1、浙江播送电视大学毕业论文设计评审表题 目_ _浅析中小企业本钱控制存在的问题及对策_ 姓 名 _孔 仙 玉_教育层次_ 开 放 本 科 _学 号 _ _1033001266956_省级电大_浙 江_专 业 _ _ 会 计_ 市级电大_ 金 华_指导教师_吴 雪 梅_教 学 点 _永 康_学生毕业论文设计评审表学生毕业论文设计定稿(学生论文打印稿附在后面)：学生签名： 年 月 日 指导教师评语初评成绩指导教师签名： 年 月 日答辩记录辩论主持人辩论小组成员秘 书辩论日期辩论教师提问学生答复情况12345678辩论小组评 语辩论主持人签名： 年 月 日论文成绩辩论主持人签名： 年 月 日电大分校初
2、审意 见分校专业负责人签名： 年 月 日省级电大复审意见省级电大专业负责人签名： 年 月 日- 2 -目 录中文与关键词1一、本钱控制的内涵1(一)本钱控制的定义 1(二)本钱控制的分类 1二、本钱控制的意义2(一)本钱控制是降低产品本钱、增加盈利，提高经济效益的重要途径 2(二)本钱控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 2(三)本钱控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 2四本钱控制有利于社会资源的合理配置与有效使用2三、本钱控制存在的问题2一本钱控制观念落后3二本钱管理制度不健全，管理体系松散3(三)本钱控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识 3四本钱控制模式过于老化4四、改
3、良本钱控制的对策4一树立新的本钱控制概4二建立合理有效的本钱控制制度5三加快本钱管理手段的现代化6四制定长期性、全面性和动态性的本钱控制目标6五企业根据自身特点选择适当的本钱控制方法 6六提倡创新、提高技术水平、降低本钱 6参考文献8浅析中小企业本钱控制存在的问题及对策众所周知，企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润的最大化，最终目的是实现其企业价值的最大化，而进行本钱控制是实现这一目的的重要手段。随着市场经济的不断开展，企业的生产经营环境也不断发生变化，本钱控制逐渐成为了企业开展的新的利润增长点，因此企业要想求生存，长开展就应该加强重视，积极采取各种方法进行本钱控制来提高企业竞争力，
4、获取更多的市场份额及盈利。关键词中小企业 本钱控制 问题 对策本钱是衡量一个企业经济效益和竞争力的一项竞争指标。本钱控制是企业进行全面控制的关键，也是现代化企业管理的核心环节。我国企业会计准那么中明确指出：本钱是指企业为生产产品提供劳务而产生的各种消耗。根据会计恒等式“利润=收入-支出以及生产型企业生产本钱占支出比重大的情况，我们不难看出生产本钱对于企业的巨大影响。因此，对于本钱的控制也显得越来越重要。一、 本钱控制的内涵 一本钱控制的定义 本钱控制是指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资源的消耗和影响本钱的各种因素进行控制和监督，及时发现其与预定的目标本钱之间的差异，分析造成实际脱离方案或
5、标准的原因，积极采取相应的措施进行纠正，从而保证本钱目标的最终实现。本钱控制是企业本钱管理的一局部，它要求企业要致力于满足本钱要求也就是说要满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的本钱要求。本钱控制的对象是本钱发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和效劳的提供过程、销售过程、物流过程、售后效劳过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的一系列本钱控制。本钱控制的结果要能使被控制的本钱到达规定的要求。为使本钱控制到达规定的、预期的本钱要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、本钱工程和本钱管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业本钱法、ABM作业本钱管理、SC标准本
6、钱法、目标本钱法、CD降低本钱法、CVP本-量-利分析、SCM战略本钱管理、质量本钱管理、环境本钱管理、存货管理、本钱预警、动量工程、本钱控制方案等等。（二） 本钱控制的分类本钱控制按照控制时期的不同，可以分为事前本钱控制、事中本钱控制和事后本钱控制。1、 事前本钱控制事前本钱控制是指在产品投放前，对影响产品的各有关因素进行分析研究，制定出各项本钱的管理制度，规划确定未来的目标本钱，并以此作为本钱控制的依据。2、 事中本钱控制事中本钱控制又称日常本钱控制，是指在产品本钱的形成过程中，企业内部各级对本钱负有管理责任的部门，根据预定的目标本钱来衡量实际本钱支出，找出偏离目标本钱的差异并及时分析原因
