1、真抓实干严防死守确保全年质量平安目标的实现 第一篇：真抓实干严防死守确保全年质量平安目标的实现真抓实干 严防死守 确保全年质量平安目标的实现 -在2023年一季度质量平安工作会议上的讲话 钱纯玉 各位同仁： 非常快乐大家能够在百忙之中来参加集团公司组织召开的2023年一季度质量平安生产工作会议暨新版现场平安检查标准jgj59-2023培训，说明大家在质量平安方面已经引起了重视，我感到非常欣慰。 针对我们施工管理、工程管理的薄弱环节，工程部做了很多工作，在一些工程问题的处理上，工程部赵教仁经理解决问题思路比较清晰。黄副总在施工管理方面积累了十几年的实战经验，今天讲的也比较全面，所以在座的无论是分
2、公司还是工程部人员，都应该认真总结，汲取经验，及早运用于实践。 在施工企业任企业负责人期间，像这一类的平安生产会议我每次必到。因为我清楚的知道，对施工企业来说，平安是一票否决制，无论我们管理水平有多高，还是我们管理制度有多标准，一旦发生重大质量平安事故，企业将会遭受灭顶式的灾难，并且平安事故的发生，往往是和某个不起眼的平安隐患紧密关联的，例如工程经理从没有想过施工现场三米多的凿桩倒下来会砸死人、临边洞口一脚踏空会摔死人、高空坠物一不小心会砸死人等等。因此，要积极展开学习培训，组织大家加强对各类化学用品、重大危险源的识别能力，深入了解、熟练掌握特种行业的施工方案、施工组织、使用方法，提高积极预防
3、平安隐患的意识，全力排查导致意外伤害的平安隐患。 赵经理和黄总认真分析总结了2023年度工程管理工作，重点讲解分享了国家一些新标准要求，详细介绍说明了2023年质量平安生产的工作重点、工作思路，希望我们分公司和工程部、相关行业的管理人员、一线操作人员能够认真听取并积极贯彻落实。在两位领导的发言根底上，我针对性的讲五点体会和意见： 一、认清形势，理清思路，进一步增强质安工作的责任感。古语有云“是福不是祸，是祸躲不过。无论是在XX省内还是在XX市内，哪怕是特级企业还是央企，不管你管理有多标准、制度有多健全，在施工建设行业里每一年或大或小或多或少都会发生一定数量的平安事故。所以平安生产的形势异常严峻
4、，我们必须高度重视、时刻提高警惕、增强责任感。在日常检查中要遵循“发现问题-分析问题-解决问题的步骤步步落实，有方案、有组织的展开各项检查工作。公司每年的各项各类质量平安检查多达数十次，但是检查不能流于形式、不能走马观花，充清楚确检查目的，及时做好问题反响，有明确的整改方案，并在系列检查结束后对各工程反映出来的问题进行汇总、总结，并严格催促做好后续的整改工作。 我担任建筑企业总经理已经第五个年头了，企业没有发生过一起重大质量平安事故。这是我的幸运，但并不是说我们管理水平高、管理有多标准，而是建筑企业的事故发生从一定层面上讲具有一定的偶然性。当然平安事故的发生频率跟公司领导的重视程度上下、平安意
5、识强弱以及我们抓生产的干部的业务水平上下有极大的关系。因此，我们务必要消除侥幸心理，对质量平安工作要真抓实干，不流于形式。目前，我们的工程管理缺乏主要表现在以下几个方面： 1、区域公司和工程经理对质量平安管理的思想认识缺乏，管理还不系统，监管技能还亟待提升。 贵州分公司在经过一年多的开展，在平安管理工作上已经形成了一套属于自己的管理模式，并取得了一定的效果。胡正洪副总有着十几年丰富的施工管理、工程管理经验，但是工程管理和分公司、集团公司管理的方式方法还是有区别、有差距的。分公司负责人在实施工程施工管理过程中要有清晰的思路。现在的工程管理比以前复杂，工程大、工期长、文明施工要求严、施工监管力度大
