1、效能监察经典总结 一、预防为主的方针，认真落新能源公司和内风电分公司，锡林郭勒风电开发平安生产相关文件精神，全面强化班组平安管理，继续抓好了最根本的平安管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了班组平安学习制度，落实班组人员平安管理责任制，以落实“两票三制为着力点，以杜绝检修人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，严格要求班组必须履行工作流程，维护机组前办理工作票、做好平安交底和技术交底工作、现场监护等，并采取多种形式提高了平安管理水平，使我所平安形势到达了根本稳定。现将2023年平安工作进行简要回忆： 一、2023年平安生产目标完成情况： 1、全年平安生产365天； 2、未发生人身重伤
2、及以上事故； 3、未发生机组大面积停机现象 4、未发生机组电气误操作事故； 5、未发生高空坠落事故； 6、未发生因通讯中断而影响机组操作； 7、截止2023年12月8日，实现年度平安生产341天。 二、强化班组根底管理、建立平安生产管理长效机制： 1、强化平安培训，提高职工平安素质。实践证明提高职工平安素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，机检修班依据平安学习制度，对班组成员每10天进行一次平安培训并做好记录，平安培训必须有目标，有针对性开展了各项平安培训活动，主要涉及到防高空坠落平安措施，防止触电平安措施、危险点辨识、车辆平安及应急预案等学习，风机检修班为了
3、确保班组员工时时刻刻讲平安共同学习现场应重点防止的习惯性违章的行为，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识。从而帮助职工掌握了平安生产工作中的主动权。 2、切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。在班组全半年检修前，提前学习风机维护平安，做好危险点预防工作，例如：提升机在吊物时，严禁下方有人要逗留，员工需相互提醒应做到：“四不伤害；旋转设备例如主轴、联轴器、偏航外齿圈和偏航减速器等处，应防止衣物不慎卷入，并做好相关预防措施。提高危险
4、点分析预控在实际工作中的准确运用。 3、继续加大对“两票的执行力度，切实保证了“两票的严肃性，今年5月份风电场风机专工唐工针对风电场“两票进行了严格要求，如需进行机组维护工作，必须先开工作票后得到运行人员的许可前方可进行工作，特殊情况需要在备注进行说明。目前风机检修班均按照风电场“两票三制执行，未出现漏填、不填等现象，风机检修班实现了“两票合格率 99%以上。 4、层层分解平安责任，杜绝了各种违章行为，确保落实个人保班组、班组保全场，班组上下协同一致、共同奋斗，在今年的机组维护工作中风机检修班没有发生违章行为，从而实现“零违章的目标。 5、加强了对设备的全半年检修和日常的巡视。根据机组运行年限
5、的增长，机组会出现异常声响、功率曲线偏低、对风有偏差等问题，冬季风速较大，机组存在因负荷的变化情况和季节性特等进行了系统的巡检工作。并采取预先防范的措施，保证了设备的健康运行。在今年的全半年检修工作中，风机检修班本着“应修必修，修必修好的检修原那么，对所有叶尖油缸、液压参数整改良行了技术整改，通过全年检修期间发现，维护清单还需要添加假设干工程，进一步完善机组维护工作。 2023年二期风机工作说明： 为了做好二期风机验收工作，贝力克风电场风机检修班于2023年冬季开始，对金风机组的静、动态调试进行跟踪学习，并参与二期机组吊装验收工作，在与工程部、监理和施工单位验收风机时发现： 1、709X风机母
6、线排有一处烧黑现象；701X风机母线排有一节严重变形，为保证机组正常运行，通过与工程部、监理和厂家的协调，将以上机组母线排损害处进行更处理，目前机组运行正常。 2、2023年4月28日，为了确定母线排在运行一段时间后，母线排连接处螺栓是否会发生松动，风机检修班对金风二期三台风机704X、709X、811X母线排连接螺栓进行抽检，并对抽检的螺栓每台风机12颗紧固后做放松标记，其中发现811X风机母线排抽检螺栓全部松动，704X、709X风机母线排抽检的个别螺栓也有不同程度松动。6月14日内蒙分公司柴总到现场检查工作时，再次对母线排连接螺栓进行紧固检查，发现811X风机母线排个别螺栓仍有松动现象，
7、要求厂家对二期风机所有母线排进行统计紧固措施。 3、对水电五局吊装验收检查，2023年6月22日，由风电场风机检修班、监理和施工单位对水电五局掉在验收进行检查，在检查过程中发现塔筒根底及箱变的回填工作没有做，塔筒与法兰连接处防水仅仅使用胶将外表粘住，塔筒内部动力电缆防火泥未封堵蒙三建的缺陷没有做，母线排缺陷均未做处理；金风厂家的缺陷均未处理；塔筒接地涂抹导电膏已经整改，但爬梯固定螺栓仍有个别松动；固定网线、灯线槽的固定螺栓仍有个别松动，塔筒内爬梯连接没有整改 一、二平台滑轨连接处缝隙较大无法正常使用平安锁扣。转接箱电缆有相序标识，但是没有按照要求使用相序表检查电缆相序，只是使用相序胶带按照顺序
8、黄、绿、红标上。无法判断相序标识是否与真实相序吻合。这种做法严重违反了平安要求。并且会造成平安隐患。要求其相关单位于8月中旬完成以上缺陷。 4、金风、联合动力备品备件的的事宜，二期风机交接验收时，通过备品备件清点发现，金 风、联合动力给现场的没有齐全，要求其风机厂家尽快对缺少的备品备件，按照合同进行补充。 5、关于金风二期风机百叶穿的问题，二期金风风机未进入试运行期间发现，百叶窗叶片损坏，与金风现场工程经理沟通，并达成一致与9月20日前完成对百叶窗的整改工作，至今，二期金风风机百叶窗仍为进行任何技术整改。 6、关于联合动力风机进入试运行边界条件及目前存在的问题： 1、联合动力主轴旋转部位渗漏油
