1、平安管理梳理 平安管理工作复杂多变，是一项系统性工作，下面仅就“平安工地建设的方案、达标标准和我省推广的平安管理做法做简要梳理，仅供参考。一、“平安工地实施方案的七个方面（一）平安制度建立和平安责任制落实情况一)公路水运工程施工平安生产管理根本制度1.注意制度内容的科学性和针对性和可操作性，要符合现行法律法规要求。2.重点关注14项根本制度中（6） 三阶段平安风险分析与预防制度（12）分包单位平安生产管理制度二）参建各方职责参考指南第二局部（见指南P8）（二）危险性较大工程专项方案制定、审查、执行情况1.参考11类危险性较大工程（见指南P135）2.要做到有方案、有申报、有审批3.重大方案须经
2、论证4.专项方案须对应交底（三）劳动用工登记和岗前平安培训教育情况做到全员1.分队伍建立花名册（最好进行编号）2.建立“三级教育记录卡3.做好进场培训记录、转岗培训、重大变化培训（做好节后复工培训）4.做好平安技术交底（专项方案、平安操作等）（四）隐患排查治理情况1.包含“三查报备、“施工平安日志、定期和不定期的平安检查、整改通知和工作指令2.注意整改的回复闭合，可附图像资料验证（五）施工场地布设、施工驻地建设和施工作业平安防护达标情况1.驻地建设满足平安要求，注意土方施工队伍的油罐与生活设施的平安距离2.平安防护（1）个人防护：平安帽、平安带、防护服等（2）现场防护： 平面交叉的交通平安警示
3、标志标牌（四个方向） 临时用电：三级配电、“一机、一闸、一箱、一漏、电缆铺设标准、严禁使用违规电器 临边防护：基坑取土坑和高边坡的围挡、工作平台的搭设和围挡、上下人行通道的搭设和围挡，立体交叉的防落和临边 梁场、拌和站的大型特种设备的揽风、限位、避雷和接地以及用电管理、文明施工 高耸结构物（钢筋笼、未浇筑的模板）的揽风 起重吊装现场的警戒警示、现场指挥 隧道施工的进出洞管理，用电、通风、支护（六）平安专项费用落实和使用情况1.工程制定平安生产费用管理实施细那么（不少于造价1%）2.施工单位建立使用方案、建立明晰台账、监理单位严格审核、业主认真审批及时拨付（七）应急体系的建立与预案演练1.体系的
4、完整、运转可行2.预案的演练要有方案、演练方案（须交底）、要有演练过程（签到记录和图片资料）、进行预案的修订并交底二、创立达标考核标准（一）做好去年达标考核自评工作，注意资料详细完整、评分真实科学（二）标准中应一一对照实施，尤其注意的在附表中用红字标出，仅供参考三、我省推行的平安管理制度和方法（一）一校、一志、一会1.一校：要有学校成立的文件，机构设置严格执行“一长三员（注意平安监理工程师任教员），教室要挂牌、要有黑板、学校章程学员守那么及组织机构要上墙，要建立培训方案、课程表、讲义、培训台账、签到记录（做到全员），尤其注意：新进场、工序转换、重大气候和环境变化要进行培训2.一志：注重对第二条
5、工作内容的危险源梳理和防控措施的制定，并向班组长交底3.一会：须每天开，讲授施工平安操作要领以及现场存在的危险源和防范措施（二）单元预警法1.参建各方要有实施方案，施工单位实施方案要有详细的单元划分、做到科学合理，参建三方“平安生产警示牌要位置醒目、尺寸样式统一、更新及时2.现场单元预警牌要做到位置醒目、样式统一、单元名称符合现行施工内容、预警发布更新及时（建议日期用插槽卡片）（三）三阶段平安风险分析与预防1.预案：总体（工程、标段）预案，专项（施工平安专项方案、应急救援预案）预案，具体内容可参考指南P302.预控：施工单位根据下月施工内容上报“重大危险源辨识与防控措施月报表（参考指南P167），监理单位严格审核，工程业主组织辨控会，并有会议纪要，重点做好2023年的防控会，尤其三月份的要与现场严格对应3.预警：单元预警法、一校和一会的培训教育四、调研表填写要真实科学，建议和意见要切合实际要有创新五、内业资料归档要真实、闭合
