1、构建和谐供电企业的思考大全五篇 第一篇：构建和谐供电企业的思考构建和谐供电企业的思考 ：供电企业作为关系国民经济命脉和国计民生的国有能源骨干企业，承担着保障国家能源供应平安、优化能源资源配置，以及为全社会提供普遍效劳的责任，在促进和谐社会建设中肩负着重要的历史使命。因此，着力于和谐供电的构建，这是摆在我们每一名供电员工面前的新课题。关键词：构建；和谐；供电企业 供电企业作为关系国民经济命脉和国计民生的国有能源骨干企业，承担着保障国家能源供应平安、优化能源资源配置，以及为全社会提供普遍效劳的责任，在促进和谐社会建设中肩负着重要的历史使命。因此，着力于和谐供电的构建，这是摆在我们每一名供电员工面前
2、的新课题。 一、构建和谐供电企业是社会和时代开展的必然要求 构建和谐企业，实现好、维护好、开展好职工群众的根本利益，保持和维护好国有企业的和谐稳定，对于稳固党执政的社会根底.建立民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义社会具有特殊意义。企业是社会的重要成员，创立和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成局部。因而，供电企业作为和谐的重要主体，构建和谐供电企业，是必然要求。构建和谐企业是供电企业开展的内在需要。开展的企业就应是和谐的企业。构建“和谐企业是企业开展的大势所趋，是企业职工的共同愿望。只有通过加强员工队伍培训教育，强化思想政治 工作，标准企业内部管理，
3、加强外部协调等，凝聚员工力量，增强企业活力，创造良好外部环境，不断消除影响企业开展的不和谐因素，构建和谐供电企业才有保障。构建和谐企业是供电企业员工实现自身价值的需要。企业的开展状况和盈利能力很大程度上决定着员工人生价值实现的程度，企业的工作环境和文化气氛那么直接影响着员工的身心健康和个人开展。和谐的员工关系是企业和谐的根底，企业和谐是员工关系和谐的保障。建设和谐企业，就是要按照科学开展观的要求做强做大企业，为员工各尽所能、充分发挥创造活力提供良好的环境，满足员工不断增长的物质文化需求。 二、构建和谐供电企业的途径1.强化平安管理，夯实和谐之基 要构建和谐企业，就必须坚持将加快开展作为构建和谐
4、企业的第一要务，不断增强企业的实力，这才是和谐企业的根底。首先强化平安管理，使平安生产保持稳定局面。平安生产是和谐之魂。供电企业必须遵循平安生产的客观规律，积极开展国网公司倡导的“两抓一建（抓执行、抓过程、建机制）、“无违章年等活动，进一步整章建制，落实各级各类人员平安责任，强化生产活动的方案刚性和施工现场的平安管控，确保平安管理纵向到底、横向到边，不留死角。其次是切实抓好平安文化建设。要把平安文化建设着眼点放在一线员工和班组，从最根底的工作做起，培育与“违章、麻痹和不负责任三大平安敌人做斗争的态度和精神，增强员工的平安意识、责任心和平安技能，进一步标准班组的管理，固化 员工的工作行为，防范人
5、身伤亡事故和恶性误操作事故的发生，减少人为责任事故的发生，创立一个和谐、平安的工作气氛。与此同时，企业还应紧密联合政府和相关职能部门，开展电力设施保护专项活动，从外部环境上确保平安。 2.加快电网建设，保障平安开展 建好电网，打好根底，才能保障供应，做好效劳。为适应社会经济快速开展的需求，供电企业要确立努力建设一个适度超前、结构合理、平安可靠、技术先进的数字化电网的电网开展目标。要践行为民效劳宗旨，切实落实国务院关于新一轮农网改造升级工程的工作要求，建立健全“科学管理、统筹协调、加快前期、健全体系、倒排工期、务期必成、平安开展的电网建设机制，按照“五制的要求，积极推行方案控制管理，大力加强设计