6、，这对我们分公司负责人、工程负责人自身的管理能力、管理水平也提出了极高的要求。例如衢州分公司某个工程现在的工程管理模式还是80年代的水平和工艺，很难想象在浙江这样一个建筑业大省强省的兴旺地区，还会有这样落后的管理，今后分公司务必引起重视，尽快了解相关工程部的现状，及时排查整改，最大限度贯彻落实质量平安制度，提高平安预防能力。 施工建筑行业是个比较传统的行业，技术含量低、工人的根本素质低导致进入门槛低，工程管理缺乏创新，沿用老方法、老套路，管理水平落后。一线工程管理人员普遍存在侥幸心理，一般都以为在质量上没有出现重大事故就以为可以糊弄过去的，但是当遇到问题再回想以前技术没有交底、人员没有到位、到
7、岗率缺乏、方案没有评审等等问题已经是鞭长莫及了。所以在日常的工作中，对主管部门的文件、国家新公布的规章标准和工艺要重点关注、认真学习，重视行业管理新要求，第一时间贯彻落实并执行到位；将主管部门的规定、集团公司的要求与自身的工程管理三者有机结合起来，要有与时俱进工作态度。建筑行业新标准新措施在不断变化，如果我们没有及时掌握这些动态并贯彻运用，我们的管理就无法到位，所以在今后的工作安排上，工程部要积极通过各种途径掌握实时动态，及时提供给工程部、分公司，催促各相关责任人务必认真学习并及时更新、落实工程管理方式，提升自己的工程管理水平。 2、局部工程管理人员综合素质还不高 局部工程负责人思想上还保持着
8、一种老套路、老思路、老经验，即使凭借老经验也许可以取得一时的金钱、时间，但给工程管理工作带来了严重的质量平安隐患。不仅是我们企业，很多企业都存在着类似问题：单凭工程经理过去积累的经验在管理，没有用标准化、制度化、程序化去管理、去约束人的行为；工程经理只管钱不抓管理，也不抓工程班子建设，不抓工程具体管理，更无从谈起向管理要效益，本钱管理粗放、本钱增加，造成浪费多、返工多，发生问题再事后弥补；总工期排满后，对节点工期、细节方面不重视，落实不到位等等，所以工程部要多组织参加针对性的例如建筑施工平安检查标准宣贯培训，建筑节能示范工程创立及现场观摩等优质培训工程，参观好的工程，提高平安防范意识，有比照就
9、会有进步。只有自身具备的过硬的技术与全面的法律常识，在碰到建设单位不及时签联系单、甲供材料供货不及时、付款不及时或无法兑付等情况时，才有底气提出强硬的要求，维护自身的合法权益。 3、平安责任没有真正落实 今天看到了一个可喜的举措，就是我们公司在质量平安这方面工作已经启动，围绕集团公司和分公司、分公司和工程部、集团公司和直属工程部为重点的三级平安责任制已根本形成。但是签订平安责任书不要让它成为一种走马观花式的形式主义，而是要切实履行、真正落实，不仅要落实，而且要落实到位。 局部工程经理认为工程质量平安管理仅仅是平安员的工作、责任，以为工程班子里有了平安员就是落实了工程平安责任制，其实这种思想是及
10、其落后的，他没有意识到工程经理才是质量平安管理第一责任人，工程经理不仅要组织制定、落实平安责任制，还需要每周组织平安检查，时时宣贯平安责任制的重要性，将平安责任落实到每个人。工程经理对质量平安管理工作重视程度不一，工程刚开始时信心十足，主体工程阶段，制定高要求严标准，还会抓平安责任；到了装饰阶段就疲疲蹋蹋，消防、幕墙、人防等分包队伍多了，工作面分散了，工程管理人员思想上松懈了，有的甚至觉得没有配备平安员的必要了，这个时候往往是平安事故频出的非常时期，一旦出事，便前功尽弃，究其原因往往是由于后阶段的松懈为事故的发生埋下了重大隐患。另外，工程经理对包工包料单独分包的管理不全面、不到位，特别是那些建
11、设单位指定分包，与我们签订合同事实却没有纳入管理的。譬如，施工用电要三相五线制，保护接零要与机械外壳全部接通等，面对这些问题，去年公司工程部就组织编写了临时施工用电管理标准化手册，都已发给大家了，希望工程部和分公司好好学习并及早运用于实际操作，及时排查平安隐患。 4、劳务管理隐患多 优信劳务公司是我们企业刚刚并购的劳务分包单位，从目前的业务施行情况看，根本按照国家标准和当地行业主管部门的标准在执行。但是我们有的工程部在自己的日常管理上还不是很到位，工资发放没有真正落实到位，工程部没有专人分管劳务，人员进出无登记，无考勤记录，出勤表不公开，台账不健全等一系列管理上的漏洞。个别工程到现在工资还是交
