1、煤矿平安质量标准化现场会经验交流材料 各位领导、 同志们： 今天我们相聚一起，共同探讨和交流煤矿平安质量标准化工作经验，首先，我代表x煤矿党政工组织和925名职工及家属，向前来检查指导我矿工作的各位领导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对我们工作的关心和支持表示衷心的感谢。 下面，我就x煤矿平安质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。 x煤矿始建于年12月，年12月正式投产，目前拥有固定资产1.74亿元，工业储量1.23亿吨，专业技术人员116人，高级职称2023人，35岁以下青工722人，占职工总数78%，设有11个二级单位，11个职能部门。 x煤矿原是一座设
2、计生产能力仅万吨/年的中型矿井，建矿以来，全矿广阔干部职工大力弘扬“、的企业精神，按照“、的工作思路，创新管理机制，不断革故鼎新，先后积极实施了x系统技术改造、x采煤方法改革等一系列重大技术改造工程，使生产能力连续大幅度跃升，现已到达x万吨/年以上。目前正在实施的矿井改扩建工程将于2023年完成，届时年产量将到达200万吨以上，成为XX县区新的经济增长点和新兴的高产高效现代化文明矿井。 x煤矿虽然建矿历史相对较短，工作经验相对缺乏，但我们多年来始终坚持质量标准化挂帅，依靠平安质量标准化办煤矿，在平安质量标准化工作上坚持“超前认识，高起步，高标准，严要求的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式
3、方法，有效防止了煤炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡和“反复现象，使矿井的平安质量标准化工作长期保持在一个较好水平。年即矿井正式投产的第一年，就先后到达了国有重点煤矿省级和行业级标准，至今连续x年保持了煤炭行业级标准。在此期间，我们以建立矿井平安管理长效机制，预防各类平安事故发生，全面推进矿井管理上台阶为目标，逐步形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施的平安质量标准化工作体系，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进的平安质量标准化创新之路。 一、加强组织领导，落实管理责任，形成全方位齐抓共管的平安质量标准化工作机制 一是领导重视，管理到位。矿党政对开展矿井平安质量标准化工作十分重
4、视，成立了由主管平安的副矿长任组长，有关矿级领导和副总工程师任副组长，各专业职能部门和生产单位负责人为成员的平安质量标准化工作领导小组，下设办公室，与平安检查部实行合署办公，强化了对平安质量标准化达标工作的组织领导。同时组成了采掘、“一通三防、机电运输、综合等四个专业工作组，各单位成立了领导小组，做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。矿每月对平安质量标准化活动进行全面检查评比，奖优罚劣。在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施，全面覆盖的平安质量标准化管理网络，。 二是坚持思想先行，用思想达标带动平安质量达标。从广阔干部职工思想认识上入手，宣传平安质量标准化的重要意义和作
5、用，积极了解和借鉴国内同行业抓质量、保平安、促开展的先进经验，使广阔干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚决大家抓好平安质量标准化工作的信心；把解决好中层干部思想认识问题作为重点，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子平安质量标准化的思想认识，帮助他们理清思路，明确平安质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好平安质量工作的责任感和使命感。 三是强化平安管理队伍的建设。根据矿井生产需要，配备了专职“三员（安检员、调度员、质量验收员），在生产现场实行质量标准“三员一体管理制度，当班生产任务完成后由上述“三员与现场带班
