1、平安应做到四个一 平安是铁路生产的根底，也是铁路管理的核心。平安关系到铁路的快速开展，关系到人民的生命健康，关系到国家、集体重点物资的运输。离开平安一切将无从谈起。那么如何保证平安。笔者认为要做到四个一。一个也不能少。平安工作不仅仅是部门领导的事，也不仅仅是平安部门的事，而是每个人的事。要做好全员平安教育、培训、考试等各个环节的工作，使每个人都牢固树立“平安第一，永远第一的思想，把大家的主观能动性都充分调动起来，形成人人要平安、人人为平安、人人懂平安，人人抓平安的浓厚气氛。把平安责任制分解、落实到每个人头上，把各种平安管理规定落实到实实在在的工作岗位上。一刻也不能松。“十年开车好，事故在一秒。
2、一个单位发生平安问题，多是因为某个人、某个时段，疏忽大意了或违反操作规程了，从而导致事故的发生。因此，平安需要每分每秒的坚持。要加大对关键环节、关键点、关键人的管理力度，增加检查次数，提高职工平安的警惕性，做到平安工作班前讲、班中讲、班后讲、天天讲，永远不过时，永远是“现在进行时。一件事也不能丢。铁路生产是一项系统工程。平安涉及每个人、每个部门、每个岗位，任何一个方面的疏忽都会影响整体，任何局部的失误都会影响全局。只有各个方面、各个部门都动起来、紧起来、严起来，同唱一首平安歌，平安工作才有保障。一步也不能省。平安工作贯穿生产管理和具体工作的全过程。铁路生产具有经常性、长期性和反复性特征，决定了平安工作不可能一劳永逸，旧的隐患排除，新的问题随之而来。因此，平安之弦必须时时绷紧。要把规章制度和平安措施落实到工作中的每个步骤、每个环节、每个细节，24小时不放松，全过程不中断。只有步步盯紧，环环相扣，才能筑起平安的铜墙铁壁，才能保证铁路生产的平稳有序。 第2页 共2页