12、给包工头发放，出勤表、工资表都存在胡编乱造，应付检查，以上问题得不到重视和解决，在工程竣工后再清算工资问题上将造成永久性的后患，包工头守信誉还好，如果他不守信誉，拿了钱跑掉，工人来向公司讨工资，多付出几万几十万的例子已经很多了。所以我们要求公司的工程部劳务用工都要严格执行劳务管理方法，实施劳务专业管理。劳务公司要与工程部多沟通，循序渐进，标准劳务管理工作，为工程部为公司标准劳务方面工作拓宽思路，积攒经验。 5、检查和整改不到位。 工程部自纠自查的工作不够主动积极，往往要等到公司工程部人员检查后发现问题才按整改通知单去整改，缺乏积极主动性。由于各方面条件的限制，工程部里有些平安管理不到位的现场是
13、难免的，关键是工程经理是否具备较强的平安管理意识，在日常工程管理上是否加强巡查，有问题是否及时整改。 目前很多工程部把公司工程部当成了工程的质量员、平安员，工程部来查一次就是一次，自己几乎不开展自查自纠工作，有的工程部平安管理人员业务素质差、不负责任，查不出问题或查出问题不改进。上一次查到的问题，出了整改单了，同一个地方这次去还未整改，任由隐患存在，平安生产、文明施工现状不能长效保持，时好时坏，严重阻碍了公司质量平安生产工作的推进，造成不良后果。 6、教育培训深度和力度有待加强 在质量平安方面的教育培训工作，公司各级领导都是比较重视的，今年工程部也做了详细的年度方案，例如下午将要举行的新标准j
14、gj59-2023的培训，5月份将要举办邀请相关行业部门专家讲授有关建筑节能工程施工质量验收标准、建筑工程施工质量评价标准、混凝土结构工程施工质量验收标准等国家标准、标准的培训，以后还会安排一些有关建筑节能工程常见的质量通病防范等跟工程工程开展过程中联系较为紧密的针对性强的培训课程。在加强教育培训的根底上，我们也要与时俱进不断完善自己的制度，质量平安工作更要常抓不懈，可以充分利用发生在自己身上、或者同行或者相近行业的案例来培训，也可以去某个在质量平安方面做的比较好的优秀工程部上召开质量平安工作会议，并就近进行实地讲解，加深印象，例如诸西变工程部贺军辉他们创钱江杯比较有经验，发包方电力局也比较重
15、视，那么我们可以近距离的学习他们创钱江杯资料是怎么做的，质量平安工作是怎么样安排的，细节是怎么样整改的等，工程部可以收集资料，整理素材，形成实用性高、操作性强的书面材料，以案说法。 在民工学校组建工作开展方面，很多工程部存在未给新进场的农民工进行平安教育和培训，来了就上岗，农民工进场哪些需要注意的，哪些是危险的，会产生哪些严重后果也没有及时告知，民工学校教育没有形成制度，也未对职工进行工程管理交底。另外对新出台的施工标准新工艺没有及时组织学习和认真实施。公司自己的工程管理过程中出现了问题没有及时总结经验教训。这些问题的重视与解决已经迫在眉睫，今后行业监管的要求会越来越严，比方以后五万方以上的工
16、程要求技术负责人必须是高级职称，再比方施工技术质量平安标准有很多是新内容，我们如果不及时掌握，就无法真正做到按照标准施工。 以上六个方面，大局局部公司或工程部或多或少都有存在，需要我们认真加以研究，制订措施，落实改进，当然还有一些我没有说到的，也有一些工程部是做得比较到位的，这里我就不表扬了。因此，我们搞施工的同志，特别是干部，在质量平安方面要努力促使自己成为一名思想认识有高度、业务水平有深度、监管工作有力度的全方位开展提高的新型管理人才。 二、平安无小事，必须从点滴做起，从细节抓起。 平安无小事，出了事就是大事。对现场的施工作业人员，各工程部务必要做好三级平安教育，提高思想认识，进一步强化平安生产思想教育