6、队长共同对工程质量标准进行验收，并在验收记录上签字认可。每月由生产、机电、调度、安检、经营方案等职能部门组成工程质量验收组，对当月完成工程量严格进行现场验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位质量标准管理制度最终得到表达。 四是党政工团组织共同参与，齐抓共管。组织和发动全矿方方面面的力量，对矿井平安质量标准化工作实行齐抓共管，充分发挥他们的组织优势和工作优势，形成了全方位的平安保障网络。 二、坚持科技兴矿，科技兴安的管理理念，努力加大平安装备投入，大力开展科技创新活动，为矿井平安质量标准化工作奠定坚实的根底 近年来，我们紧紧围绕建设装备精良、管理科学、高产高效的本质平安型矿井为目标，不断加
7、大平安装备投入，夯实平安管理根底，加快高产高效矿井建设步伐，通过持久开展群众性的科技创新活动，不断提升矿井的平安质量标准化水平，促进矿井跨越式开展。一是大力实施“科技兴矿战略，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平。毫不松懈地对制约矿井开展的各环节进行连续性技术改造，先后投入近3000万元，实施了防灭火综合监测监控系统、大屏幕工业电视监控系统、制氮、通风、供电等系统改造、斜井防跑车装置研制等一系列平安改造工程，增强了矿井平安监测监控和抗灾防灾能力，使矿井平安生产条件实现了四个历史性的转变。即采煤方法由放顶煤方法向放顶煤方法的转变；支护方式实现了由支护向支护方式的转变；主提升系统实现
8、了由提升向提升运输方式的转变；煤巷掘进实现了由传统方式向掘进方式的转变，极大地提高了矿井的综合实力和抗灾防灾能力。二是大力开展群众性科技创新创造活动，以科技保平安。建立以总工程师为首，全体工程技术人员和员工参与的分层次技术创新体系，常年坚持开展群众性的技术革新和小改小革活动，近三年先后完成了x工作面防灭火技术、x采煤方法研究应用、x支护工艺推广应用、x测绘技术与生产设计系统软件开发应用、x型斜井智能防跑车装置研究与应用等一系列重大科技进步工程，解决了矿井平安生产上的一系列突出问题，其中有3项到达国内领先水平，5项到达国内先进水平，20多项获局级以上科技进步奖，有的工程还填补了国内煤炭行业空白。
9、仅2022年全矿科技创新成果就达112项之多，其他qc成果、小改小革工程遍地开花，为提高矿井平安程度起到了显著作用。三是坚持质量标准化挂帅，以平安管理为重点，继续搞好“三个会战、“两个创优，狠抓现场管理，促进平安文明生产，建设高度平安矿井。在平安管理上，我们坚持合理组织生产，正规循环作业，不超负荷安排工作，不搞延时超点会战，坚决杜绝工人盲目蛮干、赶急图快、干部违章指挥，正确处理平安与生产、平安与质量、平安与效益的关系，坚持质量标准化挂帅，持续开展“三个会战、“两个创优活动，把“三个会战、“两个创优与加强现场管理紧密结合起来，狠抓平安质量标准化建设，严格检查验收标准，扎扎实实，不走过场；认真汲取
10、本行业各类事故教训，抓好井下零星工程、分散作业地点、节假日以及夜间的平安管理，做好自查自纠，认真排查隐患，坚决做到不平安不生产；大力提倡“一线工作法（领导在一线指挥、干部在一线创业、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、作分在一线转变），严格执行干部下井制度，抓质量、抓现场，靠前指挥，工作到位；党政工团齐抓共管，分工协作，形成合力，坚决做到平安培训、操作规程、管理职责三落实，全方位发挥群监组织、青年平安岗和家属协管会等群众性平安协管网络的作用，推广“平安六法，狠反“三违，长期保持平安管理上的高压态势。 三、强化四个意识，突出三个关键环节，抓好平安质量标准化各项根底工作 我们非常注意防