9、脂情况严重，联合动力厂家已提出整改方案，截止12月8日，只有903X风机整改完成，需要到现场检查整改后，主轴是否还渗漏油脂，其余9台均未进行整改。 2、风向标、风速仪控制线需要重新更换，控制线应在预留口内铺设，联合动力厂家已将控制线铺设在预留口内，但风向标、风速仪控制线未更换。 3、关于自动灭火装置的问题，根据风机合同要求，联合动力机组需要在电器元件容易引起火灾处装设一套自动灭火装置，目前，联合动力认为根据合同，自动灭火装置只在机舱内有一套，电气平台没有自动灭火装置，截止12月8日，机舱自动灭火装置已安装完毕，但电气平台也属于电器元件及容易引起火灾处，也需要加装自动灭火装置。 第二篇：效能监察
10、总结加强钢材管控节约本钱创效 2023年，xx工程部将以xxxxx工程为依托，凭借“敢打硬仗，勇争一流的筑港精神，不畏艰难，团结拼搏，用心浇注业主的满意，以诚信经营、优质高效效劳进一步夯实管理，提升管理水平。 xxxx工程造价11.5亿元。施工所需钢材数量大，且种类繁多，工程本钱管控风险较大。工程部根据这一实际情况，对钢材使用管理各个环节进行效能监察立项，节约本钱，提升物资管理质量和效益。 一、加强组织领导，明确任务目标，宣传培训打根底 一加强组织领导，明确工作职责。 强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。因此，在开展效能监察过程中，工程部迅速成立效能监察领导小组，负责审定效能监察工
11、程，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。为效能监察工作顺利展开打下了良好的根底。 二加大宣传力度，提高思想认识。 效能监察工作在工程部干部职工中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传方法和工具，使相关人员进一步明确效能监察的原那么、内容、方法及程序等。促进了实施、整改、评估等各阶段工作标准化开展。对执行过程中的重大事项、决定及时公开，营造良好气氛，强化全员效能意识 三建立工作机制，提供制度保障。 制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，工程部结合实际，制定了效能监察方法等相关
12、制度，通过各项工作制度的实施，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。工程部效能监察小组紧密围绕工程部钢材管理工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制，实现科学开展和建立惩防体系建设的原那么，坚持标准管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和工程部管理综合提升的协调统一，动创造了必要的条件。 四结合实际情况，明确监察目标 根据效能监察工作要求，坚持以标准化为主线，制定阶段性工作安排和完成进度，确保了监察工程在可控的前提下实现预期目标。效能监察工作重在效能，贵在监察，结合工程部精细化管理，实施效能监察工作“目标管理。2023年具体目标如
13、下： 1管理目标。完善钢材管理各环节的制度、流程、工作标准和措施，确保钢材管理受控，进一步提升工程管理水平。 2廉政目标。对钢材采购、使用透明公开管理，接受职工监督，对各环节管理人员加强廉政教育及监督，防范岗位廉政风险。 3经济目标。通过效能监察小组对钢材的管控，节降钢材本钱50万元以上。 二、紧抓工作中心，确立立项主体，突出重点提效益 稻谷转运工程散稻中转设施水工工程及稻谷转运工程粮食物流通用中转设施水工工程为2023年度第九工程部的施工重点，本工程工程造价11.5亿元。工程钢材用量约5000t，种类较多，使用部位分散，因此在钢材进场验收、领取、使用及返库各个环节需要监控，为此工程部通过广泛
14、调查，明确了监察重点，确定以“加强钢材管控，实现节约创效作为立项课题。促进工程管理水平的提高，进而实现节约创效的目的。 三、严格检查程序，保障制度落实，确保活动见成绩 在现场实施阶段，工程部依据效能监察操作指导手册，锁定“五个环节，确保效能监察见成效。 一抓好风险调查，摸清薄弱环节。 为切实掌握钢材管理中存在的薄弱环节，监察人员深入现场围绕钢材管理广泛开展了内部控制风险摸底调研，并填写效能监察对象内部控制风险调查表，摸清了钢材管理的真实状况，查出2个风险点：一是钢材下料使用不完全受控；二是钢材管理程序不标准，存在漏洞。针对风险点，效能监察工作持续开展了重点监察。 二抓好穿行测试、实施现场监察。
15、 为找准业务流程中的薄弱环节，及时以现问题，堵塞管理漏洞，效能监察工作领导小组围绕效能监察关键控制点深入开展了现场监察。为确保钢材管理始终受控，监察人员针对钢材方案、进场、领取、使用及返库等五方面每月进行一次穿行测试。2023年度效能监察共进行5次穿行测试，并填写穿行测试表。 三抓好整改落实，稳固工作成果 效能监察工作领导小组针对关键控制点开展跟踪监察，过程中发现的问题以效能监察建议/决定书、效能监察整改报告及整改/措施验证表形式及时提出整改建议。2023年度经过效能监察工作，共发现问题2项，分别为钢材领取程序不标准、钢材使用未按交底配料单进行下料。按照效能监察流程填报效能监察建议/决定书2份、效能监察整改报告2份及整改/措施验证表2份，均按期整改完成。 四抓好监督教育，防范廉政风险 一是开展反腐倡廉建设，营造风清气正工作气氛。通过组织领导班子成员学习、落实公司纪委“议廉会制度，组织重点岗位人员进行廉洁从业承诺