6、管理，标准工程招投标，切实加强基建平安，积极应用工程工程管理系统，全面开展达标投产和争创精品工程活动，不以牺牲资源环境为代价来谋取电网的快速开展，促进电网开展与保护自然环境的协调开展，使电网开展步入一个建设资源节约型电网的新水平。 3.培育企业文化，营造和谐气氛 人是生产力诸要素中最活泼的因素。企业的自身开展最关键的是人的开展。要通过个人能力和素质的全面开展来促进企业的开展。树立以人为本理念，尊重员工、理解员工、关心员工、帮助员工，把企业员工真正当成企业的主人。一要坚持企务公开，民主治企。二要完善沟通渠道，增强互信度。企业要建立健全领导与员工的沟 通制度和渠道，建立健全民主管理网络，广开言路，
7、采取召开座谈会和职工谈心、问卷调查等形式，倾听群众呼声，就要营造一种宽松和谐融洽的交流气氛，增强企业部门与部门之间、上级与下级之间的沟通与交流，做到集思广益、大事共商。充分利用企业办公自动化、简报、宣传栏等宣传媒体，大力宣传企业的工作思路、开展战略，宣传工作中的好做法、好经验，职工中的好人好事、先进典型，使之起到上情下达、下情上传的桥梁作用，增强领导和员工之间的互信度，到达员工和领导思想上和行动上的一致性，上下同心，形成合力。三要关心保护员工，强化感恩心态。增强员工对企业的凝聚力和向心力。 4.畅通人才通道，搭建和谐平台 进一步标准企业内部管理，提升企业员工的综合能力，是构建和谐企业的源头，只
8、有这样才能激活企业的活力之源，不断增强企业开展后劲。 建设和谐企业，关键还在于引导员工把个人的理想融入到企业的共同愿景中，在实现企业战略目标的同时实现自身的价值。因此，构建和谐供电企业要坚持以能力建设为核心，以改革创新为动力，以优化结构为主线，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个关键环节：创新人才培养、人才评价、人才选拔任用机制和薪酬分配鼓励机制；建设高素质管理人才、高水平技术人才和技能人才三支队伍。以正确的业绩观为指导，建立科学的人才评价和考核体系，把品德、知识、能力和业绩作为衡量和评价人才的主要标准，尊重员工的首创 精神，做到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，为各种人才的脱颖而出和发挥作
9、用创造良好的软环境，为企业改革与开展提供坚强的人才保障和智力支持。 5.提升效劳水平，践行和谐之本 效劳水平是效劳型企业的核心竞争力的重要表达，优质效劳是企业弥足珍贵的无形资产。作为供电企业，应该自觉履行社会责任，大力改进行业作风，不断提高优质效劳水平和客户满意度，在构建自身和谐企业的同时，效劳于和谐社会建设，这也是构建和谐企业的根本所在。 三、构建和谐供电企业要处理好几个关系1.良好的经济效益是和谐供电企业的保证 和谐社会建设需要有不断增长的社会财富做支撑，而社会财富的增长是以企业的蓬勃开展为根底的。只有聚精会神搞建设，一心一意谋开展，抓经营、促管理，努力增强生机活力，不断创造最正确效益，才
10、能为建设和谐企业、构建和谐社会奠定坚实的根底。 2.具体的人文关心是和谐供电企业的动力 企业和谐说到底是人的和谐，构建和谐企业的核心就是要以人为本，在管理中注入情感的关心。培养人才、使用人才，是建设和谐企业的动力源。因此，建设和谐企业，必须充分贯彻“尊重劳动、尊重人才、尊重创造的方针，充分调动广阔职工群众的创造力。构建和谐供电企业，就要把职工群众的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点，关爱职工，为职工谋福利，与职工同开展。供 电企业无论是行政工作还是党群工作，都把为职工办实事办好事放在重要的位置上，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，在实现企业效益稳定增长的同时逐步提高职工的福利水平，增加企