11、止“为了标准化而搞标准化的不良倾向，坚持抓出一点，稳固一点，提高一点，拓宽一点，认真抓好平安质量标准化各项根底工作，在提高矿井平安水平上狠下功夫。 强化四个意识一是强化各级干部的平安使命意识。在长期的平安质量标准化工作实践中，我们形成了这样的两条平安理念：第一，平安责任重于泰山，职工生命高于一切第二，平安是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是强化职工的“生命工程意识。把平安质量标准化作为事关煤矿职工生命平安的大事，作为矿井生存和开展的命脉所在，作为企业强基固本的根本途径，真正摆上“生命工程的高度，抓住不放，一抓到底。三是强化创新意识。在继承发扬以往好传统、好做法的根底上，注意研究新形势
12、下矿井平安质量工作出现的新情况，解决新问题，探索新途径，推动平安质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新。四是强化依法办矿意识。始终以国家相关法律、法规、规章、标准等为依据。从责任划分到标准的贯彻执行，从标准化工作内容到程序，从监督检查到奖惩，都做到了符合法律标准和矿纪矿规。从各级领导到普通员工，都自觉做到依法按章办事，把平安质量标准化工作纳入法治化轨道。 突出三个关键环节“一通三防、机电运输和顶板管理 “一通三防方面，我们我们将防自燃发火、防煤尘瓦斯作为“一通三防工作的核心，以夯实根底促整体推进。一是加强通风管理。对矿井风量调节、方案内停电停风，突然停电停风均制定专门措施
13、，严格执行。严格按通风质量标准管理局扇和风筒，保证掘进工作面风量稳定。每季对矿井反风设施检查一次，每年十二月份进行一次反风演习，每旬对全矿井风量进行全面测定，及时调整供风量，按照通风质量标准构筑通风设施，制定专门制度，确保各处风门关门到位，通风风设施完好，各用风地点风流稳定、可靠。确保矿井抗灾能力满足生产要求。 二是狠抓防灭火工作。第一，在工程设计、作业规程编写和工程施工中，优先考虑是否有利于防灭火，是否有可行的防灭火专项措施，否那么审查人员拒绝签字，施工工程不得开工。第二，在回采巷道设计和施工中，采取措施提高掘进质量，尽量使巷道成形规那么，以减少冒落孔洞，降低向巷道煤体的漏风供养条件。防止形
14、成蓄热条件，预留发火隐患。对局部的高冒孔洞采取气雾阻化、洒水降温、目标注氮、挂牌监测等手段防止高冒区自燃。第三，以加快综放面推进速度，采空区埋管注氮为主，黄泥灌浆，小风量供风等为辅，实行综合防灭火措施。第四，加强综放面撤面期间的防灭火管理，撤后及时封闭，密闭喷浆堵漏。通过以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空区燃发火。矿井自年12月移交试生产，到目前为止只发生过一起火灾，矿井百万吨自燃发火率仅为0.73次，年后根本上消灭了高温火点，确保了矿井平安生产。 三是强化瓦斯管理，杜绝瓦斯事故。矿井装备了国内先进的x监测系统，对采掘工作面进回风流、硐室、采区总回风、矿井总回风流中均安设了瓦斯传感器，对瓦
15、斯进行24小时不间断监测。对井下班组长、放炮员、电钳工以及管理人员配发了便携式瓦斯监测报警仪。严格执行瓦检员巡回检查制，放炮地点严格执行“一炮三检和“三人联锁放炮制。在瓦斯排放、停电停风、井巷贯穿等关键环节制定专门措施，由总工程师组织，现场指挥实施。 四是抓好尘源治理，防止煤尘聚集。坚持湿式打眼，采掘机械洒水喷雾运行，坚持风流净化和粉尘定期冲洗定期测尘，根据工作地点粉尘浓度大小采取针对性防治措施大大降低了粉尘浓度，有效地控制了煤尘事故，确保了矿井平安和作业人员身心健康。 机电运输管理方面，一是从整章建制，完善各类图纸、台帐上入手，狠抓根底管理。二是扎实开展井下运输治乱。执行了井下生产车辆管理方法，有效缓解了辅助运输能力缺乏的矛盾，保证了生产物料按时供给和车辆的按期循环周转，提高了矿井提升运输的平安有序性和生产效率；三是加强设备管理，强化生产设备的日常维护保养，提高设备完好率。认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，基层区队要对设备实行计算机建卡管理，对主井皮带、副井绞车、主排水泵、锅炉、采煤机、综掘机等大型设备建立了档案，实行动态跟踪管理。重点抓好采掘设备的管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好
