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2023年地税局局长在新提拔干部任前座谈会上的致辞.docx

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资源描述

1、地税局局长在新提拔干部任前座谈会上的讲话 同志们: 今天下午,我们在这里举行新提拔任用干部任前座谈会,我感到十分快乐。在座的各位是经过民主测评、班子推荐和组织考察即将履任新职的同志。刚刚,4名同志就做好本职工作作了表态发言,看得出同志们工作的信心和决心都非常大。在此,我代表州局党组、机关全体干部对各位表示热烈的祝贺。 州局党组这次提拔使用的16名干部,都是基层的优秀人才,其中党员15人,大学本科13人,大专3人,平均年龄38.5岁。大家不仅政治过硬、业务熟练、德才兼备,而且年富力强,很有活力,有干劲。你们当中,有的我认识,有的只知道名字,还有的是新招录的年轻同志。应该讲,无论从品德上,还是从知

2、识结构上,以及年龄构成上,这批新提拔的干部都是非常令人满意的。在你们即将走上领导岗位的时候,我代表州局党组向大家提出几点要求。 一、要在“三个尽快上下功夫 要做好新任干部的岗位磨合工作,要以最短的磨合期实现最快的作用发挥,提高“回报率,发挥新任干部各自优势。一是要尽快进入角色。实现旧角色向新角色的转化。岗位的变化,不仅对一个人的知识水平、思维方式、处事方略等提出了新的要求,而且对一个人的一举一动、一言一行,甚至外在形象、日常养成等都有新的要求。一方面要注重从思想上投入,收心多谋份内之事,静心多虑新岗之责。另一方面要从行动上进入,就是要注重从以上几个方面加以努力,实现角色与职务要求的匹配。少搞迎

3、来送往之事,集中精力干好工作。二是要尽快熟悉情况。这是开展工作的前提和核心。一方面要熟悉工作性质、工作进程以及工作特点。另一方面,要熟悉工作环境,例如机关工作的程序、所属人员的思想、性格、特点,等等。三是要尽快形成合力。一方面要在进入角色、熟悉情况的根底上,尽快担负起工作任务,履行起工作职责,尽快适应和胜任本职。另一方面,要严以律己,当好表率,树立威信,争取领导和部属的信任和支持,尽快形成工作合力。这次上任的同志在以往的工作中,都能立足本职,扎实工作,为州直地税系统全面建设做出了突出奉献,取得了优异的成绩。从这次群众测评、组织考察、全面公示情况看,群众对你们充满信任和期待,对你们的能力、成绩也

4、予以了充分肯定。尤其是一些工作大胆泼辣、敢抓敢管的干部,群众都投上了赞成的一票。希望大家在今后的工作中,继续保持和发扬。对一个同志,组织和领导要看到其长处和优点,不拘一格用人。而作为个人,那么要不断地从严审视自己缺乏和弱项,并切实改进和提高。这是一个人健康成长的必由之路,希望同志们在今后工作中要有清醒的认识,并不断修正错误,历练自己,完善自我。 回去以后,在工作移交中,要做到“三清。工作任务清、人员思想状况清、遗留问题清。对于原先保存的重要资料,要登记造册,移交清楚;对未完成的工作,要以文字的形式交接清楚。另外,干部调整后,不免有迎来送往,一定要节俭办事,不要奢侈浪费,造成不良影响。 二、要在

5、“四个表率上下功夫 要做学习力强的表率。你们走上领导岗位后,第一要务就是学习。你们要学习的东西很多,我把它分为三类:一是学税收业务。从事税收工作,熟练掌握税收业务知识是我们的安身之本。当领导以后,担子更重,责任更大,工作更忙,应酬也相应增多,但是,大家学业务的劲头不能松,时间不能少。要通过不断学习,努力使自己成为县(市)局税收业务尖子,成为推动基层干部学习税收业务的引擎。二是学政治理论。作为一名领导干部,没有政治头脑就没有前进的方向。毛泽东同志说:“政治工作是一切经济工作的生命线。因此,在座各位必须认真学习重要的政治理论,学习实践科学开展观,学习党的各项方针政策,使自己成为讲政治,顾大局,识大

6、体的合格领导干部,在大是大非面前始终保持清醒果断,这是一个领导干部的立足之本。三是学社科知识。一名税务领导干部仅仅懂税收业务是远远不够的,还必须博览群书,掌握丰富的自然科学知识和社会科学知识,使自己成一个内涵丰富,多才多艺的复合型人才。 要做创新力强的表率。随着社会的开展进步,税收工作面临的问题和压力也越来越大。如何带出生机活力的干部队伍,就在于是否带头创新。作为新任领导干部,一是要带动创新,引导干部发挥创新活力。领导干部要善于根据地税工作客观规律,推动思维创新、方法创新、实践创新、制度创新,创造性地开展工作。二是鼓励创新,促进干部增强创新潜能。现在基层县(市)局都面临着人员老化和人员缺乏以及

7、效劳方式落后等诸多问题,解决当前和今后税收工作面临的问题和压力,必须靠创新工作机制,靠提高税收工作的科技含量。对于大家来说,不断进取,勇于创新是超越自我,实现人生价值的重要途径。只有创新才能为纳税人提供更加快捷、更加优质的效劳。 要做执行力强的表率。责任成就事业,执行力决定成败。从政治立场上讲,执行力不强,是不讲政治的表现;从税收业务上讲,执行力不强,是无能的表现;从工作地税局局长在新提拔干部任前座谈会上的讲话第2页 作风上讲,执行力不强,是不务实的表现。执行力是领导和助推地税事业科学开展、全面促进人民满意地税建设的关键。立足岗位,发奋成才,是提高执行力的必经之路。新任干部要肯干小事。小事虽不

8、起眼,却有助于养成良好习惯,磨练坚强意志,培育沉稳性格。要愿干难事。难事的共性是时间紧,“干不完;任务重,“干不动;标准高,“干不好。在我们提拔使用的地税干部中,但凡在工作中挑大梁、打硬仗的,往往成长进步快。要把干难事看成是进步的最好课堂,成功的最优路径,做到重任面前不退缩,重担面前敢当头,事事处处严格要求自己,各项工作走群众的前面,为群众做出典范。只有这样,你才能成为州局党组放心、群众满意的领导干部。 要做自控力强的表率。自控力是对领导者意志品格的考验,越是站位高,权力重,越要善于自控和调节,防止“越轨和“出界。新任干部要带动大家提高廉洁从税意识,弘扬清风正气,追求清廉奉献。要自觉主动接受监督,履行好一岗双责,对干部负责,对地税长远开展负责。尤其要结合系统内活生生的反面事例进行深刻剖析,从“中箭落马者身上深挖根源,总结教训,要懂得避祸,严于律己,不取不义之财;更要懂得惜福,认认真真算好“人生四笔帐,坚决不碰“四条高压线。 2月2日,我在今年州直地税工作会议的报告中提出。州局在选人用人方面,要“努力营造靠素质立身、靠实绩进步、靠能力开展、的浓厚气氛,使我们配备的班子和选拔的干部得到干部群众的普遍认可。党组殷切希望你们走上领导岗位后,不断提高自身素质和能力,不断创造佳绩,为地税事业做出更大的奉献。

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