1、年度先进班组的总结范文篇一：2023年度先进班组事迹材料班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与开展。制液车间综合班组建于2023年，现有职工人数12人，其中班长1人，员工11人。本班组共有设备9台，担负着分公司过滤溶液和计量的工作任务。自组建以来，在车间主任xxx和xx的带着下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。下面是我们点点滴滴的体会，希望能和各班组一起分享，更希望大家能指出我们的缺乏，以便我们能够取得更大的进步！一、始终把平安生产放第一位综合班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“平安第一，预防为主的原那么
2、。加强教育培训，提高职工素质，是实现平安生产的有效途径。2023年，该班组根据的生产开展要求，结合班组实际情况，认真开展平安生产学习活动。在平安教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不平安因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“平安第一的意识，突出提高职工“我要平安的觉悟，突出掌握“我会平安的技能，突出履行我管平安的责任，突出完成“我保平安的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身平安事故。二、始终保持团结拼搏的精神综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作，工序多
3、且责任重大，稍有闪失，将给生产造成不可估量的损失。面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有沮丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以平安为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是屡次面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不及时排除，将会严重影响下一车间的生产，严重程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍的良好形象。三、知识武装头脑，创立学习型班组没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向开展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习
4、化的良好气氛，班组制定了一系列的学习、轮岗方案。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作本卷须知、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推发开工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，
5、鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。四、节能降耗，为公司创造效益在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产本钱，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的情况下，员工们坚决再次使用。综合班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。综合班组全体员工将以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司的未来开展做出更大的奉献。篇二：优秀班组年终总结优秀班组年终总结 尊敬的各位领导、全体员工们：大家好！今天我十
6、分荣幸的代表先进班组在这里发言。首先向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，并向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢！我们班是一班，一是起点、也是开始这正像我们一班一样从零开始，从头做起扎实的走好每一步，转眼20年马上就要过去了通过这一年工作中使我们收获颇丰，在公司及站领导正确带着下我们一班取得了一些成绩下面我就把这一年来工作做个总结：回忆20年所走过的历程，我们感慨颇多。最初我们是全站实力较弱的班组，在公司及站领导的耐心帮助、细致呵护下，逐步成长为胜芳站的生产中坚力量。年初我们班克服了人员少、任务重、环境不适应、技术力量薄弱等不利因素，全组员工凭借着对企业高度负责的态
7、度，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神，圆满完成公司领导下达的生产及平安任务。工作中我们团结一心，互相帮助，遇到困难，大家一起研究讨论，然后把好的建议运用到工作中去，使大家逐步熟练掌握了加气(油)站工艺流程和实际操作流程。一、 班前会是我们定期要做的事情，每天我们都会在接班之前进行班组内部的晨会，晨会内容主要以分配一天工作、提升组员士气、解决组员苦难为主，一段时间的磨合大家更加相互的了解，很多问题都是在班前会上解决的，这样不但减少了员工之间的摩擦、增进相互之间的信任和了解、提升工作热情、减少工作失误都起到了一定的促进作用。二、 工作中我们班一向把平安生产作为首要任务，因为我们一直
8、认为只有平安生产才是所有一切的保障，没有它一切都是浮云。所以我们班的员工都能够自觉遵守公司的各项平安管理规定，积极参加公司组织的各种平安培训、平安演练，并且本人也有幸随公司一起到压缩机厂家进行培训，了解了更多的压缩机知识，回来后也与班组内部员工进行了交流并展示了大量的培训资料和照片。实际工作中我们也不断地摸索加油（气）流程中的关键环节，比方：加气插枪和拔枪过程中的本卷须知，开关阀门的要点等，并加强操作过程中对周围环境的关注，及时处理一切不平安因素。三、 交接班过程中我们班组将工作进行分工，每个人明确自己的工作岗位和内容，不但减少工作脱节提高工作效率，并且积极帮助接班人员做好工作交接，配合财务人
9、员做好各种表单的填写与制作，还将站领导交与的任务进行汇报。四、 交接班结束后班组内会进行简短的工作总结，鼓励积极带动所有组员共同进步，对一天中出现的问题和失误进行剖析总结，并由大家提出改进方法和意见由组长监督执行。道路有尽头，工作无止境。我们的工作是平凡的，但是还是存在很多的缺乏例如：班前会的时间较短不能将所有问题解决，组员的责任意识还有待加强、交接班工作存在盲区、及时发现并帮助解决组员生活困难等。我们会坚持持续改进、实事求是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的开展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。篇三：2023先进班组总结班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。焊工班组共
10、26人，长期以来，始终把平安生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、平安、奉献的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制过失为切入点，本班组自20年4月至今，共9个月份零工伤，为公司的平安生产工作做出了典范。一、平安管理方面“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证班组无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 “平安第一，预防为主的平安理念，排除生产过程中的一切平安隐患，从而
11、保证生产零事故 。认真组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关平安生产的规章制度和决定。在班前会上讲解学习事故案例，在当班期间检查平安，对违章作业的人员进行阻止并给予考核。在班后经常组织班组成员学习讨论平安知识，使每位员工都树立良好的平安意识。经过班组全体员工的共同努力本年度取得了无一例平安事故发生的良好成绩。二、生产管理方面严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。注重培养班组员工的本钱意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝浪费钢材现象，引导员工利用边角废料。逐步养成节约的好习惯。严格执行公司公时制度，认真落实了每
12、天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。三、在现场管理方面对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以标准并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。四、班组成员思想工作方面基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，认识不统一，针对这一情况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领会分厂及公司战略部署，统一思想，提高认识。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了根底。五、取得的显著成绩班组员工不言苦，不言累，不言脏，屡次对煤气站上煤皮带进行加固校正工作，确保了煤气站的正常运行，同时积极主动配合工程部、设备部进行各项安装工作，取得了分厂领导的大力认可。良好成绩的取得是班组全体成员努力的结果，是各为员工全心全意配合的结果，更是分厂全体员工不畏艰难，不甘落后，努力奋进的结果。六、存在的缺乏与下一年度的打算
