1、工程工程部管理方案 工程工程部管理制度 为了做好工程的管理工作，加强工程工程部的责任，全面完成工程工程开发工作任务，特制定如下管理制度。 第一章日常管理制度 第一条加强政治业务学习，提高素质和业务水平，严格遵守国家法规政策，认真执行公司各项规章制度。 第二条工程部成员要有大局观念，不怕困难，不怕吃苦，勇于奉献。工作态度端正，服从分工，团结协调。 第三条遵守工作纪律。不迟到、不早退、不怠工、不旷工；有事请假，做好考勤工作，形成月度报表。 第四条不准向施工、监理单位索要或接受回扣、现金、有价证券，贵重物品和好处费，感谢费等。 第五条不准在施工、监理等单位报销应由工程部或管理人员支付的任何费用。 第
2、六条不准参加施工、监理单位组织的宴请和健身、娱乐等活动；不准借用施工、监理单位的车辆私用。 第七条工程部在岗人员不履行职责，擅离岗位，予以警告，一次罚款100元，情节严重的辞退。 第八条工程部人员接受施工或监理单位吃喝、高档消费或有伸手要好处的，如发现查实予以辞退。 第九条工程部人员与施工或监理单位串通，弄虚作假，接收好处，降低工程质量，造成损失的予以辞退，构成犯罪的追究刑事责任。 第二章岗位责任制度 第十条工程部经理职责： 1、主持工程部各项工作，认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程部各项管理规章制度。 2、积极完成公司各项施工任务，对工程进度、质量、本钱、平安实施全面管理。落实工程
3、部与施工队签订施工现场平安生产、消防、治安责任书并标准管理。 3、监督检查施工进度，质量达标、本钱控制、文明施工、环境保护，职工健康和各项措施的落实。 4、组织处理重大事故，协调工程重大纠纷，调查整理工程质量缺陷和质量平安事故。 5、负责审查开工会、停工会、复工会、索赔结果、竣工验收申请报告，月度工程款和结算工程款支付文件的签发，组织工程竣工验收。 第十一条工程部副经理职责 1、协助工程部经理组织管理各项工作，特别是对工程施工进度、质量、本钱及平安施工，实施管理。 2、负责单位工程的质量评定。参加设计标底，负责审核、检查施工图纸和及竣工资料，并按规定移交、报送。收集各种工程信息 并进行整理、分
4、类和处理，重要信息应及时上报。 3、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、分部工程管理报告和其他文件资料。 4、及时完成上级领导交办的其他工作。 第十二条总工程师职责 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系。制定技术管理工作、规章制度，监督实施。 2、参与施工图纸会审，参加工程图纸交底、竣工图的审定工作。 3、负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。参加根底、结构等施工过程的分阶段验收和竣工验收工作。 4、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。第十三条平安员职责 1、贯彻执行平安生产劳动保护法令、制度，综合管理日常平安管理
5、工作。 2、组织制定平安管理制度和平安生产事故处理预案，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 3、定期、不定期组织开展平安生产大检查和各种专项检查。深入现场指导、落实平安生产工作，遇有特别紧急的不平安情况时，有权指令采取应急措施，并立即报告领导处理或启动应急预案。参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并催促其按时实现。 4、总结和推广平安管理的先进经验，协助有关部门搞好平安管 理的宣传教育和专业培训。做好原始资料的登记和保管工作，建立、健全平安生产台账。 第三章平安生产管理制度 第十四条贯彻执行平安生产劳动保护法令、制度，综合管理日常平安
6、管理工作。组织制定平安管理措施方案和平安生产事故处理预案，并催促执行 第十五条建立平安生产管理领导小组，建立健全各级责任制。第十六条定期、不定期组织开展平安生产大检查和各种专项检查。深入现场指导、落实平安生产工作，遇有特别紧急的不平安情况时，有权指令采取应急措施，并立即报告领导处理或启动应急预案。参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并催促其按时实现。 第十七条总结和推广平安管理的先进经验，协助有关部门搞好平安管理的宣传教育和专业培训。做好原始资料的登记和保管工作，建立、健全平安生产台账。 XX市华世置业投资 内容总结（1）工程工程部管理方案 工程工程部管理制度 为了做好工程的管理工作，加强工程工程部的责任，全面完成工程工程开发工作任务，特制定如下管理制度（2）第四条不准向施工、监理单位索要或接受回扣、现金、有价证券，贵重物品和好处费，感谢费等（3）2、积极完成公司各项施工任务，对工程进度、质量、本钱、平安实施全面管理（4）3、监督检查施工进度，质量达标、本钱控制、文明施工、环境保护，职工健康和各项措施的落实