11、业的向心力和凝聚力。 3.优质的供电效劳是和谐供电企业的宗旨 由于供电企业的特殊性，企业在开展自身的同时，实际上还承担着义不容辞的社会责任，供电企业效劳党和国家工作大局、效劳电力客户、效劳发电企业、效劳经济社会开展，这“四个效劳宗旨表达了供电企业使命与价值追求的统一，表达了国有企业的社会责任、政治责任与经济责任的统一，以优质效劳奉献社会，全面落实效劳承诺，建立健全优质效劳常态机制，塑造“国家电网效劳品牌。 建设和谐供电企业是一项宏大的工程，要从大处着眼，从小处着手，立足开展之本，抓好公平之要，畅通诉求之道，才能最终实现构建和谐供电企业的目标。参考文献：1余伟略，苗壮.创新思想政治工作大力构建和
12、谐企业j.职业圈，202223.2湖北电业编辑部：对话：如何构建和谐供电企业j.湖北电业.2023.3于来福，胡秀玲.构建和谐供电企业的五个要素j.供电企业管理，202223，3：15-16. 4杨辉.建设和谐电力企业的思考m.广西电业，202223，7 第二篇：构建和谐邮政企业的思考构建和谐邮政企业的思考 构建和谐社会已经成为我们奋斗的共同目标和前进方向，企业是社会的组成局部，不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。企业经营开展需要和谐社会所创造的良好环境，构建和谐社会需要每个和谐开展的企业提供强有力的支撑，二者相辅相成。 坚持科学开展，以开展促进和谐 企业是社会的重要组成局部，
13、是建设和谐社会的物质根底，是社会经济的主体，承担着为社会创造财富，满足社会要求，促进社会稳定等重要责任。和谐社会的构建有赖于和谐企业的构建，和谐社会的构建有利于促进企业的和谐开展。邮政已进入开展转型期，如何继续保持良好的开展势头，需要保持清醒的头脑，研究解决开展中的问题，化解内部矛盾，保持企业健康和谐开展。对此，我们应坚持科学开展观不动摇，树立构建和谐企业依靠开展才是硬道理的意识，在构建和谐企业过程中要正确处理好几方面的关系： 企业开展与稳定的关系。开展是硬道理，企业开展，国家利益、员工利益得到保证，才能有稳定的局面。邮政企业保持平稳开展局面，就必须消除开展中不健康、不稳定因素，把各方面有利于
14、开展的积极性保护好、引导好、发挥好。进一步完善机制，建立一整套适应市场竞争需要的科学管理体系，保证企业健康和谐开展。 企业开展与改革的关系。开展是现代企业的重要标志，改革就是要让企业保持活力，通过改革破除一切阻碍开展的观念和体制弊端，激发广阔员工的创业愿望和动力，形成有利于开展的环境和机制，建立一个生产力与生产关系相适应、企业开展与市场需求相适应的现代企业。 企业利益与员工利益的关系。员工是企业利益的创造者，一支好的员工队伍是保证企业开展的关键。因此，必须在加快企业开展的同时，确保员工利益，尤其要解决好员工收益分配这一敏感问题，让员工切实分享到企业开展成果，顺民心、重民意、保民权、谋民利。 企
15、业效益与社会效益的关系。邮政的性质和特点决定了邮政的经营既要注重经济效益，又不能无视社会效益。邮政的网络建设、效劳质量、业务品种等对社会的文明和谐能产生重大的影响。同时，邮政的开展有赖于地区经济的开展，更离不开社会各界的支持，要把提高效劳质量、提升效劳品质上升到构建和谐社会的高度去认识。立足三个坚持构建和谐邮政企业 如何构建和谐邮政企业，我认为要立足“三个坚持： 第一、坚持抓住开展这个第一要务。要捕捉机遇加快开展，改革创新促开展，任何开展模式都不可能是一成不变的，我们必须根据地区市场和企业自身条件，灵活调整经营理念，创新经营心态和调整经营结构，用一种打破传统、超越常规的勇气去开拓和占领市场。 1.建立质量保证意识。要加强全面质量管理，建立质量保证体系，提高每一个员工的工作责任感、事业心和业务操作技能。 2.建立市场第一意识。买方市场的形成，把邮政全面推向市场，邮政企业要从过去的客户围着邮政转改变为邮政企业跟着客户跑。当前，传统邮政市场的不断萎缩和新型业务的剧烈竞争，要求邮政企业不仅要适应市场，而且要不断提高竞争力，积极进行市场调研，开发邮政新业务，开拓邮政新领域，以市场为龙头，以客户为中心，推进企业的开展。 3.建立全面效