7、，采取措施进行纠正，以保证目标本钱的实现。3、 事后本钱控制事后本钱控制是指在产品本钱形成后，对本钱形成过程中发生的本钱差异及其形成原因进行综合分析，找出本钱升降的主客观原因，明确经济责任，提出改良措施，进一步挖掘降低本钱的潜力。二、 本钱控制的意义 本钱控制是企业本钱管理的核心环节。建立健全本钱控制系统，对于充分发挥本钱管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。 一本钱控制是降低产品本钱、增加盈利，提高经济效益的重要途径 产品本钱的上下对于企业盈利水平的影响很大。因此，对于所有与产品本钱有关的经济业务，都应建立完善的本钱控制制度和本钱控制方法，其控制手段越严谨、越完善，效果
8、越好。 二本钱控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 企业各项财产物资包括货币资金、存货等的收入、保管和使用，是分别由不同的部门负责的。通过本钱控制制度，特别是在本钱控制中采用的内部牵制制度，就能防止贪污盗窃、浪费丧失、计量不准等弊端的发生，从而有效地保护财产物资的安全完整，这是本钱控制中不可无视的重要环节。 三本钱控制在企业控制系统中起着综合的控制作用 本钱控制是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行监督和控制的，能够直接体现出企业的经济效益，因此具有很强的综合性。四本钱控制有利于社会资源的合理配置与有效使用 从宏观角度看，除了企业微观本钱控制以外，国家对生产力的配置，国民经济
9、比例的协调等都是本钱控制的体现，它能使有限的社会资源分配相对合理，进一步提高资源使用的有效性，从而缓解我国经济迅速开展与资源需求量大，人均资源拥有量少的矛盾。 三、本钱控制存在的问题一本钱控制观念落后 我国企业普遍存在本钱管理观念落后的现象，传统的本钱控制观念以是否节约为标准，片面强调降低本钱，节省费用开支。在本钱管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将本钱管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域本钱行为的管理。本钱管理的目的局限于降低本钱，较少从效益角度看本钱的效用，在传统本钱管理中，本钱管理的目的被归结为降低本钱，节约成了降低本钱的根本
10、手段。从现代本钱管理的视角出发来分析本钱管理的这一目标，不难发现，本钱降低是有条件和限度的，在某些情况下控制本钱费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种本钱管理是一种消极的而不是积极的本钱管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益剧烈的经济环境。 传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品本钱：一是规模效益，二是增强与供给商及分销商的谈判能力，以期由此到达转移本钱的目的。由于其规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业本钱简单的从核心企业转移到供给商或分销商，非但不能降低产品最终销售价格，而且会导致本钱的增加，从而减少了从原
11、材料到最终消费品的增值。尤其是在当今日趋公开的市场环境下，过分的本钱转移将使企业失去好的合作伙伴。 二本钱管理体制不健全，管理体系松散 我国企业在寻找走出困境的途径时，目前较多均考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等“外科手术的方式，尤其是很多国有企业一味依赖国家提供的优惠政策，而在改制改组过程中“内部人控制的现象也较为严重，较少考虑建立健全本钱管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。另外，宏观本钱管理体制不够完善，检测力度也不够，一定程度上影响到企业健全内部本钱控制机制的主动性。 虽然大多数企业有本钱管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。此外本钱控制机制没有在全过程的实施，仅仅是事后控制，也不能有效地到达企业本钱管理的目标。 三本钱控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识 现在许多企业还停留在传统的本钱控制阶段，而传统的本钱控制那么立足于短期
