快捷、经济、方便、舒适的高速公路通行效劳。方案在2004年第三季度开始模拟内审，力争年底通过外部审查，同时纳入员工的绩效考评、年终评优评先。 二、狠抓落实、稳步迈进、优化效劳、争先促优 （一）强化收费管理，力争实现年度目标 2023年，xx集团下达给我们的收费任务为。全年实现通行费收入xx亿元，日均xx万元。作为一条山区高速公路、一条“xx路、xx路 第4页 共4页
